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本文為許小年2017年5月5日在深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院的演講：轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)三十多年的改革開放，到現(xiàn)在處于一個(gè)很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。這個(gè)轉(zhuǎn)型期能否順利過(guò)渡，決定了中國(guó)未來(lái)十年、二十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這幾年可以說(shuō)是非常關(guān)鍵的時(shí)間段。轉(zhuǎn)折是從資本積累到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這是它一個(gè)很大的特點(diǎn)。為什么經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型？如何去轉(zhuǎn)型？為什么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式要轉(zhuǎn)型？如何去轉(zhuǎn)型？這是今天我演講的主要內(nèi)容。
數(shù)量型增長(zhǎng)無(wú)法持續(xù)
在講這些內(nèi)容之前，我介紹一個(gè)理論分析框架（生產(chǎn)函數(shù)），有助于我們理清轉(zhuǎn)型的來(lái)龍去脈。這個(gè)數(shù)學(xué)公式的左邊Y是GDP或者是企業(yè)的產(chǎn)出，右邊有幾個(gè)字母，A代表技術(shù)，K代表資本投入，L代表勞動(dòng)投入。這個(gè)公式就是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、GDP也就是左邊的Y由什么決定？由三個(gè)因素決定：勞動(dòng)投入、資本投入和技術(shù)水平。企業(yè)的產(chǎn)出同樣可以用這個(gè)公式來(lái)表達(dá)，左邊是企業(yè)的產(chǎn)出或者產(chǎn)值，右邊是企業(yè)的技術(shù)裝備水平和資本與勞動(dòng)的投入。
用這樣一個(gè)公式想要表達(dá)什么觀點(diǎn)？這個(gè)公式是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式，用世界各國(guó)的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，這個(gè)公式大體都是成立的。企業(yè)層面上我們沒(méi)有做太多的分析，從概念上大家都可以接受，一個(gè)企業(yè)它的資本投入或者產(chǎn)能越高，勞動(dòng)力雇傭得越多，它的技術(shù)水平越高，它的產(chǎn)出就越高。
這個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式用來(lái)區(qū)分兩類性質(zhì)不同的增長(zhǎng)，來(lái)區(qū)分兩類性質(zhì)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。一類經(jīng)營(yíng)模式或者是增長(zhǎng)模式是“數(shù)量型增長(zhǎng)”，就是單純依靠資源的投入，依靠資本和勞動(dòng)的投入來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，K和L增加，左邊的Y增加，這叫數(shù)量型增長(zhǎng)。第二類增長(zhǎng)是“效率型增長(zhǎng)”，不是靠K和L而是靠提高A，A代表技術(shù)水平。這個(gè)A不是我們狹義理解的技術(shù)，他是廣義的技術(shù)，包括了制度的因素。效率型增長(zhǎng)的特點(diǎn)是，如果A的數(shù)值更大，你不用增加資本的投入和勞動(dòng)的投入，左邊Y也會(huì)更高，所以他是依靠提高K和L的效率來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，而并不是靠增加資本和勞動(dòng)的數(shù)量來(lái)增長(zhǎng)。
同等數(shù)量的資本和勞動(dòng)，如果效率更高，不必再增加人、不必再增加產(chǎn)能，也可以獲得產(chǎn)出的提高。舉一個(gè)例子，比如一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)廠，它的生產(chǎn)能力是給定的，如果生產(chǎn)蘋果手機(jī)，這是什么樣的產(chǎn)值？如果生產(chǎn)小米手機(jī)，那又是什么樣的產(chǎn)值？?jī)煞N不同的產(chǎn)品反映在公式的A上，蘋果所代表的技術(shù)水平不是小米手機(jī)能夠相比的。所以技術(shù)水平的提高，你不必增加產(chǎn)能，不必增加人力的投入，可以獲得更高的產(chǎn)出。這是兩類不同性質(zhì)的增長(zhǎng)模式。一類是數(shù)量型增長(zhǎng)，一類是效率型增長(zhǎng)。
這兩類增長(zhǎng)模式本質(zhì)的不同就是數(shù)量型增長(zhǎng)無(wú)法持續(xù)，它依靠不斷地增加投資、增加資本，這個(gè)增長(zhǎng)雖然在一個(gè)時(shí)期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但是無(wú)法持續(xù)。為什么無(wú)法持續(xù)？這是我們今天要講的一個(gè)核心的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律叫做“資本的邊際收益遞減”，這個(gè)詞聽起來(lái)好象有一些太學(xué)術(shù)化，我解釋一下實(shí)際上大家都可以理解，這是常識(shí)。在其他所有條件不變的情況下，追加資本投入雖然可以帶來(lái)GDP的增加，但是每一單位投資所產(chǎn)生的收益越來(lái)越低。
我們?cè)O(shè)想一下農(nóng)民種一塊地，假設(shè)在剛開始的時(shí)候，農(nóng)民完全是用勞動(dòng)種這個(gè)地，他沒(méi)有什么資本的投入，沒(méi)有拖拉機(jī)、化肥、灌溉設(shè)備，完全就是靠簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具來(lái)種這塊地。大家設(shè)想一下，在純體力勞動(dòng)的情況下，畝產(chǎn)能夠達(dá)到多少？我們?nèi)リ儽毕锣l(xiāng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)畝產(chǎn)只有300斤，所以“大躍進(jìn)”時(shí)期有人說(shuō)畝產(chǎn)萬(wàn)斤，但凡有一點(diǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)的人就知道怎么可能是萬(wàn)斤呢？我怎么也想象不來(lái)陜北的土地上能夠產(chǎn)出萬(wàn)斤糧來(lái)，我們當(dāng)時(shí)只有300斤畝產(chǎn)。
現(xiàn)在我們?cè)傧胂笠幌拢o農(nóng)民配一臺(tái)拖拉機(jī)畝產(chǎn)能夠增加多少？大概能夠增加100斤左右。如果能夠提高100斤現(xiàn)在是畝產(chǎn)400斤。我再給他增加第二臺(tái)拖拉機(jī)，各位想一下第二臺(tái)拖拉機(jī)帶來(lái)的增產(chǎn)效果是多少？要比第一臺(tái)要少，因?yàn)橥恋匾呀?jīng)深翻過(guò)了，第二臺(tái)拖拉機(jī)再來(lái)深翻一遍，他的效果就比第一臺(tái)要差。我們?cè)O(shè)想第二臺(tái)拖拉機(jī)帶來(lái)的畝產(chǎn)是50斤。配第三臺(tái)拖拉機(jī)的時(shí)候呢？增產(chǎn)效果是0，也許是5、6斤。繼續(xù)增加資本投入總會(huì)到達(dá)一個(gè)點(diǎn)，在那個(gè)點(diǎn)上追加的資本沒(méi)有任何影響。這就叫做“資本的邊際收益遞減”。當(dāng)資本的邊際收益遞減到0的時(shí)候，你再追加資本，沒(méi)用了，畝產(chǎn)不增加了。
數(shù)量型增長(zhǎng)無(wú)法持續(xù)原因：資本邊際收益遞減
畝產(chǎn)不增加了，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一系列的現(xiàn)象：
