征集：公司技術(shù)圖紙文件的管理方式。

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今天下午，單位外協(xié)回來的一個零件又干錯了，原因很簡單，干活用的圖紙是舊圖紙，給我最深的感觸是靠人管理圖紙總有疏漏的時候。或者可能是技術(shù)部門的更改通知沒下發(fā)到位，或者就是相關(guān)部門的資料管理員沒有及時更新。
# ]6 J, e; U& l/ R7 d; q我單位目前對技術(shù)圖紙文件的管理方式是由設(shè)計蓋生產(chǎn)專用章將圖紙下發(fā)給計劃，計劃復(fù)印后蓋相關(guān)章（機(jī)加專用、外協(xié)專用、臨時用等）后下發(fā)給責(zé)任人（部門），但過于環(huán)環(huán)相扣了，容易脫節(jié)。
1 j. ]* ?7 Z# ]1 F! w" T我做了個新的管理建議，準(zhǔn)備過一段時間實(shí)施，請大家?guī)臀铱纯矗瑓⒅\參謀。
并希望大家也能把各自公司對技術(shù)圖紙文件的管理方式簡單的說上一下，互相學(xué)習(xí)！

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奇怪了，附件怎么沒跟上？

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希望能得到大家的參與和幫助..

micer1304

: L/ J" }' `7 ~  j/ S; Q我們公司也存在此種問題，關(guān)鍵是各部門自行打印一旦弄錯圖紙或版本號，整個零件或部品將出錯。

無錫錫通

專人負(fù)責(zé)圖紙管理、負(fù)責(zé)打印、負(fù)責(zé)更換圖紙，所有的圖紙經(jīng)過他的手才能發(fā)放，其余的一概為私活處理       盡管他的工作量很大但是可以很有效的杜絕這種事情。

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其實(shí)我更同意樓上的觀點(diǎn)，但必須確保該人要有足夠的責(zé)任心。
5 Y) M! D' _/ ?1 s6 [- j% z另外這種處理方式絕對不是現(xiàn)代化的管理方法。

老腰

現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng)，圖紙管理可以溶合到系統(tǒng)里，否則無法發(fā)布采購或加工請求。
& x/ z0 b! j# K如果還沒有上述系統(tǒng)，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯的機(jī)會就多得多，遵循流程出錯的機(jī)會就少得多，看來關(guān)鍵在于人的執(zhí)行力。
$ k% X3 |6 {* |  E% H樓主流程的建議很好，可是比較亂。我想用流程框加箭頭表示會比較清楚明白，不讓人理解錯。

國際化

現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng),比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長會用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產(chǎn)品都有品番和票番，無論每道工序都會要求完成相應(yīng)工序的人的簽名，并且填每天的生產(chǎn)日報，上面有工序，工時，數(shù)量等，經(jīng)過質(zhì)檢驗(yàn)收后，倉管確認(rèn)數(shù)量后，將圖紙收起來。最后統(tǒng)一有總經(jīng)理銷毀，儲存。所有人都不能動圖紙。借助流程管理的除非你是長期的，大批量的生產(chǎn)某樣?xùn)|西，否則很難不亂。

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原帖由 老腰 于 2007-10-12 00:27 發(fā)表
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng)，圖紙管理可以溶合到系統(tǒng)里，否則無法發(fā)布采購或加工請求。
如果還沒有上述系統(tǒng)，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯的機(jī)會就多得多，遵循流程出錯的機(jī)會就少得多，看來關(guān)鍵在于人 ...

0 i$ i. d* T; h8 @- L" o5 }$ e9 z現(xiàn)在我們正在著手進(jìn)行流程管理，但不可否認(rèn)的是流程管理牽扯部門多，扯皮的事兒也多，一個考慮或照顧不周就極可能造成權(quán)責(zé)不清晰。
" E( x* Q* X4 L, G人的責(zé)任心在這里起絕對作用。考核也很關(guān)鍵。

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原帖由 whatavb 于 2007-10-12 08:16 發(fā)表
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng),比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長會用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產(chǎn)品都有品番和票番，無論每道工序都會要求完成相應(yīng)工序的人的簽名，并且填每天的生產(chǎn)日報，上面有工序 ...

我很期盼這種管理方式。
/ E! L) {3 Z. m0 J, B' _但我不同意圖紙的最后銷毀人是總經(jīng)理。
總經(jīng)理有總經(jīng)理應(yīng)該做的事。