一雙勞保鞋引發的“血案”

狙擊手

找五百個優秀的人難，找五千頭肥豬是真的很容易。

天下寒

管理粗暴

合理扯淡

未來第一站 發表于 2017-5-31 23:06
7 [9 z( I4 [3 j" S/ }% ]一個副總不至于到這水平吧。

   林子大了，什么鳥都有，這話一點不假，   前面說的這個還不算最荒唐的，一個朋友所在的公司，五六十人的工廠，老板請了一個從日本留學回來的管理人員，也是當二把手。
   這家伙以前是在日本的電子類企業上過班，在很多國人看來，留學就是鍍金，適合不適合都不是問題，
   新官上任，制定了很多新制度，其中好多脫離實際的我就不說了，就說一條：老板或是這位新領導下車間，所過之處，各位員工需要暫停手中的工作，“面向領導，點頭示意”。
   不知道有多少日企有這樣的要求，也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習慣。我只想說一點：這家工廠當時大多數機床都是普遍車、銑、鉆床，如果僅僅是因為“領導來了”（TMD這是領導來了還是鬼子來了？）就要暫停，大家應該都知道，這樣突然的暫停，可能造成產品報廢，更有可能造成安全事故。對于這樣的制度，說腦殘都太抬舉他了。

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發表于 2017-5-31 15:15
  w, F+ Y3 l/ l. P# s2 U2 \感覺這副總做的都沒錯，錯的是管理方法，你制定政策法規叫其他人去檢查執行就可以了，不能親自去糾正，就像 ...

這還沒錯？：自己沒穿工作服，卻指責別人工作服，勞保鞋，一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的，離開了那個平臺，估計屁都不是（之前能做點成績，估計很大程度也是平臺的因素）

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發表于 2017-5-31 16:54
制定制度是領導們的工作，你不讓他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一個制度來修正，如果來了什么 ...

' D+ Y/ j2 q; E* K1 P7 u說的是

lgliang_429

呵呵，副總想殺雞儆猴，結果碰到狼了！這也是一種管理辦法，但致命的是沒摸清很多情況！威信不是一下就可以建立起來的，得罪個人也別得罪眾人。好的秩序需要審時度勢，順勢而為才是好的領導！

一重科技

我跟你們講個道理，當年商鞅去秦國變法不難嗎？但是商鞅還是堅持下去了，殘酷的律法，嚴格執行，因為后面有秦孝公的全力支持，當時也有很多人想弄死商鞅，想說他太嚴苛了，嚴苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，結果了，造就了統一天下的大秦帝國，成就了中國社會大一統的格局，你看無論哪個朝代，都以統一中國為準則，可以說，沒有商鞅，就沒有中國的今天，但是商鞅真厲害嗎？厲害的是秦孝公！！

肉絲兒1

kumufchun 發表于 2017-5-31 15:34
估計是從那種人力集中型企業中過來的

原來的老東家就是這種，各種辦法懲罰員工來樹立威信，說多了都是淚啊
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wszbzjxd

講道理 新領導來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室當著所有人面訓斥一頓。。。。現在公司人對他都離得遠遠的，知道他喜歡搞事情  這效果滿分 對不？

合理扯淡

wszbzjxd 發表于 2017-6-1 13:57
2 y- p- {: Y. o% m講道理 新領導來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監一樣，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室 ...

單從樹立威望的角度來說，倒真是可以加分。
但是管理是靠領導個人的威望可以解決的嗎？難道不是應該靠制度嗎？如果領導這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎上的，還算加分？難道不是應該扣分嗎？
- }! ?" i7 d4 Q( ^再說了，現在管理好一點的企業，有幾家是靠威望來管理的？這種權力壓制型的管理理念早就不適用了。
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