第一個(gè)現(xiàn)象，不管你再投入什么，GDP增長(zhǎng)不動(dòng)了。這個(gè)時(shí)候我們就說(shuō)這個(gè)國(guó)家陷入了中等收入陷阱。中等收入陷阱的背后是什么？所謂的中等收入大概是人均收入1萬(wàn)美元左右，中等收入陷阱并不是說(shuō)1萬(wàn)美元的人均收入是一個(gè)魔障誰(shuí)也過(guò)不去，好像是一個(gè)神奇的數(shù)字，在這個(gè)數(shù)字面前世界上發(fā)展中國(guó)家紛紛敗下陣來(lái)，而是說(shuō)一個(gè)國(guó)家通過(guò)工業(yè)化可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是到了一定程度以后，工業(yè)化所帶來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力消失了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏新的動(dòng)力，于是就停在1萬(wàn)美元左右。
78年開始的時(shí)候，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)資本、裝備嚴(yán)重不足的經(jīng)濟(jì)，那個(gè)時(shí)候你進(jìn)行投資，用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)設(shè)備，可以很快地增加GDP。但是現(xiàn)在用大機(jī)器裝備各行各業(yè)的過(guò)程基本上已經(jīng)完成了。在這個(gè)時(shí)候再增加資本投入沒(méi)有用了，因?yàn)樗氖找娴扔?了。
我們看到過(guò)去幾年間，中國(guó)的GDP增長(zhǎng)在不斷地下降，盡管每年政府增加的投入并沒(méi)有減少。09年的時(shí)候4萬(wàn)億，4萬(wàn)億那只是一個(gè)符號(hào)，真正的投入是十幾萬(wàn)億，現(xiàn)在我們談40萬(wàn)億，又加了一個(gè)0。可是GDP增長(zhǎng)為什么還在下滑呢？因?yàn)橘Y本的邊際收益遞減。
所以我們現(xiàn)在在宏觀現(xiàn)象上看到一系列的數(shù)字下滑，它只是表明經(jīng)濟(jì)規(guī)律正在發(fā)生作用。不斷下降的GDP增長(zhǎng)率印證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式是兩種模式當(dāng)中的數(shù)量型增長(zhǎng)，而不是效率型增長(zhǎng)。當(dāng)資本的邊際收益等于0或者是接近0的時(shí)候，農(nóng)民還要提高畝產(chǎn)怎么辦？農(nóng)民說(shuō)“三農(nóng)”政策執(zhí)行得很好，我現(xiàn)在已經(jīng)有三臺(tái)拖拉機(jī)不要再給我拖拉機(jī)了，因?yàn)闆](méi)用。現(xiàn)在還要增產(chǎn)怎么辦？這要去找袁隆平院士，跟他討一些良種，跟袁隆平院士講，現(xiàn)在靠資本積累拖拉機(jī)無(wú)法提高畝產(chǎn)了，噴灌機(jī)、拖拉機(jī)都有了，化肥也用了，畝產(chǎn)已經(jīng)到頭了。如果要繼續(xù)增產(chǎn)，我向您討教，能不能用優(yōu)良的品種給我，我可以繼續(xù)增加畝產(chǎn)。
袁隆平院士的優(yōu)良品種代表的就是A，就是技術(shù)含量的增加。袁隆平院士的種子不是老天給的，是他多少年辛辛苦苦經(jīng)過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)篩選得到的種子。這個(gè)種子比農(nóng)民一般的種子技術(shù)含量要高得多。如果我們找袁隆平院士，那就是把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力從資本積累轉(zhuǎn)向了技術(shù)創(chuàng)新。這是今天我們要講的核心內(nèi)容，這就是我們今天要講的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
通過(guò)資本積累來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)無(wú)法持續(xù)的原因是什么？就是資本的邊際收益遞減。當(dāng)資本邊際收益等于0的時(shí)候再增加資本沒(méi)用了，增長(zhǎng)停止了。所以靠資源數(shù)量投入的增加來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是無(wú)法持續(xù)的，而通過(guò)A的增加來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是可以持續(xù)的，為什么？因?yàn)槿祟愓J(rèn)識(shí)自然、認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)的能力是無(wú)限的，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步是無(wú)止境的。
從工業(yè)革命開始我們就在提高A，比如蒸汽機(jī)，蒸汽機(jī)的效率比人力、比畜力、風(fēng)力、水力有效得多。蒸汽機(jī)之后又有電力、鐵路，工業(yè)革命以來(lái)200年現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，依靠的不是政府的刺激性政策，主要依靠的是技術(shù)進(jìn)步。從蒸汽機(jī)一直到今天的互聯(lián)網(wǎng)，不斷地技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了A，保持了工業(yè)革命以來(lái)現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也保證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)從改革開放以來(lái)到現(xiàn)在的增長(zhǎng)。
當(dāng)然你不能夠把這兩種增長(zhǎng)動(dòng)力截然分開，我們只能在概念上把它分開，來(lái)理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前所面臨的困境以及擺脫困境的方法。
中國(guó)已經(jīng)掉入了中等收入陷阱了
中國(guó)目前的資本邊際收益是不是等于0了？我們是不是已經(jīng)掉入了中等收入陷阱了？我的判斷是：是的。從數(shù)據(jù)上來(lái)講，大概在1990年代晚期，1塊錢人民幣的投資可以帶來(lái)大約4毛錢到5毛錢的新增GDP；今天或者說(shuō)去年，1塊錢的投資能夠帶來(lái)多少新增GDP？今天是不是投資邊際收益等于0了？我們看到的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是，在過(guò)去的大概十幾年間，1塊錢投資收益從4-5毛錢一路下降到了今天的7分錢，1塊錢人民幣的投資能夠帶來(lái)新增GDP只有7分，不等于0也差不多了。所以這個(gè)時(shí)候投資怎么都拉不起來(lái)，邊際收益接近0了。
另外一組數(shù)據(jù)——企業(yè)的產(chǎn)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）——可以看得非常清楚。從2012年開始一直到去年的下半年全是負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品出廠絕對(duì)價(jià)格在不斷地下降。為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象？產(chǎn)能過(guò)剩。在過(guò)剩產(chǎn)能的壓力下，企業(yè)競(jìng)相降價(jià)，試圖保住自己的市場(chǎng)份額，試圖保住自己的銷售。產(chǎn)能過(guò)剩是什么意思？產(chǎn)能過(guò)剩就是中國(guó)的各行各業(yè)已經(jīng)不再需要新的投資了。
在出廠價(jià)格不斷下降的時(shí)候，你如果有新的投資進(jìn)行，這個(gè)投資收益是多少？投資收益是負(fù)的。所以我們不僅已經(jīng)過(guò)了投資收益等于0這一點(diǎn)了，而且已經(jīng)掉到0點(diǎn)以下了。各行各業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能很清晰地告訴我們，過(guò)剩產(chǎn)能一定會(huì)導(dǎo)致PPI的負(fù)增長(zhǎng)，而PPI的負(fù)增長(zhǎng)意味著資本積累現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)度了，資本的收益等于0甚至等于負(fù)的，也就是說(shuō)投資根本無(wú)法回收。
