如何建立質量監管，想著你睡不著

朵朵

又是一個不安穩的夜晚～現在是凌晨5點，其實4點半就睡不著了，這幾天都是如此，總是在凌晨就醒來。

昨晚在公司開會，我們的鑄件質量問題影響整個零件加工進度；對鑄件質量的處置問題現存爭議。問題反映出整個鑄造過程控制存在很大不可靠性。雖然文件齊全，然而執行走樣，檢驗監控過程抓不住要點。員工的質量意識、安全意識完全沒有建立起來，相互之間沒有協作。對工作存在嚴重不負責現象。

6 S2 h  d4 Q" ^3 h2 j, r 如何才能讓每一個員工能在工作中主動關注質量？！

. M1 `4 c9 I" q; k( m授人以魚，不如授人以漁；授人以漁，不如授人以欲。

; s7 b4 a/ _, W  v7 U2 k還是應該在制度上做文章。要讓他們有主動關注質量的欲望。朝三暮四，其實有很多錢是要發給員工的，如何換一種方式發這些錢呢？與其在鑄件報廢后，對不是人為原因的不進行經濟處罰，以及鑄件出現質量問題，要投入人力物力的處置，不如把錢拿來獎勵質量做的好的鑄件。

記得那個七個人分粥的故事。有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

如何建立這個制度呢？真是想著你睡不著啊。

老鷹

很棒的工作隨筆，寫得好。建議同時推送到個人空間的博客里面。

) E4 C6 X1 v& r' F2 {工程師們，記錄工作，反思自己，與人交流，其樂無窮。

國際化

我不知道你們的鑄件精度要求如何，我們要求別人翻砂，數量也就100個左右，鑄件老板很少接我們的生意，沒有大錢賺，還經常有一個2個的氣孔找上門，我們用的是木模，很多時候給我們的鑄件是彎的 ，氣孔砂眼每個都有， 尺寸有時大個10個MM，有時小個4MM，最可憐的刨床銑床兄弟，做每個活都要從新校準，因此我戲稱公司產品的質量是取決與別人！ 現在我解放了！

朵朵

我們制作的鑄件采用的樹脂砂手工鑄造方法。這是現在比較流行的工藝方法。
我們的鑄件精度也不是很好。但是能夠按照國家標準制作。你說的數量－－100個，對于鑄造來說屬于單件小批量制作，這樣的生產成本高，當然很少有老板做你們的生意了，能給你們做的鑄造廠家，規模都不會太大。那么他們的生產水平相對也就低，過程控制粗糙。當然交給你們的鑄件質量就得不到保證了。如果規模和水平高的鑄造廠能給你們做，質量相對穩定的多，但是鑄件的價格可要高出很多哦！
9 `; v& q7 _/ J0 n* u( r. {: f對于鑄造來說，就怕單件小批量操作了，因為現在的操作工人技能水平都不高，如果單件小批量制作，管理成本會高出很多。

國際化

你說的不錯，我們1噸也就幾千塊，為了省成本啊，不過我們是機器制造，本來那個東西利潤就低，老板一年不知道100W賺不賺的到，反正以前替罪羊是我，現在受罪羊是老板 。

朵朵

我們現在制作的鑄件價格也比較低，我們制作的出國鑄件，目前的價格也僅有8500元/噸。當然了，我們的鑄件與高水平的鑄件差距還很大，鑄件的制作是一個系統工程，要想做好這個系統工程需要全體員工的共同協作，然而現在最難的也是這一點了。
" a* ]$ E% ^% Q* P不知你現在解脫做什么了？

國際化

我們鑄件4000都不到，我現在去管設備維護了！

朵朵

暈，說真的，這樣的價格能夠買到鑄件，算不錯的了！現在原材料漲價非常厲害，最近生鐵和廢鋼都漲到了歷史最高價格，生鐵3600元/噸，廢鋼2800元/噸。你說這樣的原材料價格，你們能花4000元就買到鑄件，那么這樣的低價背后的含義就是“沒有質量保證”！
設備維護，好好干哦，想要干好了也不容易，希望你不是干成了“救火式”的工作方式！

國際化

上次鑄鋁買來才3600，不過一半需要重新加工的，面是凸的 ，什么叫救火式的工作方式？

朵朵

不會吧
! }. z7 j2 O; A% B2 d/ y7 {2 u鋁價現在在18000～20000元/噸波動，從未出現你說的那個價格，那連原材料成本都不夠，怎么做？
對于設備管理和維護來說，重要的就是平常對設備的保養與維護，如果平時工作沒有做好，那么在設備出現故障時，就變成搶修。那樣的情景就像是消防員救火，能早一點就能為生產搶一點時間，這樣的方式就叫做救火式工作。