征集：公司技術圖紙文件的管理方式。

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今天下午，單位外協回來的一個零件又干錯了，原因很簡單，干活用的圖紙是舊圖紙，給我最深的感觸是靠人管理圖紙總有疏漏的時候。或者可能是技術部門的更改通知沒下發到位，或者就是相關部門的資料管理員沒有及時更新。
我單位目前對技術圖紙文件的管理方式是由設計蓋生產專用章將圖紙下發給計劃，計劃復印后蓋相關章（機加專用、外協專用、臨時用等）后下發給責任人（部門），但過于環環相扣了，容易脫節。
* B+ {: H2 i- z0 ]" ^8 m2 N. Z我做了個新的管理建議，準備過一段時間實施，請大家幫我看看，參謀參謀。
并希望大家也能把各自公司對技術圖紙文件的管理方式簡單的說上一下，互相學習！

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奇怪了，附件怎么沒跟上？

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希望能得到大家的參與和幫助..

micer1304

9 q& c( w4 S) y+ v$ N" o  Z- E我們公司也存在此種問題，關鍵是各部門自行打印一旦弄錯圖紙或版本號，整個零件或部品將出錯。

無錫錫通

專人負責圖紙管理、負責打印、負責更換圖紙，所有的圖紙經過他的手才能發放，其余的一概為私活處理       盡管他的工作量很大但是可以很有效的杜絕這種事情。

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其實我更同意樓上的觀點，但必須確保該人要有足夠的責任心。
9 ~  w  |8 `8 L* w- ?: n另外這種處理方式絕對不是現代化的管理方法。

老腰

現代的管理方法里有ERP或SAP系統，圖紙管理可以溶合到系統里，否則無法發布采購或加工請求。
' F. d) L) q( p# a如果還沒有上述系統，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯的機會就多得多，遵循流程出錯的機會就少得多，看來關鍵在于人的執行力。
4 D1 B! D! a0 Y8 T" [9 L: m樓主流程的建議很好，可是比較亂。我想用流程框加箭頭表示會比較清楚明白，不讓人理解錯。

國際化

現代的管理方法里有ERP或SAP系統,比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長會用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產品都有品番和票番，無論每道工序都會要求完成相應工序的人的簽名，并且填每天的生產日報，上面有工序，工時，數量等，經過質檢驗收后，倉管確認數量后，將圖紙收起來。最后統一有總經理銷毀，儲存。所有人都不能動圖紙。借助流程管理的除非你是長期的，大批量的生產某樣東西，否則很難不亂。

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原帖由 老腰 于 2007-10-12 00:27 發表
3 [7 U2 e  `# ^5 z! R4 P現代的管理方法里有ERP或SAP系統，圖紙管理可以溶合到系統里，否則無法發布采購或加工請求。
  w0 N' [, Z3 b% z  T3 ~( L6 d如果還沒有上述系統，要借助流程管理，如果不遵循流程出錯的機會就多得多，遵循流程出錯的機會就少得多，看來關鍵在于人 ...

; Z$ i/ j4 G3 e" I! K% e7 L4 I現在我們正在著手進行流程管理，但不可否認的是流程管理牽扯部門多，扯皮的事兒也多，一個考慮或照顧不周就極可能造成權責不清晰。
; H; w& B5 Z! q7 b1 \1 H4 z人的責任心在這里起絕對作用。考核也很關鍵。

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原帖由 whatavb 于 2007-10-12 08:16 發表
4 R: _( W  [+ z8 U) b現代的管理方法里有ERP或SAP系統,比如在磨削過程這到工序完成了，磨削組長會用掃描儀來打圖紙，拿日本來說，每種產品都有品番和票番，無論每道工序都會要求完成相應工序的人的簽名，并且填每天的生產日報，上面有工序 ...

4 F6 ~4 V: d( Z我很期盼這種管理方式。
但我不同意圖紙的最后銷毀人是總經理。
) r' B& d& z( m8 W總經理有總經理應該做的事。