這個(gè)時(shí)候我們看到的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象很容易理解了，現(xiàn)在有一個(gè)詞叫“脫實(shí)向虛”。中國(guó)政府很著急，給你們一點(diǎn)錢你們不投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)拿去干什么了？炒股票。2015年經(jīng)歷了一次大股災(zāi)現(xiàn)在誰(shuí)也不敢炒了，去年就炒房子，深圳房?jī)r(jià)去年漲了2倍，深圳的房?jī)r(jià)還會(huì)漲。沒(méi)買房的不要過(guò)度悲傷，你咬咬牙就買了吧，因?yàn)橐院筮€會(huì)漲。有了房子的也不要太高興，漲得越高跌得越狠，將來(lái)跌得越狠。
中央銀行印鈔票，這些錢就是不往實(shí)體經(jīng)濟(jì)去，你抱怨有什么用，政府老是說(shuō)“引導(dǎo)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，你怎么引導(dǎo)他也不去，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)的收益等于0了，所以他不去實(shí)體經(jīng)濟(jì)了。要想讓資金進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要想別的辦法，在資本普遍過(guò)剩的情況下，在產(chǎn)能各行各業(yè)都普遍過(guò)剩的情況下，資金不會(huì)進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。所以在這個(gè)時(shí)候印鈔票，除了制造通貨膨脹沒(méi)有其他任何的效果。
一旦到資本收益等于0的時(shí)候，就是中等收入陷阱。中等收入陷阱意味著宏觀政策失靈，“脫實(shí)向虛”只不過(guò)是宏觀政策另外的一個(gè)反映，宏觀政策這個(gè)時(shí)候沒(méi)有用了。政府去印鈔票，鈔票不進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，去炒資產(chǎn)價(jià)格；財(cái)政政策也失靈了，財(cái)政政策不能增加GDP，我們知道中國(guó)大部分的財(cái)政投資進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，民間的投資大幅度地下滑，是因?yàn)槭找娴扔?，政府沖進(jìn)來(lái)投資，結(jié)果就是更多的過(guò)剩產(chǎn)能。
所以這個(gè)時(shí)候談擴(kuò)張性的財(cái)政政策和貨幣政策那是非常荒謬的。因?yàn)閿U(kuò)張性的財(cái)政政策、貨幣政策，實(shí)際上都是為了拉動(dòng)投資。可是我們的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不需要資本了，你投資干什么？這個(gè)時(shí)候政策不應(yīng)該是刺激需求。
PPI上來(lái)是因?yàn)?016年上半年的貨幣放水
這個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)怎么辦？更多的投資意味著更多的產(chǎn)能，更多的產(chǎn)能意味著PPI還會(huì)繼續(xù)下降。PPI去年的下半年為什么上來(lái)了，有人說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)反彈在即，去年下半年P(guān)PI小尾巴為什么翹起來(lái)了，這是不是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的標(biāo)志？為什么起來(lái)了呢？
分析一下幾個(gè)原因。第一個(gè)原因也是最重要的原因，是貨幣供應(yīng)（狹義貨幣M1）。兩者什么關(guān)系？?jī)烧哒嚓P(guān)關(guān)系，誰(shuí)是原因誰(shuí)是結(jié)果？貨幣是原因，價(jià)格是結(jié)果。我們發(fā)現(xiàn)貨幣供應(yīng)和價(jià)格指數(shù)高度相關(guān)，去年下半年的PPI小尾巴翹起來(lái)，原因是去年上半年的貨幣放水。去年上半年M1增長(zhǎng)率從5%左右突然增加到25%，貨幣增長(zhǎng)速度在很短的時(shí)間里提高了這么多，當(dāng)然會(huì)反映在價(jià)格上，所以這個(gè)小尾巴翹起來(lái)了。
有人說(shuō)這個(gè)小尾巴翹起來(lái)表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)了，我認(rèn)為沒(méi)有。這個(gè)翹起來(lái)最主要的原因是中央銀行又放水了。說(shuō)好的供給側(cè)改革呢？怎么又跑到需求側(cè)去貨幣放水了呢？怎么回事？不清楚。現(xiàn)在我們的政策層面上到底是怎么樣操作的？目的是什么？要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？現(xiàn)在學(xué)者一頭霧水。我們搞不清楚宏觀政策是怎么制定的。現(xiàn)在我自己越來(lái)越多的時(shí)間用在微觀層面的研究，宏觀層面沒(méi)法研究了，越研究越糊涂。
有人就說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)反彈了，尾巴翹起來(lái)是不是U形的右邊？去年5月份權(quán)威人士講中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是U形更不是V形而是L形，這個(gè)我是同意的。有人說(shuō)U形已經(jīng)走出來(lái)了，并沒(méi)有走出來(lái)，主要是因?yàn)橹醒脬y行的放水。市場(chǎng)上關(guān)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有不同的觀點(diǎn)，有人認(rèn)為已經(jīng)企穩(wěn)反彈，但是在學(xué)界我所聽到的基本上是共識(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然處于L形，而不是U形。學(xué)界爭(zhēng)論的L形到底是這一豎還是一橫，沒(méi)有對(duì)L形有爭(zhēng)論。我個(gè)人認(rèn)為，我們現(xiàn)在在這一橫上，這一橫還要橫很長(zhǎng)的時(shí)間，并沒(méi)有走出來(lái)。
除了貨幣放水以外，反彈還有其他的原因。一個(gè)是去產(chǎn)能，去產(chǎn)能確實(shí)有一定的影響，但是它的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于貨幣放水。還有是庫(kù)存周期，因?yàn)槿ツ旮餍懈鳂I(yè)的庫(kù)存是歷史最低水平，為了補(bǔ)充庫(kù)存，需求起來(lái)了一點(diǎn)，造成了一個(gè)反彈。
再增發(fā)貨幣，目前的房?jī)r(jià)、匯率都保不住
今年怎么樣不用說(shuō)大家都知道。今年以來(lái)這條紅線（貨幣供應(yīng)——狹義貨幣M1）一直在下，預(yù)示著今年下半年經(jīng)濟(jì)跟著這條紅線下去。你會(huì)說(shuō)，這紅線效果挺明顯的，為什么不繼續(xù)把它拉上去呢？再把它拉上去深圳老百姓怎么活啊？深圳的房?jī)r(jià)還要漲到什么地方去啊？現(xiàn)在政府運(yùn)用手中所有的行政手段在打房?jī)r(jià)，在限購(gòu)、限價(jià)、限貸，現(xiàn)在還敢再增加貨幣供應(yīng)嗎？再增加貨幣供應(yīng)行政手段都控制不住房?jī)r(jià)了。
所以這個(gè)紅線從今年年初開始就往下滑了。資產(chǎn)價(jià)格的暴漲是政府收縮貨幣的一個(gè)原因，政府收縮貨幣的第二個(gè)原因是人民幣匯率。人民幣匯率面臨巨大的壓力，要再增加人民幣的供應(yīng)，人民幣匯率會(huì)進(jìn)一步地貶值。現(xiàn)在在匯率的控制上也是幾乎動(dòng)用了所有的行政手段，資本賬戶相當(dāng)于關(guān)閉掉了。大家都能夠感受到，現(xiàn)在到香港去買保險(xiǎn)，卡在那里刷不出來(lái)，換一點(diǎn)外匯把你當(dāng)犯人審。你到銀行換一點(diǎn)外匯，問(wèn)你N多個(gè)問(wèn)題，恨不得就假定你是一個(gè)在逃犯人一樣。用所有的手段控制了資本賬戶，維持了目前人民幣的匯率。如果再增發(fā)貨幣，連目前的匯率都保不住。
現(xiàn)在我們是“捉襟見(jiàn)肘”，拆了東墻補(bǔ)西墻，管了這頭管不了那頭，是一種非常窘迫的狀態(tài)，這就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。
所以企業(yè)界的朋友對(duì)于未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)要做好充分的準(zhǔn)備，隨著貨幣的再次收縮，今年下半年經(jīng)濟(jì)的數(shù)字會(huì)繼續(xù)往下走，這個(gè)L形還很長(zhǎng)。關(guān)于L形要走幾年，取決于政府接下來(lái)要做什么，如果做得對(duì)，這個(gè)L的小尾巴會(huì)很快結(jié)束，如果政府在改革中無(wú)所作為，我們?cè)贚形中繼續(xù)往前走。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上：要轉(zhuǎn)向效率性增長(zhǎng)
