過度管理，卸磨殺驢！

只有快樂

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0 F& ^! q' _0 X9 r最近，有一篇據說是獲得了“2017年機關單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網上頗為流傳。看完后覺得頗值玩味
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        改革是在刀尖上跳舞，媒體上看到的永遠都是成功。可現實很殘酷，如果以服務戰斗力為旗號，堂而皇之胡亂作為，抬頭爭食的驢將越來越多，埋頭拉磨的驢會越來越少。還沒死掉的毛驢，此時此刻，何去何從……現分享給大家，請勿對號入座。

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        它死的那天，我跑到現場。看它躺在磨旁，骨瘦如柴，毛色雜亂，瞪大眼睛。死相十分凄慘，唯獨一條腿還使勁前驅。我知道它死時，仍是要拼命拉磨。因為昨天晚上，它說馬上過節了，要最后努努力，把剩的400斤豆子磨完，完成任務，然后再回家好好休息。只是沒想到，還是死在了磨上。

2 l7 p" L# b* L3 v* p: N        我剛剛認識它的時候，它還是驢中的勞模，青年才俊，前途不可限量。我見過它磨面，步伐穩健均勻，面又白又細，沒有一點雜質，而且一直勤懇任勞任怨，年年得到主人的稱贊。我聽它說，磨面一開始也并不那么緊張，每天按時上磨，然后卸磨回窩。可后來事情突然起了變化。

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主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面，誰要負責，還成立很多的監管部門。
這樣一來，原本干活的50頭驢，硬生生的被分成了不同的種類。

有宣傳驢，負責高喊生產口號，宣傳驢的先進事跡。
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有監工驢，負責監督驢干活。研究驢負責研究，先進的磨面方法。

還有計劃驢，負責制定工作計劃與任務。

當然還有一些驢級別更高，負責管理其它的毛驢。

最后剩下的才是這一線驢，等改革完畢，它一數才發現真正拉磨的一線驢，已經不到40%了。
從那之后，驢就明顯感覺累了，原本50頭驢磨的面，現在要20頭驢去磨。加強管理后，驢的種類不斷增加，一線驢的數量急轉直下。

很多驢不拉磨了，跑去干別的了，有的驢寫生產計劃，有的驢搞調查研究，有的驢還去搞文藝節目。

于是驢的種類越多，干活的驢越來于少，活多驢少的問題，日益突出。

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驢分了這么多類，每個類別都得具體干點工作。
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磨面的工作也要求，不斷的推陳出新，來配合宣傳工作。原來老老實實拉磨圍著磨轉圈不行了，不符合時代的潮流。

于是先向大馬學習，借鑒馬拉車的先進經驗，大步拉磨，后來知道驢馬差異太大擱置了。又學習牛耕地的方式直線拉磨，發現技術上做不到，也失敗了。很多驢沒辦法了，就只能變著花樣拉磨。有的跳著拉磨，有的爬著拉磨，有的跪著拉磨，有的打滾拉磨，折騰一天，腿都要斷了。
1 L9 x+ z% D6 Y折騰一圈，很多毛驢怨聲載道，干勁不足。
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主人為了激勵毛驢拉磨，就制定了一個計算工作量的辦法。

將驢每天拉磨的數量，磨面的數量、質量，都進行指標化管理，年底考核誰磨面多，就有獎勵。獎勵多的就可以積分，然后晉升為管理驢，不用再拉磨了。

我當時就提醒它，不要再相信主人了，他曾經在驢面前放過一根胡蘿卜騙你們。　　
2 Q; r5 [  x' A" H8 R+ \( l可它不聽，還是拼了命的干活，連續三年都是第一。它自己帶上大紅花的時候，都覺得要熬出頭了。

可后來，主人卻提拔了另外一頭驢，原因竟然是那頭驢會唱歌，是稀缺的驢才，給主人掙了面子。從那時起，它的信心受到了摧毀性的打擊，慢慢的開始心灰意冷。
我看它意志消沉，無心磨面，也曾勸過它離開，找一份輕松點有前途的工作。很多毛驢出去拉車、載客，一樣可以過得很好。

可它自己堅持認為，磨了這么多年的面，什么都不會了。年紀大了，拉車載客都不容易，已經學不會了。拉車自己沒有那么大力氣了，載客弄不好會傷到客人。現在雖然不如意，但總算安穩，就這么混著吧。
可就算混日子，也還有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面，下磨回圈。轉磨的時候沒精打采，腳步散亂，磨出來的面有粗有細，有的還帶著土，精氣神完全不復當年。
4 |9 P  q% I, O3 o終于有一天，毛驢還是倒在了磨邊，就像主人號召的“好毛驢就要死在磨邊”。主人來的時候，我在旁邊看著，哭了半天，一滴眼淚沒有。只是說起來它曾經多么優秀的毛驢，把一輩子獻給了磨面事業，號召活著的毛驢們向它學習。

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koop_00818

面壁深功

何止個別，極大多數志士。不過“死”的踏實總比生得懸乎強

laurent8man

古代到現代，中國到外國，踏踏實實拉磨的驢永遠在拉磨，既然有唱歌的，計劃的，管理的，研發的驢，為什么不去當那些驢。不要把不學習，不思考，老老實實干活當借口了。這是一個現實的社會，大家都是想盡了辦法往上爬的。

