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比沒有管理更可怕的是過度管理(轉(zhuǎn)貼)
& X7 L% z) F, l3 S' J7 P6 |好友康至軍在朋友圈里說“比沒有管理更可怕的是過度管理”，我剛點(diǎn)完贊，他又發(fā)了一條“造成過度管理的三大罪魁禍?zhǔn)祝荷虒W(xué)院，咨詢機(jī)構(gòu)，和我們自己。商學(xué)院的紙上談兵，咨詢機(jī)構(gòu)的化簡為繁，我們自己的崇拜復(fù)雜。個(gè)體心理是根源，蒼蠅不叮無縫的蛋。”，我繼續(xù)點(diǎn)贊。+ {3 _$ b: Z- w; ~2 D( P
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我不知道康兄是如何定義“過度管理”的，估計(jì)著我們理解的差不多。按照俗語，可能有很多解釋，比如瞎逼管理，雞毛令箭式管理等等。抽象來說，我認(rèn)為可以是一種對管理科學(xué)的教條式應(yīng)用。" R- H( k) B% M" r2 e& x2 h
' g% T7 ~9 ]5 e2 e L! v. e我自己便遇到過這樣的老板，讓我哭笑不得。當(dāng)時(shí)我們一起創(chuàng)業(yè)，公司只有十幾個(gè)人。他按照大公司的思路，把我們這些人分成了五個(gè)層級(jí)。每天用稻盛和夫、馬云來給大家洗腦，把人家后來取得成功套在我們當(dāng)時(shí)的語境中。* H U0 ]! {: d: }1 q" X9 S
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大家擠在一起辦公，有事情就是喊一嗓子能解決的，一定要走嚴(yán)格的流程。上報(bào)給主管，主管再跨部門協(xié)調(diào)，還要有CEO的最高指示。這一趟流程走下來的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于喊一嗓子、大家咋咋呼呼在一起討論的效率。' N: q+ j2 H- B( H! U
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不主張員工之間有私交，可是，如果沒有私交的話，誰特么愿意苦哈哈地綁在一起創(chuàng)業(yè)??？
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8 v4 z$ `( Q& x2 u2 Y$ J那時(shí)，經(jīng)歷最多的就是開會(huì)，老板有云，大公司都是開會(huì)開出來的。他開會(huì)的目的也不是溝通，而是分配任務(wù)和監(jiān)視行動(dòng)。一旦遇到有不同意見，他就拍桌子，“我是CEO！”
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8 f/ X4 O: D- F/ P1 B( R6 M& ?我開始以為他是做媒體時(shí)間長了，自己被那些成功學(xué)色彩的企業(yè)家報(bào)道忽悠住了。后來發(fā)現(xiàn)這只是表象，或者說他不把大公司和馬云那套搬出來，就會(huì)讓別人認(rèn)為他沒有企業(yè)家夢想。% Q/ V; @2 C1 x5 S, r
% Z1 C: w/ g, N F( g) U4 Z( c順帶說兩句創(chuàng)業(yè)的事情。我自己經(jīng)歷過幾次，后算是想明白了，夢想是說給自己的，實(shí)惠是用來捆綁團(tuán)隊(duì)的。當(dāng)你的夢想讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感到痛苦的時(shí)候，證明你的創(chuàng)業(yè)基本失敗了。所以，我一直很反感黑馬大賽這種東西。他們這些人排擠掉了創(chuàng)業(yè)的暗黑面，卻把成分最少也是功效最少的那些偽光明拿出來分享，毫無道義可言。
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) g+ O2 i5 y; d- _5 H接著說我那位創(chuàng)業(yè)老板。對大公司管理方式的迷戀，根本在于他對于權(quán)力的欲求不滿，或者說過多的創(chuàng)業(yè)家故事，最終淡化的是背景，強(qiáng)化的是個(gè)人英雄情結(jié)。如何成就個(gè)人英雄，唯權(quán)力耳！8 G" ~" f4 N6 }8 n6 h( s" C+ ]
' q. D4 D4 t! @, x* P; U在創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行過度管理的結(jié)果是，我們整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營部離職，早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在瞬間就土崩瓦解，代之以高度職業(yè)化的新人。后來據(jù)我所知，這位老板現(xiàn)在很舒服，因?yàn)橄聦俚穆殬I(yè)化恰恰滿足了他這個(gè)“管理者”的權(quán)力欲望，沒有爭辯，沒有討論。但是，也據(jù)我所知，這家公司早已人心渙散。* e5 L- l5 r. f2 {8 \
