關于過度管理，我更喜歡這個貼子

仿佛是昨天

比沒有管理更可怕的是過度管理(轉貼)
好友康至軍在朋友圈里說“比沒有管理更可怕的是過度管理”，我剛點完贊，他又發了一條“造成過度管理的三大罪魁禍首：商學院，咨詢機構，和我們自己。商學院的紙上談兵，咨詢機構的化簡為繁，我們自己的崇拜復雜。個體心理是根源，蒼蠅不叮無縫的蛋。”，我繼續點贊。

我不知道康兄是如何定義“過度管理”的，估計著我們理解的差不多。按照俗語，可能有很多解釋，比如瞎逼管理，雞毛令箭式管理等等。抽象來說，我認為可以是一種對管理科學的教條式應用。
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0 t, m0 r2 }6 ]1 @+ a" q) v我自己便遇到過這樣的老板，讓我哭笑不得。當時我們一起創業，公司只有十幾個人。他按照大公司的思路，把我們這些人分成了五個層級。每天用稻盛和夫、馬云來給大家洗腦，把人家后來取得成功套在我們當時的語境中。
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' c8 {& l  j- C* q4 [% s: n大家擠在一起辦公，有事情就是喊一嗓子能解決的，一定要走嚴格的流程。上報給主管，主管再跨部門協調，還要有CEO的最高指示。這一趟流程走下來的效率遠遠低于喊一嗓子、大家咋咋呼呼在一起討論的效率。

不主張員工之間有私交，可是，如果沒有私交的話，誰特么愿意苦哈哈地綁在一起創業啊？
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那時，經歷最多的就是開會，老板有云，大公司都是開會開出來的。他開會的目的也不是溝通，而是分配任務和監視行動。一旦遇到有不同意見，他就拍桌子，“我是CEO！”

+ l6 t; H3 a0 i9 d我開始以為他是做媒體時間長了，自己被那些成功學色彩的企業家報道忽悠住了。后來發現這只是表象，或者說他不把大公司和馬云那套搬出來，就會讓別人認為他沒有企業家夢想。
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順帶說兩句創業的事情。我自己經歷過幾次，后算是想明白了，夢想是說給自己的，實惠是用來捆綁團隊的。當你的夢想讓創業團隊感到痛苦的時候，證明你的創業基本失敗了。所以，我一直很反感黑馬大賽這種東西。他們這些人排擠掉了創業的暗黑面，卻把成分最少也是功效最少的那些偽光明拿出來分享，毫無道義可言。

接著說我那位創業老板。對大公司管理方式的迷戀，根本在于他對于權力的欲求不滿，或者說過多的創業家故事，最終淡化的是背景，強化的是個人英雄情結。如何成就個人英雄，唯權力耳！
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% k% z- W! }+ H在創業公司進行過度管理的結果是，我們整個產品運營部離職，早期的創業團隊在瞬間就土崩瓦解，代之以高度職業化的新人。后來據我所知，這位老板現在很舒服，因為下屬的職業化恰恰滿足了他這個“管理者”的權力欲望，沒有爭辯，沒有討論。但是，也據我所知，這家公司早已人心渙散。
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. j3 z% |' v2 [- c  d康兄提到的三個過度管理的根源，我非常認可。

5 m8 L7 w0 @: R  U1 p6 q  y3 k首先說商學院。中國商學院是一個培養PPT演講家的地方，這里就像一個順暢的經理人流水線，知道如何找數據，知道如何構圖，知道如何超鏈，……，就是不知道如何去思考，或者說不知道如何說人話。

說個段子吧。某企業高管有不少在某牛逼style的商學院上學，一次在給老板匯報工作的時候，老板勃然大怒，“你們在商學院學的就是照著表格說話嗎？”照表宣科是一個極為偷懶的方法。下面的人把表格和數據做好了，中層領導熟悉一下內容，然后就照著念給老板聽。可是，老板要的并不是這些，而是你對于具體問題的思考過程。
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我理解的商學院是一個思維養成的地方。商學即人學，人學即思考之道。認識世界的理論，才是商學理論的根源。就看現在戰略學的幾大流派，無非是幾大認識論在管理上的延伸。
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現在商學院教授的是什么？是工具化思維，一種外向思維模式。可是，從教授到學員，既沒有科學管理的素養，更沒有思維養成的意識，結果就是把自己也作為了工具。
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再說咨詢公司。不知道有多少人還記得十幾年前《對話》做的那期“麥肯錫兵敗實達”的節目，估計是后來跨國咨詢公司公關做得好，很少看到類似的案例了。事實上，咨詢公司扮演的都是文案販賣者的角色，有IBM的人對我的一位好友說，他們的核心競爭力就是“寫文案”。文案漂亮，把一句話說得清楚的事情，一定要有自創的管理理念繞著彎子說一遍，這是咨詢公司的普適路徑。

估計我要是往咨詢圈子里掃一掃，騙子名單不會短。（順便在這里征集一下關于IBM咨詢的素材，可以加我公號，直接交流）
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咨詢公司的做法常常是夸大其詞，用各種案例來置換目標企業的現實處境。換來換去，咨詢公司并不能為企業解決真正的問題，就像有的朋友說的，他們不過扮演的是企業心靈按摩師的角色。
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" V9 f6 n' u6 ^: f——“老板，來個大保健！”

7 _5 W- M: j3 a. a# y& M; u康兄說的第三點，個人的迷戀，就是我之前說的那位老板式的權力快感。當然，媒體要至少負一半的責任。管理類媒體早已偏離“管理”二字，而是打著學術的旗號在塑造偶像的這條路上走了很遠。這種去嚴肅化的操作思路，也算是導致我不再踏入這個圈子的原因之一吧。
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權力崇拜，借尸還魂，這就是——臭不要臉了。

末了，推薦康至軍的著作《HR轉型突破》。我們既要談論主義，也要解決問題。康兄這本書就是集合問題與主義的優良作品。

合理扯淡

再過幾年，這種程式化的管理就會被人工智能取代了

ltd118

權力崇拜，借尸還魂，這就是——臭不要臉了

xiaobing86203

過度管理千萬不要集中在老板一個人身上，比如：老板會在微信圈里批評某員工亂發微信（其實是別人手機放在口袋里沒鎖屏）；要求員工不能在朋友園里亂發負面沒意義的說說。。。

面壁深功

不怪人家，只緣自己土壤改良不當。

淡然

過度管理比較注重形式，會議不斷，效率低下。凡事有度，過之，則猶不及。

韓寒11

過度管理指的是有的管理者喜歡事事親歷親為，事必躬親，整日陷于忙碌之中，過分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的員工能夠做好，認為缺少自己的指揮就達不到預期結果。

liushaobo1989

一言堂，不論對錯，整天開會，執行沒人管，開會時沒人敢說不

遺城落夢Ω

說得對

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jiangsuwanhua

過度管理弊大于利