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初具規模的工廠,沒有工人,創業真難啊

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1#
發表于 2007-10-1 06:25:30 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
經過幾年打拼, 我現在有了初具規模的機械加工廠, 可越來越難做。 有固定的產品, 一整套的加工設備, 卻沒有技術工人。 太難了。
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2#
發表于 2007-10-1 07:13:30 | 只看該作者
難是自然的,當規模較小時,還是打工者,并且是很難受的打工者。
3#
發表于 2007-10-1 20:52:41 | 只看該作者
好的工人很難得!不行自己培養幾個。做小老板最難,業務、技術、管理工人,哪個都扎手!
4#
發表于 2007-10-1 21:13:55 | 只看該作者
自己收徒弟啊,誰叫你是小規模的,不過你的工資不能太苛
5#
發表于 2007-10-1 22:45:56 | 只看該作者
薪資待遇達到一定水平,技術工人應該說不難找.

點評

利潤就一點點,高工資后自己沒錢了。老板也難。  發表于 2015-3-19 16:48
6#
發表于 2007-10-3 11:44:25 | 只看該作者
小企業應該對工資這個特別問題要比普通企業要高點,這樣才吸引到真的技術員工
. P1 f8 s" c& S: S7 ?: s( R( r要不誰會來,小企業穩定才是最主要的/ X5 E' Q& F) E! `" ^$ ?$ D
不是今天做,明天沒有活干,這個在小企業很正常的
7#
發表于 2007-10-3 22:29:32 | 只看該作者
有業務就有機會做下去,沒工人只能說明你的管理水平不高
8#
發表于 2007-10-25 16:13:19 | 只看該作者

初具規模的工廠,沒有工人,創業真難啊

從這里拉人過去好了,當然工資不能低,一個人就會給你帶一個圈子
9#
發表于 2007-10-25 20:48:14 | 只看該作者
首先,我認為一個企業的發展,開始就要定下基調,要有一個好的發展前景,即便是小加工廠也是一樣,同質化競爭太嚴重了,你要學會留的住人,培養好人,有一批支持你的人才行,不能說你賺錢,別人做貢獻,老板的個人魅力在初期非常重要,我舉個例子,我們這里有一個老板,也是做機加工的,年底分紅的時候,將一年所得換成現金放在桌子上,讓工人自己憑貢獻自己拿多少,很能籠絡人心。

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老鷹 + 10 10萬工程師感謝您高水平的帖子!

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10#
發表于 2007-11-2 18:18:31 | 只看該作者
我現在就面臨這樣的問題,我剛接觸機加工才3年,岳父干了一輩子,只不過自己開廠不幾年,當初創業,沒錢設備是50-60年代的老設備,現在面臨的是,工廠沒有自己的產品,一直以機械維修為主,外協機加工接的少,現在維修不好干,打算干外協,一加工精度不夠,二工人的技術不行,愁死我了,我到底該往那里走/
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