技術(shù)和管理：我該選擇誰？

tanzon85

這也是我國人民的一種錯誤的認為，什么什么科技上的高手當(dāng)?shù)男ｉL、院長，那個學(xué)校就不錯，---這是人民的認為；即人民這樣認為就會把他們的子女送去那里上學(xué)，學(xué)校的在校人數(shù)多了，學(xué)校的效益就好了，這樣一個，二個。。。學(xué)校這樣效益好了起來，別的學(xué)校就效仿了，所以就成風(fēng)了，所以要我們的廣大人民正確性的對待這樣的問題啊。。。。。

sjmag

你和我的現(xiàn)狀是一樣的，我原本是個工程師，可現(xiàn)在卻在做管理。

ljq05996532086

管理

syw開門造車

樓主網(wǎng)友好！

    我們國家中“管理”和西方國家的“管理”，在概念上是有所不同的。
在我們國家，“管理”是有級別的。由于歷史的原因，我們常說的“管理”，往往和
“做官”的概念有關(guān)。“管理”者，為官也。
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5 E7 V# y' x' G# x- G    戰(zhàn)爭結(jié)束了，大量的軍隊干部要轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原，對這些為國家建立功勛的干部們的安排非同小可，往地方上安排還要考慮到他們的級別，因為級別后面跟著的是待遇。干部也是人，人是有情緒，不管素養(yǎng)有多高，莫不如此。

這就帶來了一個地方上的干部與軍隊干部在級別上如何掛鉤的問題。
. j: k* X% Y$ }, B3 F    軍長的要往省理安排，師長的要往市里安排，團長要往縣里安排，當(dāng)省、市、地、縣的位置都不夠時，就得往企業(yè)安排了。你在軍隊是團長，管一千多人吧，好，找個一千多人的企業(yè)歸你管，你在軍隊是師長吧，好找個萬人的企業(yè)歸你管。你是團長，又沒有那么多千人以上的企業(yè)安排你，那好，先給你個幾十人幾百人的單位你先去，人少你再想辦法招兵買馬，實在不行，也要保證你的級別。
這就是我國行政單位和企業(yè)單位中，縣團級、師地級、省軍級這些稱謂的由來。

   我的弟弟當(dāng)過幾千人的一個煉油廠的副廠長，（他現(xiàn)在又升了，到市里任職，已經(jīng)是副市級了），有一次，他和我談他們廠效率如何如何低，在國外這種規(guī)模的廠只有三百人，當(dāng)我將上述的過程說給他聽時，他惶然大悟。

級別后面緊跟著的是待遇，工資待遇、用車待遇、住房待遇……。
級別后面還跟著權(quán)力。權(quán)力即可以用于為人民服務(wù)，權(quán)力也可以用于交易的。
% C! Y% x8 y# \( i8 R( A后面還跟隱性的車水馬龍、前呼后擁、交杯換盞、呼風(fēng)喚雨、美女如云、禮品如山……。
今天，我們在這談管理與技術(shù)，談的好象是只指對自身素質(zhì)的提高，但人們在選擇時，
往往看重的是權(quán)力后面帶來的巨大的經(jīng)濟方面的利益。
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: n" [/ O% p9 f. R% J8 j“學(xué)而優(yōu)則仕”，古來就有。那是因為古時只有“科舉考試”這一條路，才能飛黃騰達。
. ~7 d$ W$ p2 L) |# Z! A  P% r現(xiàn)實社會，人們首選“學(xué)而優(yōu)則仕”，一是因為利益驅(qū)動。再有就是要承受人們普遍固
5 ~3 a. N5 D: G7 K有的觀念上帶給你的精神上的歧視。

    一位哲人講過，每個人，在他的一生中都會有其最輝煌的時刻，哪怕最卑微的人，
* U! n! i: H5 W/ H3 _也會有人生最輝煌的十五分鐘。
我也曾經(jīng)有過人生那最輝煌的十五分鐘，
2 w9 w& z' i# F1 D. O& Y26歲那年，由于在技術(shù)革新上成績突出，曾被獎勵工資一次連升兩級，當(dāng)時在我市的同齡人中，
; b' s5 _& f3 e( T; J我的工資最高。要知道61年的老工人還每月只有38.61元，我進廠才三年，就長到51元了。