在這樣的情況下，在這種數(shù)量型增長(zhǎng)已經(jīng)是沒(méi)有多大空間的情況下，中央政府在過(guò)去的幾年中提出了一個(gè)很重要的政策方向的改變，這個(gè)政策方向的改變由于后續(xù)的解釋不甚清晰，引起了市場(chǎng)和民間思想上的混亂，以至于現(xiàn)在我們對(duì)政策方向的改變沒(méi)有給予充分的重視。這個(gè)政策方向的改變就是在投資拉動(dòng)已經(jīng)失效的情況下，我們?cè)谡呱咸岢龅幕{(diào)是什么？
第一是“新常態(tài)”，新常態(tài)就是各位不要再預(yù)期10%的增長(zhǎng)了，不會(huì)再有更高的增長(zhǎng)了，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，甚至不要再預(yù)期8%的增長(zhǎng)了。6.5%僅僅是一個(gè)數(shù)字，真實(shí)的增長(zhǎng)率誰(shuí)知道啊？反正很低就是了。6.5%就是統(tǒng)計(jì)局的一句話，高速增長(zhǎng)的階段過(guò)去了。第二，提出來(lái)“供給側(cè)”，等下我會(huì)講什么叫供給側(cè)。
這兩個(gè)政策的轉(zhuǎn)向，實(shí)際上反應(yīng)了我們今天要講的主題，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們現(xiàn)在已經(jīng)從需求側(cè)轉(zhuǎn)向了供給側(cè)，轉(zhuǎn)向供給側(cè)實(shí)際上就是我們多年呼吁的效率型增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向供給側(cè)就是從K和L轉(zhuǎn)向A。為什么說(shuō)轉(zhuǎn)向A？因?yàn)锳是技術(shù)水平，誰(shuí)決定了技術(shù)水平？不是工信部、不是科技部，工信部和科技部只決定科技項(xiàng)目的補(bǔ)貼，不決定技術(shù)水平。技術(shù)水平是企業(yè)決定的。企業(yè)在供給側(cè)還是在需求側(cè)？企業(yè)在供給側(cè)。所以供給側(cè)一提出來(lái)以后，本人表示支持供給側(cè)的轉(zhuǎn)向。
我的學(xué)生取笑我，他說(shuō)“教授，你很少跟中央保持一致啊。”我說(shuō)“你說(shuō)的還不對(duì)。不是我跟政府保持一致，是政府跟我保持一致。OK？”我們呼吁了這么多年要效率型增長(zhǎng)，政府終于同意了，當(dāng)然他的說(shuō)法是供給側(cè)，我們的說(shuō)法是依靠效率的提高來(lái)驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而不是依靠政府發(fā)鈔票、花錢，搞地方平臺(tái)、投資，不是依靠這套東西，是依靠企業(yè)效益的提高。
所謂的供給側(cè)政策，一切圍繞著企業(yè)效率的提高。這在目前我們看到的官方文稿中也罷，媒體的文章中也罷，都沒(méi)有給予充分的重視。供給側(cè)就是要提高企業(yè)的效率，在提高企業(yè)效率的方面我們不需要什么政策，但是我們需要制度保障。企業(yè)的效率怎么提高？要靠技術(shù)創(chuàng)新。我們關(guān)于供給側(cè)的討論應(yīng)該圍繞著企業(yè)效率，也就是圍繞著如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
效率性增長(zhǎng)要靠創(chuàng)新
說(shuō)到創(chuàng)新我們?cè)谶@里要給一個(gè)定義，什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新有很多的內(nèi)容，我們一般理解的創(chuàng)新是，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。智能手機(jī)算一個(gè)創(chuàng)新，但這只是狹義的創(chuàng)新，廣義的創(chuàng)新的內(nèi)容要比狹義的創(chuàng)新豐富得多。廣義的創(chuàng)新除了這種狹義的技術(shù)創(chuàng)新之外，還包括了商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如京東的電商，這就是一個(gè)零售業(yè)模式的創(chuàng)新，當(dāng)然他用了一些互聯(lián)網(wǎng)。還有一些我們看到的，沒(méi)有用任何的新技術(shù)進(jìn)行的創(chuàng)新，那就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
創(chuàng)新還包括了組織的創(chuàng)新，同樣是深圳的企業(yè)比如萬(wàn)科，萬(wàn)科的樓盤很多，如何能夠激勵(lì)萬(wàn)科的每一個(gè)員工去最大化股東的利益，萬(wàn)科做了一個(gè)很有意義的組織上的創(chuàng)新，就是“事業(yè)合伙人制”，不涉及任何技術(shù)，事業(yè)合伙人的創(chuàng)新起了什么作用？每一個(gè)項(xiàng)目都有一群合伙人，這個(gè)合伙人有管理人員、有員工，大家都相當(dāng)于盡管不是萬(wàn)科的股東，相當(dāng)于都是這個(gè)項(xiàng)目的股東，都可以從這個(gè)項(xiàng)目的收益中獲得收益。用這樣的方法來(lái)激勵(lì)每一位員工去努力工作。這也被我們包含在A里面，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人的創(chuàng)新，有點(diǎn)類似78年小崗村農(nóng)民的創(chuàng)新。
現(xiàn)在依靠K和L這種增長(zhǎng)已經(jīng)沒(méi)戲了，只好去做A，A又要靠創(chuàng)新。創(chuàng)新而言我認(rèn)為深圳是全國(guó)創(chuàng)新城市的第一位，這個(gè)城市可以稱為“創(chuàng)新城市”。我每次到深圳來(lái)心情都比較愉快，每次回到北京都感到很壓抑。
深圳真的是一個(gè)創(chuàng)新城市，要珍惜這個(gè)創(chuàng)新環(huán)境。我在深圳看到了最多的創(chuàng)新企業(yè)，我在深圳看到了最多的創(chuàng)新技術(shù)，我的很多學(xué)生都在深圳。這里的商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境，跟全國(guó)其他城市相比那簡(jiǎn)直就是天淵之別。
深圳這個(gè)地方為什么能夠成為創(chuàng)新城市很多原因，其中一個(gè)原因就是政府管事少。后面我們會(huì)講到供給側(cè)到底要采取什么樣的措施能夠促進(jìn)創(chuàng)新，供給側(cè)根本不需要產(chǎn)業(yè)政策。去年林毅夫和張維迎教授的產(chǎn)業(yè)政策之爭(zhēng)中我堅(jiān)定站在張維迎教授這邊，堅(jiān)定地認(rèn)為供給側(cè)根本不需要產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)良好的公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我就沒(méi)有看過(guò)中國(guó)哪一家創(chuàng)新公司是由政府的政策扶持出來(lái)的。
中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)一數(shù)，華為，民營(yíng)的，在深圳；騰訊，民營(yíng)的，在深圳。這些創(chuàng)新企業(yè)全都是民營(yíng)企業(yè)，哪有什么政策扶持。現(xiàn)在做大了，政策送上門去了，在他剛初起的時(shí)候誰(shuí)扶持他了？馬云慘到找不到投資人，馬化騰到處求爺爺告奶奶，最后南非的一個(gè)投資家投了他一把。南非的投資家為什么投了他一把？我估計(jì)南非遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外根本不了解中國(guó)的情況，稀里糊涂給他融了一把資，就做成了一個(gè)騰訊。哪個(gè)是政府扶持起來(lái)的？我簡(jiǎn)直找不到。
供給側(cè)四大措施
所以你要做A，要做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向A，在政策層面上我們不需要產(chǎn)業(yè)政策。我們需要的是什么？我提出了供給側(cè)四大措施：
