技術和管理：我該選擇誰？

yindefeng521

      今天，我的博客終于開通了，好興奮，感謝社區給我這么好的平臺和大家一起交流！

      這些天，應該說是從我被提拔為管理者后的2年里，我一直在問自己：你適合管理么？我一直沒有找到答案。我一直渴望能夠像指揮官一樣去帶領一個團隊，這種感覺能夠激起我的激情，能夠讓我忘記失敗、委屈、挫折的痛苦向前。每當我跟兄弟們一起做項目的時候，我能感覺到兄弟們對我的依賴，他們希望我給他們勇氣——失敗之后的勇氣，從頭再來的勇氣，被人指責的勇氣！！這時的壓力是很大的，責任也是很大的，我喜歡這樣的壓力和挑戰。為了能夠讓項目順利完成，理解和鼓勵是最好的方式，我要克制自己被上級指責后的情緒，要面帶微笑的跟我的團隊說——我們一定可以的！我們做到了，我們這個團隊做到了，我們證明了我們是公司里最優秀的團隊（我們解決了其他人不能解決的問題）！2年過去了，應該說我是實現了當初當指揮官的夢想。我以后該做什么？我能夠被提拔做管理，不是因為我管理有多好，而是因為我的技術（很年輕，有潛質，呵呵）。但是這兩年我都干了些什么呢——策劃、跟蹤、驗收，周而復始！我的技術完全沒有發揮作用，沒有得到應有的雕琢！就我的個性而言，搞技術比管理更適合，而且我常常癡迷于技術，但是沒有時間——人世間最寶貴的東西！我曾經嘗試過魚與熊掌兼得的想法，失敗了。在有限的時間內，精力也是有限的，我不是超人，白天搞管理，晚上學技術，把一個原本樂觀主義者變成的悲觀主義者！這樣做的結果：與團隊溝通不夠，項目進展緩慢，領導非常不滿意！屋漏偏逢下雨——結婚、買房、裝修……天哪，如果上天能讓我變身多好啊！呵呵，當然是不可能的啦！放棄是最好的選擇，也是唯一選擇！！！！

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      我該放棄誰？我的未來是什么？

老鷹

我認為，應該搞至少5年至10年技術，然后再說轉到管理的事情。我們這類行業，很難完全脫離技術。研發、生產、銷售、項目談判，哪個不與技術密切相關呢？

紅帆船

所謂管理，無非就是分析、計劃、控制。僅僅相對項目而言，懂技術的管理者，他可以通過對項目的具體分析，列出實施的計劃，再去控制實施的過程和結果，他在這個過程中起主導作用。不懂技術的管理者同樣可以做好，所不同的是，他的這些過程主要是通過下屬去完成的，他在這個過程中只是個決策者。兩者有利有弊。懂技術的管理者，如果在下屬的技術水平還不如自己的時候，可能在決策上會武斷一些，他的管理只是命令，下屬只是奉命執行；甚至在某些技術方面不甚了解，卻讓下屬按自己的意愿做事；他很容易發現下屬的過錯，卻很難發現他們的優點和進步，他認為那是應該的。不懂技術的管理者，因為他不懂，他也許只是起個上傳下達的作用，但下屬有更大的發揮空間。下屬們怕的是有些這樣的管理者，出來成績是他自己的，犯了錯誤那是技術人員的。

luohly

人生的3叉路口，

同志樓上說的。

打鐵的

學而優則仕。其實管理更多的是給予團隊指導性的支持和服務，事無巨細都去操心是沒有必要的，管理的任務就是發現能替你去操心這些細節的人才，如果你更沉迷于這些細節，那么你確實不是一個好領導，你給他人發揮的空間太小了，最后什么事情都依賴你，結果你就很累。

老鷹

melu精辟之論。

yindefeng521

謝謝大家的金玉良言！小弟管理還沒入門，技術更是一般！呵呵，路漫漫其修遠兮，有朋友們的指點，偶有信心！

aileen0729

我和你一樣，有著同樣的想法。我已經工作了十年，搞管理才2年。在這2年里我學了很多，但也失去很多，也許這就是魚和熊掌不能兼得吧！管理與技術是完全不同的兩個概念，管理者可以不懂技術，技術員可以不懂管理。初次管理不知如何入手，邊做邊學，人好累，有時真的想回到從前。人生也許就是這樣讓你蝕之無味棄之可惜。所以我接下來決定搞管理，不管以后會怎樣。

yanxy

通過在做技術時積累的知識去從事相關的管理工作，這才是最明智的選擇。中共政治局常委還要請專家來上課，說明科學技術在任何時候都是不可缺少的。如果單純從事技術工作，只能發揮你的技術鉆長，發揮你一個人的能力。如果從事管理（與技術相關的）則可以通過你的組織發揮團隊的能力，可以通過你的組織、培訓讓你的團體發揮最大作用，如果你不懂技術如何去管理，去培訓，如何使人信服（尤其是技術人員），除非你的管理工作不帶技術性質。
) X- T% v" m6 y其實從事管理與技術并不矛盾，我就要不斷的利用自己的技術對所管理的人員進行培訓，在工作中可以經常給他們解決實際問題，這樣才會讓你的管理更科學。

hndongfeng

“學而優則仕”，本人不完全贊同。我覺得我國在這方面做的不夠好。很多科技上頂尖的人物，讓他們去做官，搞行政管理。這簡直是亂用，只為服眾，卻不想一個頂尖的科研人員對科研工作的離開，就是對人才的巨大浪費！
& C% k; N7 ]$ j6 p% _現在的很多高校也是把科研牛人捧到校長、院長的位子上。這種現象其實不是最佳的人才布局。