- ^5 u& Z" |- e) [2 S    同時，還獎勵了我一套帶有暖氣、上、下水的樓房一套，要知道，當(dāng)時住房奇缺，63年
參加工作的老工人還住平房哪！
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    后又到團市委工作，可謂“飛黃騰達”了吧。
% e8 {1 u/ h& z6 U0 Z7 u$ z& Y    但在我父親的葬禮上，很多來賓開始是圍著我轉(zhuǎn)，后當(dāng)?shù)弥业艿芎臀颐梅虻募墑e都比我高時，就圍著他們轉(zhuǎn)了。
- Y8 @& }2 l& M' r9 x: h     我們那些曾在團市委工作過的干部，時常都會舉辦一些聚會，但我是另類，級別低，
7 N! e7 g7 I0 V/ c. K( K他們從來不帶我。
  }" H( }; q0 C7 H6 }4 s5 T    在我“飛黃騰達”時，那些和我稱兄道弟的哥們、姐妹，也常有見面，也寒暄，也握手，
8 J5 I0 K9 V6 o% M$ U$ K但漸漸的發(fā)現(xiàn)熱情在減，和我握手時居然只給我兩個手指頭。
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    看，這就是社會對一個人是否成功的評價，與觀念。
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    每當(dāng)這時，不要以為我好受，有什么可以超脫，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
“阿Q”自嘲一番：曾經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)過我的人，有的升到了國家部長級、有的升到了省廳級、、市地級、最次是正局級，你有嗎！

    我有我們國家最高長官胡錦濤同志，給我們單位的親筆批示，你有嗎！！
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5 o. a( m: z6 L7 G    我有到團省委工作的機會，你有嗎？

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當(dāng)你看到這些時，當(dāng)你面臨選擇時，你還選擇技術(shù)嗎？
既便你選擇當(dāng)官，也希望你能做個廉潔的好官。
既便你當(dāng)個車間主任、工段長、科室主任、小包工頭什么的，那也是“官”
1 V8 J' O. t  k; |* N, ]5 v: i! T很小很小的“官”，只要你有權(quán)利，就有人聽你的，就會有人因事給你送禮，就會有隱形的利益。
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有一次聚會，別人問我，如果人生可以重來是否還選擇技術(shù)？
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8 [7 w+ _% I# P* R4 g" ^4 X我說是！！但最好能同時擁有級別方面的待遇。

那位朋友把手放在我的額頭摸了一會-------不發(fā)燒啊！
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, Y" X' @  X( F" [話多，一是感慨，二是為了我的博客打草稿。
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' z& |! r1 b7 |7 E請大家原諒。
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  E4 I$ G: y" j0 Osyw   060908---10.16

demin

寫得好，造車大蝦，生活感悟頗深，敬佩

氣壓機

說多了沒人愛看，也說不好，不多說了。
: d' S: j/ v0 ]

補充幾句，在企業(yè)做管理，要有這樣一個觀念，不是來管大家的，是來為大家服務(wù)的。
要相信別人相信下屬，對下屬態(tài)度要好，到什么時候要有顆平常心。不這樣，我想很難做好。

yanxy

同意樓上意見，能否做個好的管理者不一定是有突出的業(yè)績，在下屬面前自己千萬別把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，謙虛一點，和氣一點未嘗不是一件好事。

longjian78

看了大家的感受,看法, 感觸很深,也談?wù)勎易约?font class="jammer">, r0 |2 I2 H/ _' V
我剛?cè)氲?從參加工作開始)5年,2個月前也是剛剛走入管理崗位,也許就是因為工作成績上有點突出.我常想我一定是要專業(yè)能力的，年輕要讓人感覺有激情,有魄力,但專業(yè)能力上也更會遇到挑戰(zhàn), 也正因為這樣我才要求自己工作之余不忘本業(yè).同時,我很癡迷這個管理工作(至少是現(xiàn)在),就象樓主所說的:有了指揮棒,有了兄弟幫,這是機會,也是鍛煉的平臺,(如果喜歡的話)為什么要放棄呢?
& I: ?& G3 t, w8 j" X# B我這兩個月看了很多關(guān)于管理方面培訓(xùn)節(jié)目,管理也許就是要整合利用有限的資源創(chuàng)造價值,劉邦他沒項羽那么能,卻能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望學(xué)好用人之道,也是經(jīng)世之道,即使我專業(yè)能力未能征服屬下,我想能尊重和調(diào)動能力突出的屬下是為關(guān)鍵.以仁走天下,劉備能用上諸葛亮,我們是要做專業(yè)能力突出的諸葛亮呢,還是要做磕三個頭就讓人鞠躬盡瘁奮斗27年的劉備呢?請大家斟酌!

黃一鈁

搞管理容易引起別人嫉妒，建議樓主先搞好技術(shù)，以能力去折服別人，然后再去管理，自然順水推舟。否則，那些嫉妒的“小人”會在背后打小報告的！

追風(fēng)

大家都發(fā)表了自己的意見,我也不多說了.樓主還是先選擇技術(shù),幾年里后在管理.