第一大措施，保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)。保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新有什么關(guān)系？關(guān)系太大了，因?yàn)閯?chuàng)新研發(fā)都需要進(jìn)行長(zhǎng)期的積累，并不是靈機(jī)一動(dòng)就能夠產(chǎn)生的，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的研發(fā)投資、長(zhǎng)期的技術(shù)積累，才能產(chǎn)生突破。而你要讓企業(yè)在研發(fā)上做長(zhǎng)期地投資，你必須保護(hù)他的產(chǎn)權(quán)。保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意義在于，給企業(yè)家建立起對(duì)于未來(lái)收益的穩(wěn)定預(yù)期，只有穩(wěn)定預(yù)期的支配下，他才能夠做長(zhǎng)期投資。
中國(guó)的企業(yè)家都喜歡短平快項(xiàng)目，中國(guó)的企業(yè)家都不愿意投研發(fā)，原因是什么？原因是未來(lái)的不確定性太高了。我投資研發(fā)，我十幾年的積累，十幾年以后怎么回事我還不清楚呢。所以現(xiàn)在你看我們的企業(yè)家不是把這個(gè)資金投入到研發(fā)項(xiàng)目上去，而是把資金轉(zhuǎn)移到國(guó)外去。
春節(jié)期間我參加了中歐澳大利亞和新西蘭校友會(huì)的成立，在悉尼的成立大會(huì)上有70多位澳洲和新西蘭地區(qū)的中歐校友來(lái)參加，我對(duì)他們講，我說(shuō)大家跑到這里來(lái)，參加校友會(huì)的成立我很感動(dòng)，我感動(dòng)的是各位對(duì)學(xué)校的這一份情還在，但是另外一個(gè)方面我也很傷心，我傷心的是這么多的校友跑到澳大利亞、跑到新西蘭來(lái)，本來(lái)你們應(yīng)該留在中國(guó)的這片土地上，你們應(yīng)該在這片土地上投資，來(lái)發(fā)展你們的事業(yè)，現(xiàn)在你們?nèi)芰耍腋械絺摹．?dāng)然我不責(zé)怪你們，你們的行為、你們的選擇全是理性的。
為什么跑了？財(cái)產(chǎn)的安全，孩子的教育，空氣，環(huán)境，所以跑了。
所以保護(hù)私人產(chǎn)權(quán)是進(jìn)行長(zhǎng)期研發(fā)投資的前提條件，你沒(méi)有有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，沒(méi)有人愿意做長(zhǎng)期地投資。所以我說(shuō)搞供給側(cè)我們贊成，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新我們也認(rèn)為是解決中國(guó)今天面臨著諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一個(gè)有效的方法，但是需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
去年11月中共中央和國(guó)務(wù)院聯(lián)合發(fā)了一個(gè)通知，這是值得一看的，說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)反映到中央了，中央已經(jīng)在關(guān)注這個(gè)問(wèn)題了。這個(gè)通知是《關(guān)于尊重和保護(hù)企業(yè)家精神的意見(jiàn)》，今年3月份的政治局上又通過(guò)了一個(gè)意見(jiàn)，內(nèi)容大致相同。說(shuō)明現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)比較嚴(yán)重了，已經(jīng)引起了高層的注意。你要保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)，要尊重企業(yè)家精神，否則我們創(chuàng)新沒(méi)法做。
你出文件、出意見(jiàn)這當(dāng)然是好事了，但是為什么沒(méi)有起到預(yù)想的作用呢？就是你的文件和意見(jiàn)不能夠有效地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。保護(hù)產(chǎn)權(quán)最有效的方法是什么？法治，不是人治。因?yàn)槟憬裉彀l(fā)這個(gè)意見(jiàn)，明天又發(fā)一個(gè)相反的意見(jiàn)怎么辦？我們看到政府經(jīng)常發(fā)一些自相矛盾的意見(jiàn)，我就暈了，不知道哪個(gè)管用。而法治是非常清晰的，他不會(huì)隨著政府的變動(dòng)而隨意地更改，這樣他對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是比政府的承諾更加有效。
供給側(cè)我很贊成，一定要做，但是第一要保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)。
第二，縮小國(guó)有經(jīng)濟(jì)范圍。國(guó)有企業(yè)從來(lái)不做A，他做K、做L，他投資沖動(dòng)非常強(qiáng)烈，他雇了一大幫人。國(guó)有企業(yè)冗員充斥，人浮于事，他就是不做那A。為什么國(guó)有企業(yè)不做A？沒(méi)有企業(yè)家精神，沒(méi)有生存壓力，都對(duì)。國(guó)有企業(yè)做不了A的原因是什么？他既沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力，他也沒(méi)有創(chuàng)新的壓力。沒(méi)有創(chuàng)新的壓力大家都知道。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上，如果他在創(chuàng)新上落后會(huì)有什么結(jié)果？市場(chǎng)會(huì)懲罰他，市場(chǎng)會(huì)淘汰他，他創(chuàng)新是迫于市場(chǎng)的壓力。
手機(jī)為例，曾經(jīng)手機(jī)的NO.1是諾基亞，諾基亞現(xiàn)在在哪里？誰(shuí)知道呢？為什么？從老大淪落為不知所終。為什么？在創(chuàng)新上也就落后了一步。落后了智能觸屏手機(jī)，諾基亞已經(jīng)掌握了這個(gè)技術(shù)，但是他沒(méi)有推出產(chǎn)品。蘋果手機(jī)出來(lái)的時(shí)候諾基亞還在按鍵盤，那個(gè)小鍵盤我看不清楚，那么小的手機(jī)，指頭得多細(xì)啊才能用諾基亞手機(jī)。一個(gè)創(chuàng)新落后，曾經(jīng)的第一名老大就被淘汰出局。創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中并不是企業(yè)錦上添花的事，創(chuàng)新是企業(yè)生死攸關(guān)的頭等大事。
在數(shù)量型增長(zhǎng)已經(jīng)結(jié)束進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)的頭等大事。企業(yè)的CEO一定要抓創(chuàng)新，企業(yè)的董事長(zhǎng)一定要關(guān)注創(chuàng)新，創(chuàng)新失敗企業(yè)就失敗了。可以說(shuō)，企業(yè)存在的目的就是為了創(chuàng)新，不是生產(chǎn)、不是銷售，而是創(chuàng)新。因?yàn)槭袌?chǎng)壓力太大了，你一步慢了，就淘汰出局。
國(guó)有企業(yè)別說(shuō)一步慢了，國(guó)有企業(yè)十步慢了都不在乎，因?yàn)樗粫?huì)倒，因?yàn)樗粫?huì)被淘汰出局，因?yàn)樗浅曰始Z的，因?yàn)樗霈F(xiàn)問(wèn)題政府會(huì)救他。他有什么創(chuàng)新壓力？沒(méi)有壓力。他也沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力。
創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于哪里？來(lái)自于企業(yè)家的激勵(lì)。企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新的激勵(lì)有哪些？喬布斯為什么要?jiǎng)?chuàng)新？比爾蓋茨為什么要?jiǎng)?chuàng)新？人都一樣，作為人我覺(jué)得人和人之間相同之處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的差異。喬布斯創(chuàng)新最強(qiáng)的動(dòng)力是要把蘋果做成一個(gè)百年老店，能夠長(zhǎng)存的優(yōu)秀的公司，他有改變世界的情懷。蓋茨創(chuàng)新要發(fā)財(cái)，兩個(gè)人都是很了不起的創(chuàng)新者，但是兩個(gè)人動(dòng)機(jī)不一樣。比爾蓋茨要把他的企業(yè)做大他要發(fā)財(cái)，你不用責(zé)備他境界太低，我們也不用一定都要學(xué)喬布斯假裝高大上，用不著，人是很復(fù)雜的動(dòng)物，他的行為由多重的激勵(lì)來(lái)驅(qū)動(dòng)的。有的人要改變這個(gè)世界，有的人要發(fā)大財(cái)。有的人要用他積累的財(cái)富去做慈善，各種各樣的動(dòng)機(jī)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。