合理扯淡

讓我想起了馮鞏牛群的《小偷公司》

仿佛是昨天

主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面，誰要負責，還成立很多的監管部門，為啥要改？一個幾個人的公司當然不需要管理計劃之類的人員，如果企業擴大了，難道不應該有這些管理人員嗎？同意樓上所說：不要把不學習，不思考，老老實實干活當借口

遺城落夢Ω

等啥時候拉磨的驢沒了，這個公司也就快倒閉了。上一代人的想法是踏踏實實的做一份工作，安穩。這一代人甚至下一代人不會這么想。
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xiaobing86203

確實如此，人才需要得到保護啊

仿佛是昨天

轉個其他網站的回復：也算是我的觀點吧,作者：老張
; p# v# J# d( K3 V2 l5 Z8 J來源：知乎
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0 n, }& ~/ }8 Y! B( Q: k+ o, i近來看到一篇據說是獲得了“2016年機關單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網上頗為流傳。稍微看了一下，結果發現和時下另一篇流行的文章《三個和尚是怎么被管理折騰死的》幾乎一樣。濃濃的負能量味道，沒有一點進步的思維，把愚蠢的結果放大之后強加給現代科學。就好像因為比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯，馬克·扎克伯格都是輟學成功的一樣，就說上學沒用，要關掉全世界所有的大學……　　這世上本沒有管理，要管的人多了，才有了管理。管理是世界發展的必然結果，而不是兩篇文章中所描述的文明的倒退！沒有最好的管理制度，只有最合適的管理制度，當一個優秀的企業或者寺廟再或磨坊，規模快速擴大或者縮小時，必定會涌現出一些過去不存在的問題，這時管理必須要變革，順應規模的變化，所以解決新的問題才是管理變革的目的。　　這兩篇可笑的文章，都沒有體現出管理的目的，《卸磨殺驢》里50頭驢拉磨拉的好好的，為什么要分出30頭去做別的事？原文：“主人決定改革毛驢磨面機制，誰磨的面，誰要負責，還成立很多的監管部門。”看上去應該是某頭驢磨的面出現了質量事故，所以才進行了變革，但下一句話居然增加了宣傳驢，研究驢和計劃驢，完全前言不搭后語……被作者的邏輯搞暈了！在《挑水》里，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，然后后來這個原本只有一個和尚的廟迅速發展到了幾千個和尚的規模，在真實的商業里，這說明這座廟的香火起碼也從一個和尚的規模迅速達到了幾千個和尚的規模。在我的角度來看，這是一個快速發展的成功案例，能夠如此快速的發展，其商業模式和管理哲學是非常值得我們大家學習的，此外這個快速發展的案例最終戛然而止，其實故事里沒有說清楚具體的原因，假如真分析清楚，應該也是非常值得學習的失敗案例。　　這兩篇可笑的文章，展現的都是濃濃的負能量，以及不思進取的底層邏輯，似乎領導都是白癡，似乎所有先進的管理理念都是不可行的。首先在激烈的商業競爭中成功的企業家不可能白癡到如此程度，其次管理理念的執行不成功，大多還是因為執行的問題，而不是管理理念本身。每一個管理理念都有成功的場景，一個一萬人的企業的ERP系統，直接搬給一個三個人的企業用，怎么可能成功，依然是說領導是白癡，才會制定這種策略。　　這兩篇可笑的文章，還有一個共同點，就是都憧憬回到最初的狀態，50頭驢繼續按照傳統的管理方式拉磨，那座后來越來越多和尚的廟，回到只有1個人的狀態……這個目標太保守，太消極，甚至太……了！　　在一個快速發展的時代，很可能這個50頭驢的磨坊幾十年如一日，沒有任何變化，隨后被崛起的新一代磨坊擠垮，結局是多了50頭下崗的驢；而那個只有一個和尚的廟，只有水喝，沒有香火，最終成了荒廟……　　《卸磨殺驢》還有一個論點，就是勤懇的驢，一直戴大紅花，但是沒有被提拔，仿佛是個大罪過？！　　從先進的管理理念來看，仿佛也沒有什么邏輯錯誤，績效考核合理公正，評選出了最勤勞的驢；激勵措施得當，每年都頒發大紅花；人事任用合理，會唱歌的驢去唱歌，會拉磨的驢去拉磨。在那些先進管理理念的國家，歐美日本，一個員工在基層干一份工作干一輩子是非常常見的。我實在看不出什么問題，結果這頭驢居然意志消沉了……　　最奇怪的是，這頭驢在拼命努力的時候身體健康，在不認真拼命后居然累死了……　　理工男表示非常不理解這個作者的邏輯……也許是文理科永遠無法溝通吧……我的個人意見：1、逆水行舟不進則退，不論是個人還是企業，都要不斷的進步才能保住現有的一切。2、管理的目的不是每個人都能一目了然，但提出了新的管理方式，一定是因為發生了某個問題需要去解決。員工和領導需要相互理解和溝通，不溝通的領導不是好領導；不管不顧就認定領導是白癡的員工，也不是好員工。3、先進的管理理念非常值得學習，把先進的管理理念應用的企業發展中是很好的嘗試，但是不要任命這兩個故事里的白癡做這項工作！（PS：這種白癡想找也難）（文章的最后一段我又凌亂了……主人吩咐廚房把這頭累死的驢殺了……請原諒我的視角獨特，我只是實在想不明白這頭驢是先被殺的還是先累死的……）

sunza501

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