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我們廠做啤酒飲料生產線的,在合肥。進廠7年多了,在車間做技術員差不多兩年吧,原本準備去技術部的,奈何人家看不上[捂臉],就到了生產部,主要負責協作加工和成品采購,這個采購不是采購標準件或配套件,就是一些包工包料的加工件。另外還有一個重要的工作就是預投件,一些常用的,數量比較大的,或是工期比較長的,我們會預投一些庫存,為了縮短產品的加工周期,也是為了在交貨期上提升一些競爭力。這里就牽涉到倉庫管理。
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按理說倉庫管理跟我一毛錢關系都沒有,但是領導“看重”你呀[捂臉]。我們廠的倉庫管理比較混亂,加工件是沒有財務賬的,今年公司給我配了個幫手,現在我們倆整天在倉庫搬東西。整理庫存物資,建賬。1 N! ?' u+ r) M ^# D1 S
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話鋒轉一下,還沒開始工作或是剛開始工作的同學們,千萬別做生產管理,血的教訓。好好學習,做技術。我們有個骨干外協單位,他只負責加工,料從我們這拿。這里就有點繞了,料我們買來,入賬,他拿走,出賬,他加工好零件,入庫,入賬,這里有個問題,我把他加工好的零件入賬的時候只能按他的加工費來入,因為發票就是那么多錢,要對應,那材料的錢怎么辦?這樣零件使用到設備上,出庫的成本就只有加工費。我一個機械專業的理工男,走著走著,路就偏了。我正在醞釀一個大計劃,我們的倉庫現在是歸在生產采購部(是一個部門,別糾結,廠情)的,我準備建議公司獨立出來,把倉儲跟物流單獨設立一個系統,趁著公司推行精細化管理,也不知道前景幾何。
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