但是，各種各樣的動(dòng)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新，在國(guó)有企業(yè)那兒我們一個(gè)都看不到。國(guó)有企業(yè)的高管創(chuàng)新成功了他也發(fā)不了大財(cái)。為什么？因?yàn)檠肫罄峡偯磕?0萬(wàn)，他們管著數(shù)以千計(jì)甚至上萬(wàn)億的資產(chǎn)管著，你每年發(fā)他60萬(wàn)，開什么玩笑？要我做央企的老總管著數(shù)千億的資產(chǎn)，每年拿到所有的工資60萬(wàn)，我干什么？我肯定要偷啊，人性使然啊。我肯定要琢磨，這幾千萬(wàn)的資產(chǎn)我怎么樣把他運(yùn)作一下，我個(gè)人能夠獲得一點(diǎn)好處。
比如說(shuō)外購(gòu)，我采購(gòu)的價(jià)格就比市場(chǎng)價(jià)格高好多，我從誰(shuí)那兒購(gòu)的？從我哥們兒那兒購(gòu)的。外包同樣，從我的哥們那個(gè)企業(yè)購(gòu)的高于市場(chǎng)價(jià)格，高的那一部分分吧。他們沒(méi)有創(chuàng)新的激勵(lì)，他的工資封頂，他不能夠分享創(chuàng)新的收益，既沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力，又沒(méi)有創(chuàng)新的壓力。國(guó)有企業(yè)不可能是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新的主體必然是誰(shuí)？民營(yíng)企業(yè)。所以為了建設(shè)中國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一定要縮小國(guó)有經(jīng)濟(jì)的范圍，國(guó)有經(jīng)濟(jì)越大，這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新越?jīng)]希望。
第三，放松和解除管制。管制是創(chuàng)新的大敵。按照市值計(jì)算中國(guó)為什么出現(xiàn)了世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司？原因之一就是互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候政府還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)呢，沒(méi)管他，他一下子就起來(lái)了。自由的環(huán)境、資源的自由流動(dòng)，是創(chuàng)新的必要條件，你少管我，你看你政府產(chǎn)業(yè)政策扶持的那一些新興行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)政府扶哪個(gè)，哪個(gè)就垮。政府弄光伏，光伏什么后果？產(chǎn)能過(guò)剩一塌糊涂。光伏的領(lǐng)頭企業(yè)全倒了。所以創(chuàng)新他不需要政府扶持，他需要政府創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。你不要管。
現(xiàn)在又說(shuō)電動(dòng)汽車是新科技方向，國(guó)家政策支持。結(jié)果是什么？結(jié)果是企業(yè)和官員勾結(jié)騙取國(guó)家補(bǔ)貼，都在騙。說(shuō)“我是電動(dòng)汽車”，其實(shí)他根本不清楚什么是電動(dòng)汽車，企業(yè)不清楚，官員也不清楚，搞兩輛樣車就把補(bǔ)貼騙過(guò)來(lái)了。電動(dòng)汽車技術(shù)我們現(xiàn)在照樣落后。所以創(chuàng)新不需要政府的扶持，但是需要一個(gè)自由的、良好的環(huán)境。
第四，全面減稅。不僅僅是幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)下行的難關(guān)。全面減稅的意義在于落實(shí)十八屆三中全會(huì)提出來(lái)的“要讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用”，把資源更多地從行政性配置下解放出來(lái)，也就是從政府的手里解放出來(lái)，在市場(chǎng)上由企業(yè)來(lái)進(jìn)行配置。這是減稅最重要的意義，不僅僅是減輕一些企業(yè)的負(fù)擔(dān)，當(dāng)然減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)現(xiàn)在也是很必要的，更重要的意義是把資源從行政性配置轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)行配置。
以上是我提的四條供給側(cè)的政策。各位估計(jì)一下，被采納的可能性有多大？幾乎等于零。跟我們的資本邊際收益一樣，幾乎等于0。我也知道幾乎等于0，那我還在這里鼓吹什么呀？我在這里鼓吹因?yàn)檫@是我的工作，我的工作就是研究，我的任務(wù)就是根據(jù)我的研究結(jié)果提出政策建議，至于這個(gè)政策建議政府接受與否跟我沒(méi)關(guān)系。我不會(huì)因?yàn)樗邮芏玻乙膊粫?huì)因?yàn)樗芙^而悲，這只是我的工作而已。
創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
如果政府不接受企業(yè)怎么辦？宏觀政策我們無(wú)力影響，企業(yè)只有在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做好自己的工作，特別是要做好創(chuàng)新。當(dāng)前我看到了不少企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新存在著一些模糊的認(rèn)識(shí)，大家都意識(shí)到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的迫切性，但是又感到似乎是落入了一個(gè)轉(zhuǎn)型的悖論。
我的學(xué)生跟我說(shuō)“教授，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)如果不轉(zhuǎn)型的話是等死，轉(zhuǎn)型是找死。你看這兩種死法哪種更好一點(diǎn)？”我說(shuō)“之所以有這種悖論，是因?yàn)槟銓?duì)轉(zhuǎn)型存在著錯(cuò)誤的理解。”我們有一些企業(yè)家把“轉(zhuǎn)型”錯(cuò)誤地理解成“轉(zhuǎn)行”，轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行確實(shí)找死。轉(zhuǎn)型能夠闖出一條生路。為什么轉(zhuǎn)行是找死？因?yàn)槟戕D(zhuǎn)行到了一個(gè)全新的行業(yè)，你沒(méi)有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，你沒(méi)有客戶的基礎(chǔ)，你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，你不熟悉監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，不是找死嗎？
中國(guó)有一個(gè)故事叫做“賽馬的故事”，這個(gè)故事的精神是什么？當(dāng)人家出上馬的時(shí)候你出下馬，當(dāng)對(duì)手出中馬的時(shí)候你出上馬，當(dāng)對(duì)手出下馬的時(shí)候你出中馬。這個(gè)故事告訴我們什么？要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要以人之長(zhǎng)擊人之短。你轉(zhuǎn)行是以己人短擊人之長(zhǎng)，那不是找死嗎？就像冷兵器時(shí)代的僧格林沁騎兵馬隊(duì)沖擊洋人的長(zhǎng)槍大炮一樣，那不是找死嗎？要用你的長(zhǎng)處在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，不是用你的短處。轉(zhuǎn)行恰恰用你的短處在跟行業(yè)中已經(jīng)建立起優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)型往往要求在你最熟悉的企業(yè)中來(lái)思考，來(lái)改變現(xiàn)狀，來(lái)求得生路。
