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機加工車間能否生產(chǎn)排程?

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1#
發(fā)表于 2007-10-24 15:48:35 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在公司里剛接受生管這一塊,  c0 ?: ]/ \4 s( R$ v) Z; Q. h

: ]( Y# C# d6 G   由于以前沒有做過機械,但公司領(lǐng)導(dǎo)要求對加工車間的每臺機器, 都做出排程 出來, , U, U% X+ l0 m3 i$ a# b* G0 T

" q8 p, z: `/ a% f1 m 就是每臺機器,每天的產(chǎn)量都定下來,
" o% a( e# Q2 E$ H& f! }7 a8 m; h: c) `; H% W. A# n1 ~
     但是現(xiàn)組長,和加工課抵觸情緒比較大,; d  ^: q3 u" z1 \: F3 U! X! g
# c2 F2 H9 o. C4 h. c( `
   不知道在別的公司,機加工這一塊有沒有 生管做日程安排的, 請大家?guī)兔
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2#
發(fā)表于 2007-10-24 18:24:35 | 只看該作者
對于一個有規(guī)模的企業(yè),當(dāng)他的產(chǎn)品達(dá)到一定需求時就需要量產(chǎn),這時就要對加工設(shè)備安排產(chǎn)量了,不過,這些加工設(shè)備都是數(shù)控性質(zhì)的,因為非數(shù)控性質(zhì)的設(shè)備人為因素很大,但是可以限定加工工時,在做出限定時一定要考慮到人員的能力問題,否則很多人會有抵觸情緒,這就要看領(lǐng)導(dǎo)的水平了.
8 w) M$ ?) O" B; R對于一個有規(guī)模的企業(yè),這是必然的趨勢,就算員工再有意見,還是要往這方面發(fā)展,否則就會停滯不前.
3#
發(fā)表于 2007-10-25 22:36:24 | 只看該作者
鬼狼說的對。9 C: {: u' M* F4 C4 D' R& t8 v) N
給你出個主意,你讓各班長和加工科先出個排程,你在改改,多和生產(chǎn)科打交道,讓他們知道你的苦中,但不要交心。
4#
發(fā)表于 2007-10-26 08:26:27 | 只看該作者
需要和工藝人員一起來做.有的機器就固定做一道工序,你可以觀察工人每小時可以完成多少該零件的這一工序,然后就可以計算出該工人在該設(shè)備上8小時應(yīng)該至少生產(chǎn)多少個零件了.所謂工時定額一般都是經(jīng)驗和統(tǒng)計來的吧.
5#
發(fā)表于 2007-10-26 08:46:18 | 只看該作者

回復(fù) 1# 的帖子

以前我們公司,也曾經(jīng)試圖作好生產(chǎn)這一塊。推行生產(chǎn)成本核算的工作,能具體到安排車間每臺床子和工人的每天的工作量,不過那個生產(chǎn)系統(tǒng)分的很細(xì),并且有詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和龐大的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)。不是你一個人就可以做好的。我以前也曾負(fù)責(zé)過生產(chǎn)計劃的這一塊,感覺就是一團亂麻。
6#
發(fā)表于 2007-10-26 09:59:24 | 只看該作者
你沒做過機械,領(lǐng)導(dǎo)直接叫你管排程,那是他頭腦發(fā)昏。我是在做了3年后師傅們才不敢蒙我。 不過管人是很講藝術(shù)的。關(guān)系要不遠(yuǎn)不進。原則問題上不做讓步,小地方可看不見就看不見(這種事你要慢慢改進,只要知道正確的方向,往那走,不要急著一步到位)。不要用你的權(quán)利壓,多用你上級的權(quán)利。我以前管質(zhì)量時就把客人每次的投訴,貼出來,把下道工序的抱怨說給上道工序,偶爾在員工面前抱怨老板,意思是告訴員工不是我一定要逼你,客人挑,老板逼,我們要生存。同時不斷灌輸競爭對手狼來了的思想。給大家造成感覺不是我要求嚴(yán),是我們要生存
7#
發(fā)表于 2007-10-28 08:00:31 | 只看該作者
如果你們歷史資料保存得好的話,產(chǎn)品也比較固定的話,排成不是什么難事。關(guān)鍵是你最求什么?你們是裝配為主還是存機加工?前者更復(fù)雜,你要隨時配合裝配進度,很多機床還要留出余量,配合裝配中出現(xiàn)的修修改該的東西。后者就簡單多了,歷史資料匯總整理就好,如果在實際中有出入再修改就好。但定額一定要有。我的標(biāo)準(zhǔn)就是定下的定額一年調(diào)整一次,調(diào)整的依據(jù)超額部分不能〉20%,因為我們超額部分是按35%給工人獎金的。比如:130落地鏜廠內(nèi)定為100元/小時,一個月按22天計算共計176小時,實際做活總共票完成180小時,則超額4小時,月底工人可以拿100*4*35%. g3 ~$ s+ d2 j
=140元獎金。以此類推。如果超額超過35小時,則證明你的定額太松,需調(diào)整。但每個公司定額不太一樣,所以以上只供參考。# m8 Q. b; T' _7 K" _% E6 p" `3 A
生管是個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程,慢慢體會捉摸。其實也蠻有樂趣的!加油吧!
8#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-12 14:25:29 | 只看該作者
多謝樓上各位前輩的指點,現(xiàn)在做了一個月了,感覺還是一團亂嘛, 排程下發(fā)后,完成率很低, 并且不停的有插單,返工,現(xiàn)場的組長也有抵觸思想,他們的意思就是你們什么都安排完了, 那還要我們組長,科長做什么?
9 G3 O/ e3 M8 X: I      還是我現(xiàn)場經(jīng)驗太少,溝通方面也不太圓滑,這方面要多下工夫了,~- S7 q; [* v# }( W6 t2 x

2 p6 F, `5 `0 H     生管,確實比想象中的要難做多了~~
9#
發(fā)表于 2007-12-26 20:57:34 | 只看該作者

為何不試一下排產(chǎn)軟件?

有一種可進行機加排產(chǎn)的軟件,可以直接安排到機臺,并計算出標(biāo)準(zhǔn)工時。
. F7 a" ?) O8 z9 q. W$ ]) d# m
5 F4 m/ n2 r0 n8 r/ R8 I使用起來也很簡單,用 google搜一下" 制造業(yè) 排產(chǎn) 軟件" 就可以找到。
10#
發(fā)表于 2010-8-7 10:35:18 | 只看該作者
我也是呀,想管好不容易呀,管人有學(xué)問的呀
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