外來的和尚有肉吃

aacreem

     我們想要的無非是公平。孔子也說過不患寡而患不均，我前面有2個相對于我來說較老的一位員工A和B，A是老板招的比較出名的公司的，B是像我一樣自己來的，我們都是搞開發的。
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. G8 z% O. ~( e2 w0 T       前者來了2-3年什么都沒做，后者來了到現在也做了三個產品了，前者的工資是后者的2倍。部門經理C來這里2年整 之前在比較出名的公司當主管10年，他來到這邊工資是A的三倍，2年也沒做出什么貢獻，卻一個一個的問題害的老板陪了好多錢，現在把C請走了，到現在老板還時不時的罵他（現在C一直還在聯系我讓我去他那里，我不想去）。 現在A也走了,B吵著要走，老板請吃飯聊了下，工資翻倍留下來了，讓他保密。

6 p% p+ Q# L; d8 k       現在回歸正軌了吧，可是問題來了，我和B技術差是差一些，可也不能差一倍吧，我也第三個產品了啊（抱怨下），所以一開始的不公平造就了以后不公平。更無語的是又在別的地方請了技術總監，總經理說是做開發經理做了12年，可是這個能騙得了我們嗎？ 拿個圖紙去試探了下，我的天啊，這真是做同行業了開發經理12年的？都不懂啊，做經理12年我相信，但絕對不是開發的，工資也是A的1.5倍了，還包小孩讀書什么的。老板還在外面有個開發團隊，5個人的工資超過我們整個研發部的(包括3個經理一起15個人），而且還讓他們成立公司來避稅，而且他們還在外面接私活。而且總經理還讓我們在單人速度上超過他們，

       哎。《首席執行官》里凌敏那句話說的真好:"我也是從員工出身的，我明白員工最需要的是什么，是公平”這樣的事在公司還有好多，不說了，咱啥事都忍著，好好提高技術，等著別公司搞這行來找我，咱也當個外來的和尚。

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未來第一站

A,B,C一定在那個關鍵點或時機上有你老板需要的“能力”，在公司真正做技術工作的永遠是排在第三位的。

aacreem

未來第一站 發表于 2017-6-17 15:01
A,B,C一定在那個關鍵點或時機上有你老板需要的“能力”，在公司真正做技術工作的永遠是排在第三位的。

1 P' Z  X7 b0 u( D! }4 M& w. a; q老板要的人就是技術和經驗，我們經驗差不少，隱患考慮不到

合理扯淡

aacreem 發表于 2017-6-17 15:14
老板要的人就是技術和經驗，我們經驗差不少，隱患考慮不到

* Z! M  g. M1 s& F) _; Y其實真正讓樓主難以接受的不是與B的對比，而是A的存在，以及老板的不合理要求。
! p- O* p( B$ X畢竟技術和經驗這東西，有時差1%，帶來的效率就有可能是50%，但是對于低工資者的要求高于高工資者，這換了誰都會有想法，而且這樣的老板，你不要指望去改變了，最靠譜的路就是練好武功，閃人。
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廣州粵研鐘彥華

這個老板眼里誰值多少錢就是多少工資，一般沒有業績考核你又不說，不要期待老板會有良心發現

面壁深功

在發展中企業中做過老員工的社友，這種情況，基本上都會遇到。但是從領導的角度看問題有很多解釋（比如新人帶來些新思維之類）。為此，理解萬歲吧。

WHITEWOLF1208

哥們，情況和我知道的一個公司很像，這個公司在惠州，香港企業，老板就是相信"外來的和尚會念經"。

aacreem

面壁深功 發表于 2017-6-17 16:01
在發展中企業中做過老員工的社友，這種情況，基本上都會遇到。但是從領導的角度看問題有很多解釋（比如新人 ...

9 ~7 [, N' f7 z# u理解的很深
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aacreem

合理扯淡 發表于 2017-6-17 15:22
# l2 ]0 H( S3 ]8 @; t, K0 b0 E4 c其實真正讓樓主難以接受的不是與B的對比，而是A的存在，以及老板的不合理要求。
畢竟技術和經驗這東西， ...

- S' L3 R0 i, Q5 X! T. `1 o) M和我想發一樣
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aacreem

WHITEWOLF1208 發表于 2017-6-17 16:13
+ N  d  i$ l" z) ~哥們，情況和我知道的一個公司很像，這個公司在惠州，香港企業，老板就是相信"外來的和尚會念經"。

5 |5 K; Q+ H" p6 p; C, ^9 H  Y哦  我們是浙江的