這里給大家介紹一本書，彼得德魯克寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這本書是1984年出版的，今天我們讀起來(lái)沒(méi)有任何時(shí)之感。德魯克在這本書里提了幾個(gè)觀念我非常贊同，一個(gè)觀念就是“創(chuàng)新需要專注”，第二個(gè)觀念就是“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。”德魯克用1980年代美國(guó)的數(shù)字說(shuō)明，創(chuàng)新型企業(yè)3/4來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來(lái)自科技行業(yè)。所以我們不要以為我不是互聯(lián)網(wǎng)、我不是大數(shù)據(jù)，我不懂人工智能就不能創(chuàng)新。錯(cuò)了，你是賣蔥的賣蒜的，你是炸油條的、開飯館的，你是做鞋的、做衣服的都可以創(chuàng)新，創(chuàng)新有高科技當(dāng)然好，但是并不以高科技為前提條件。德魯克在這本書里面舉了很多傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新都收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是沒(méi)有什么高科技。
創(chuàng)新案例
我們只介紹一個(gè)麥當(dāng)勞，他是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)新，由于這項(xiàng)創(chuàng)新一個(gè)新的行業(yè)誕生了，就是快餐業(yè)。快餐業(yè)是由麥當(dāng)勞創(chuàng)新的，在麥當(dāng)勞之前沒(méi)有快餐業(yè)。麥當(dāng)勞的創(chuàng)新始于紐約的一個(gè)奶昔機(jī)的供應(yīng)商，這個(gè)奶昔機(jī)的供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)，他每年奶昔機(jī)賣得最多的是加州一家漢堡店，每年都是加州這家漢堡店向特訂購(gòu)最多的奶昔機(jī)，他自己好奇，為什么每年都是他呢？于是他就飛到加州去看這家漢堡店。這一看發(fā)現(xiàn)果然與眾不同，在麥當(dāng)勞之前漢堡是怎么生產(chǎn)的？漢堡是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)員工在一個(gè)工位上負(fù)責(zé)漢堡包的所有制作工序。從切面包，到切菜片，到炸肉餅、抹醬、打包、賣給客戶都是一個(gè)員工來(lái)做。
這種生產(chǎn)方式有什么問(wèn)題？效率低。產(chǎn)品質(zhì)量不夠標(biāo)準(zhǔn)，這是兩大痛點(diǎn)。不同的工人炸肉餅，有的人炸的時(shí)間長(zhǎng)短不一樣出來(lái)的味道不一樣，客戶感受一個(gè)店里買的漢堡味道不一樣，他的產(chǎn)品的品質(zhì)一致性無(wú)法得到保障，更不要說(shuō)印度的漢堡包和中國(guó)的漢堡包了，那更不一樣。這是一個(gè)統(tǒng)點(diǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)的一致性無(wú)法保障。第二個(gè)痛點(diǎn)是效率低，效率低體現(xiàn)在哪里？一個(gè)人要依次完成所有的工序，制作時(shí)間長(zhǎng)，制作時(shí)間長(zhǎng)意味著客戶的等待時(shí)間長(zhǎng)。我要等著你一塊一塊做，這個(gè)漢堡包的制作就跟家里家庭主婦做飯一樣，他是一道一道工序做的。
這家漢堡包的商店不一樣，他是把在同一空間點(diǎn)上不同時(shí)點(diǎn)上完成的工序分布在不同的空間點(diǎn)上，在同一時(shí)點(diǎn)完成。用空間換時(shí)間。切面包的專做切面包，切生菜和番茄的關(guān)門管切生菜和番茄，炸肉餅的專門管炸肉餅、抹醬的專門抹醬……把漢堡包的單工位制作變成了流水線的生產(chǎn)，解決了問(wèn)題是每一道供需都標(biāo)準(zhǔn)化了，因?yàn)樗怯梢粋€(gè)工人完成的。更重要的是他把不同的工序在不同的空間上同時(shí)完成，縮短了制作時(shí)間，也就是減少了客戶的等候時(shí)間，所以這家漢堡店顧客盈門，每年都向紐約的奶昔機(jī)供應(yīng)商訂購(gòu)最多的奶昔機(jī)。
這個(gè)紐約商人叫做克拉克，他大受啟發(fā)，馬上跟加州的漢堡店的老板講，說(shuō)你想退休嗎？老板說(shuō)我還年輕，我還想干。他說(shuō)你別干了，你要多少錢？我把你這個(gè)店買了。出了一個(gè)很高的價(jià)錢，漢堡店的老板拿著錢高高興興環(huán)游世界了，他把這個(gè)店買下來(lái)以后，把這種生產(chǎn)方式推廣到全美國(guó)，一家一家地接著開店。這就創(chuàng)造了快餐業(yè)，這就是麥當(dāng)勞的由來(lái)。
你看一下麥當(dāng)勞的創(chuàng)新，用了高科技了嗎？沒(méi)有任何的高科技。就這樣造了一個(gè)大市值的公司，而且創(chuàng)造了一個(gè)全新的快餐行業(yè)。今天我們看到的快餐業(yè)肯德基、漢堡王等等，全都是學(xué)的麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞是第一家。所以傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以創(chuàng)新，沒(méi)有高科技同樣可以創(chuàng)新。
這是我們企業(yè)在創(chuàng)新的道路上需要澄清的一些誤解。當(dāng)然還有剛開始的第一個(gè)誤解，那就是“轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)行”，錯(cuò)的，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，只有在一個(gè)行業(yè)專注地去經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)你那個(gè)行業(yè)中的痛點(diǎn)問(wèn)題是什么，才能夠針對(duì)這些痛點(diǎn)的問(wèn)題找到有效的解決方法。德魯克在這本書里面舉了很多的例子，他都說(shuō)明：創(chuàng)新需要專注。創(chuàng)新不一定需要高科技。
最近我在下面看了很多的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)還是有希望的，我之所以到深圳來(lái)心情比較愉快，也是看到了一些企業(yè)在積極地思考如何進(jìn)行創(chuàng)新。從這些企業(yè)身上我看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，一回到北京，全都是霧霾，未來(lái)是什么都看不清。
我看到的中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，有的用了新技術(shù)，有的沒(méi)有用新技術(shù)，照樣做得不錯(cuò)。比如說(shuō)有一家火鍋店叫海底撈，我在深圳也去過(guò)海底撈，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有創(chuàng)新。去過(guò)海底撈的發(fā)現(xiàn)海底撈的發(fā)現(xiàn)在哪里？服務(wù)非常好。他的服務(wù)和其他的企業(yè)、和其他的這一些餐飲業(yè)的服務(wù)不一樣在什么地方，我個(gè)人感覺(jué)，作為客戶的體驗(yàn)跟大家分享一下。
我個(gè)人感覺(jué)他的服務(wù)恰到好處，并沒(méi)有高高在上，也沒(méi)有低聲下氣，我們的中國(guó)服務(wù)業(yè)就是這兩個(gè)極端，比如你一進(jìn)門他點(diǎn)頭哈腰說(shuō)“先生您來(lái)了”，弄得你很不舒服。海底撈的服務(wù)讓你感到很親切，恰到好處。海底撈最難得的是，你到全國(guó)各地哪一個(gè)地方的海底撈去，他的服務(wù)一致性很高，基本都是這個(gè)服務(wù)，并不是說(shuō)深圳這個(gè)地方的海底撈的服務(wù)讓你感到舒服，濟(jì)南那個(gè)地方又讓你感到難受，不是的，他全國(guó)都是一樣的。
