機械企業選擇ERP軟件更看重哪些層面的問題？

斯凱普斯

如題，近期在整理機械企業選型ERP過程所遇到的種種問題，匯編成方案，希望能幫公司也順便給眾多同行伙伴參考借鑒。
6 T% `5 \2 u9 Y7 B8 }4 `+ d8 @因此，各位社區伙伴，有參與過選型，或者是企業管理者，對ERP軟件的選擇是怎么看待的？
可以從多個角度進行討論。
# S8 O/ F8 i8 a3 ]9 w, E' Y如：軟件產品的品牌，實施方的能力，企業內部需求，軟件價格，信息化，物聯網等展開。
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xue428032

你說的那些因素都是老板考慮的，我們只關心好不好用，不然分鐘種就會被地下員工玩癱瘓的，比如我們公司，當初選購的時候就是領導拍拍腦袋決定了，結果難用死了，就怎么方便怎么來，結果比沒用ERP時，還亂

韓寒11

我們就用的erp系統，只要每個員工能認真的錄入一般還是很好用的

斯凱普斯

xue428032 發表于 2017-8-21 11:59
你說的那些因素都是老板考慮的，我們只關心好不好用，不然分鐘種就會被地下員工玩癱瘓的，比如我們公司，當 ...

: w& R' L6 [0 s, h0 O# R6 c; p0 k這個好不好用的參考因素是什么呢？
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國家復興靠制造

軟件是好的 執行是有難度的

挨拍的5

用過SAP、monitor、BAAN，歐美總部用什么我們國內只能用什么

月露冷

上一家使用SAP，現在這一家使用Navision ，但總部還是使用SAP，我的理解是錢占主要原因，大公司還是多用SAP ，小公司用的就比較雜了

面壁深功

一個集團公司，一臺設備上千種規格零件，37個品種設備在做，21個成員廠的輔助設備在配套。請問晚上20點零分零秒，M18左牙螺釘整個集團未出廠（包括在裝配）共有幾個？

xiaobing86203

前公司的小老板硬是把ERP做成MIS，軟件綜合了太多的功能，最后似驢非驢，似馬非馬，搞得用的人都罵，卻又不敢言，所以告誡那些小老板不要總是局限眼光總是自己搞管理

未來第一站

估計多是為了財務算成本。