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康兄提到的三個(gè)過度管理的根源，我非常認(rèn)可。
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, r5 j% ] G; d$ Q首先說商學(xué)院。中國商學(xué)院是一個(gè)培養(yǎng)PPT演講家的地方，這里就像一個(gè)順暢的經(jīng)理人流水線，知道如何找數(shù)據(jù)，知道如何構(gòu)圖，知道如何超鏈，……，就是不知道如何去思考，或者說不知道如何說人話。
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% K1 O# A% n! v: l- k+ w說個(gè)段子吧。某企業(yè)高管有不少在某牛逼style的商學(xué)院上學(xué)，一次在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，老板勃然大怒，“你們在商學(xué)院學(xué)的就是照著表格說話嗎？”照表宣科是一個(gè)極為偷懶的方法。下面的人把表格和數(shù)據(jù)做好了，中層領(lǐng)導(dǎo)熟悉一下內(nèi)容，然后就照著念給老板聽。可是，老板要的并不是這些，而是你對于具體問題的思考過程。, W. A O, ^/ |5 G/ E# M2 B! N
* v3 b( R4 F9 | Q) V# U |4 E我理解的商學(xué)院是一個(gè)思維養(yǎng)成的地方。商學(xué)即人學(xué)，人學(xué)即思考之道。認(rèn)識(shí)世界的理論，才是商學(xué)理論的根源。就看現(xiàn)在戰(zhàn)略學(xué)的幾大流派，無非是幾大認(rèn)識(shí)論在管理上的延伸。8 ~6 D$ v+ G, s) n) `- @; n
- G0 u1 {7 z. n- `- h6 ? A, D現(xiàn)在商學(xué)院教授的是什么？是工具化思維，一種外向思維模式。可是，從教授到學(xué)員，既沒有科學(xué)管理的素養(yǎng)，更沒有思維養(yǎng)成的意識(shí)，結(jié)果就是把自己也作為了工具。
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+ W: n$ e7 @. Z+ G7 }再說咨詢公司。不知道有多少人還記得十幾年前《對話》做的那期“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”的節(jié)目，估計(jì)是后來跨國咨詢公司公關(guān)做得好，很少看到類似的案例了。事實(shí)上，咨詢公司扮演的都是文案販賣者的角色，有IBM的人對我的一位好友說，他們的核心競爭力就是“寫文案”。文案漂亮，把一句話說得清楚的事情，一定要有自創(chuàng)的管理理念繞著彎子說一遍，這是咨詢公司的普適路徑。
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$ z! Q+ {& \2 s+ d9 ?估計(jì)我要是往咨詢?nèi)ψ永飹咭粧?，騙子名單不會(huì)短。（順便在這里征集一下關(guān)于IBM咨詢的素材，可以加我公號(hào)，直接交流）
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& m# Y J; B6 a. D: K9 ~咨詢公司的做法常常是夸大其詞，用各種案例來置換目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境。換來換去，咨詢公司并不能為企業(yè)解決真正的問題，就像有的朋友說的，他們不過扮演的是企業(yè)心靈按摩師的角色。
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——“老板，來個(gè)大保?。 ?br />
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康兄說的第三點(diǎn)，個(gè)人的迷戀，就是我之前說的那位老板式的權(quán)力快感。當(dāng)然，媒體要至少負(fù)一半的責(zé)任。管理類媒體早已偏離“管理”二字，而是打著學(xué)術(shù)的旗號(hào)在塑造偶像的這條路上走了很遠(yuǎn)。這種去嚴(yán)肅化的操作思路，也算是導(dǎo)致我不再踏入這個(gè)圈子的原因之一吧。
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權(quán)力崇拜，借尸還魂，這就是——臭不要臉了。( d z& X& L2 L( {& F* S3 @
: V$ [! D! D9 J; A4 r+ x* n" E/ z0 C末了，推薦康至軍的著作《HR轉(zhuǎn)型突破》。我們既要談?wù)撝髁x，也要解決問題?？敌诌@本書就是集合問題與主義的優(yōu)良作品。 |
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發(fā)表于 2017-6-8 13:17:30
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