這要求公司的人力資源管理一定是有他獨(dú)特的地方，我沒(méi)有做具體的深入調(diào)查，也就是說(shuō)海底撈在人力資源管理上做了創(chuàng)新，這也是我們講的創(chuàng)新的一個(gè)內(nèi)容。我還觀察發(fā)現(xiàn)，海底撈有一些小的創(chuàng)新積累起來(lái)，就使得他成為一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌。吃火鍋有一個(gè)客戶痛點(diǎn)，油煙。于是有一些火鍋店就在涮鍋上面架了一個(gè)吸煙機(jī)，但是噪音太大。本來(lái)幾個(gè)朋友周末約了到餐館里去聊聊天，把抽煙機(jī)一開聲音很響，彼此聊天氣氛都沒(méi)有了，因?yàn)槟阋爸f(shuō)對(duì)方才聽見(jiàn)。海底撈沒(méi)有那個(gè)罩子，他的油煙怎么解決？他的油煙解決是在涮鍋的周邊全開了槽，油煙一出來(lái)就從涮鍋周邊的槽吸走了。你用大罩子我不用大罩子，我在涮鍋的邊上開槽，開風(fēng)口，把油煙抽走，這就是創(chuàng)新。微小的創(chuàng)新可以積少成多，最終客戶能夠體會(huì)到，你這里跟別人不一樣。所以我出差但凡想吃涮鍋的時(shí)候一定會(huì)先找海底撈，然后再考慮其他家。這個(gè)就是創(chuàng)新，他沒(méi)有什么高科技。
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大家都說(shuō)你要不上網(wǎng)你就得死，大家都要觸網(wǎng)。誰(shuí)說(shuō)的？為什么要上網(wǎng)啊？說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)強(qiáng)大的銷售工具，是嗎？互聯(lián)網(wǎng)是強(qiáng)大的銷售工具，但是我們?yōu)槭裁纯吹接脗鹘y(tǒng)銷售方法手機(jī)公司照樣可以做得很好？小米是網(wǎng)上銷售的，中國(guó)去年手機(jī)出貨量是怎么排名的？第一名Oppo，第二名Vivo、第三名是華為，接下來(lái)才是互聯(lián)網(wǎng)銷售的小米。華為、Oppo、Vivo全都是傳統(tǒng)的銷售渠道。我并不是排斥互聯(lián)網(wǎng)，而是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)他僅僅是一個(gè)工具、是一個(gè)手段。在商業(yè)、在市場(chǎng)上到底用什么樣的手段、運(yùn)用什么樣的技術(shù)，取決于我的綜合成本和綜合效應(yīng)的分析。沒(méi)有必要一窩蜂地去上網(wǎng)，有的時(shí)候傳統(tǒng)的方法反而比互聯(lián)網(wǎng)更加有效。
我可以舉出很多的例子來(lái)，當(dāng)然你要是能用互聯(lián)網(wǎng)我還是建議大家盡量地用，可是在我這里是不存在互聯(lián)網(wǎng)思維的，我和互聯(lián)網(wǎng)界的朋友們經(jīng)常交流，我們也經(jīng)常爭(zhēng)論。我和馬云爭(zhēng)論過(guò)，我和周鴻祎爭(zhēng)論過(guò)，我堅(jiān)決否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)思維的存在，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有什么思維，互聯(lián)網(wǎng)是有思維的人手中的一個(gè)工具，它本身沒(méi)有思維，就像蒸汽機(jī)沒(méi)有思維一樣，看你怎么樣去用它。
下面我介紹一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)資深進(jìn)行改造，取得了非常好的效益。給在傳統(tǒng)行業(yè)工作的朋友們?cè)黾右稽c(diǎn)信心，當(dāng)然我這并不是說(shuō)否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動(dòng)技術(shù)以及人工智能，今后他們會(huì)是非常活躍的創(chuàng)新領(lǐng)域，我不否認(rèn)這一點(diǎn)。但是在這個(gè)領(lǐng)域之外的企業(yè)照樣可以進(jìn)行創(chuàng)新，只是想說(shuō)明這樣一個(gè)觀點(diǎn)。
這是一家服裝企業(yè)，多傳統(tǒng)啊，做衣服的。但是他做的衣服和一般的服裝企業(yè)有點(diǎn)不一樣，他是做定制西服。我們知道過(guò)去做定制西服都要去裁縫鋪?zhàn)觯o你量完尺寸裁縫自己到布上把你的尺寸畫成版形，然后拿剪刀裁下來(lái)再縫制。這樣的商業(yè)模式痛點(diǎn)在哪里？交貨期長(zhǎng)因?yàn)橐止煾狄患患プ觯瑫r(shí)間有時(shí)候是一到兩個(gè)月。第二個(gè)統(tǒng)點(diǎn)是什么？貴，價(jià)格高，不方便，我要到裁縫鋪去，而且貴。一套好一點(diǎn)面料的西服現(xiàn)在國(guó)內(nèi)要多少錢？接近一萬(wàn)吧。交貨期快的一個(gè)月，慢的兩個(gè)月，我在香港定的西服要一個(gè)半月才能寄到我這里。
這家企業(yè)解決了痛點(diǎn)的問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)之所以慢、之所以成本高，是因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的裁縫師傅很有限，他做不過(guò)來(lái)，而且有經(jīng)驗(yàn)的裁縫師傅成本是高的，他要解決這個(gè)問(wèn)題。用什么方法解決？用大數(shù)據(jù)。其實(shí)數(shù)據(jù)也不算太大，跟自動(dòng)駕駛汽車的數(shù)據(jù)相比簡(jiǎn)直不是一個(gè)量級(jí)的。
人進(jìn)去以后先三維掃描，當(dāng)然現(xiàn)在精度還不夠，還是需要人皮尺去量，如果他將來(lái)的技術(shù)過(guò)關(guān)的話三維掃描可以了，往那兒一站兩秒鐘掃描，掃描完了就把你身上的尺寸都輸進(jìn)計(jì)算機(jī)。輸進(jìn)計(jì)算機(jī)以后，他不是靠有經(jīng)驗(yàn)的師傅根據(jù)你的肩寬、臂長(zhǎng)去打版，去裁布，不是的。而是從數(shù)據(jù)庫(kù)里調(diào)出和你的身材最接近的版形，然后用一種算法來(lái)縮小那個(gè)庫(kù)里的版形和你尺寸之間的差。也就是用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)。
這張PPT上可以看到，上面那兩片是一個(gè)褲腿，下面那兩片是另外一個(gè)褲腿，不需要有經(jīng)驗(yàn)的裁縫師傅，這些小姑娘進(jìn)來(lái)了訓(xùn)練一下就可以做。前提是什么？數(shù)據(jù)庫(kù)。前提是你的數(shù)據(jù)庫(kù)要足夠大，要能夠存了足夠多的樣板，使得在庫(kù)里我可以提出一個(gè)版形和你的身材是最接近的。數(shù)據(jù)庫(kù)越大，適合我身材的版形就越多，然后再用算法做一些調(diào)整。
這個(gè)設(shè)計(jì)就完成了，不用有經(jīng)驗(yàn)的老師傅再琢磨，因?yàn)槟愕纳聿氖侨S的，他要把你三維的身材放在平面上，變成兩維的尺寸和形狀，這個(gè)是需要一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的，而且兩維的布裁出來(lái)之后鋒起來(lái)還特別適合你三維的體型，他有一個(gè)三維到兩維的轉(zhuǎn)換，再?gòu)膬删S到三維的轉(zhuǎn)換，這個(gè)轉(zhuǎn)換不是靠師傅的經(jīng)驗(yàn)完成的，而是靠機(jī)器完成的，這就是他創(chuàng)新的地方。
這個(gè)尺寸一設(shè)計(jì)完了，加工指令自動(dòng)地送到了數(shù)控裁床，下面鋪上布，上面蓋一個(gè)塑料薄膜，底下一抽真空，就把布放在裁床的面上，由中央控制的切割頭一片一片地把布給裁出來(lái)。裁好了布以后，最右邊的這個(gè)工人把每一片布上釘上一個(gè)IC卡掛到了流水線上，開始在車間中游走，物聯(lián)網(wǎng)的概念。每一片布走到什么地方，它目前的狀態(tài)是什么，系統(tǒng)里面全都有數(shù)據(jù)。
這個(gè)布片就在掛架上走，走到了這個(gè)工位上，這個(gè)工人把這片布拿下來(lái)，IC卡在機(jī)器上一掃，屏幕上顯示的就是他應(yīng)該在這里做什么樣的加工。開扣眼的、鎖邊的、縫制的，清清楚楚。加工完以后再把卡一掃掛回到流水線繼續(xù)往下走。
最后的成品從顏色上、款式上、尺寸上，沒(méi)有兩件是一樣的，全是個(gè)性化的，根據(jù)你的需求定制的。他把手工操作的定制的服裝變成了工業(yè)化的流水生產(chǎn)，結(jié)果是降低了一半以上的價(jià)格，1萬(wàn)塊錢的西服現(xiàn)在賣不超過(guò)5千。交貨期從1個(gè)月縮短到7天，保證7天交貨了，如果晚到甘愿受罰，他承諾了一定做到。這就是用了一點(diǎn)數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)行業(yè)，取得了這樣的效果。
我們講創(chuàng)新需要專注執(zhí)著的“笨人”，專注在你自己的行業(yè)，像華為這樣的企業(yè)專注，幾十年來(lái)如一日做通信設(shè)備，不炒股、不賣樓、不做金融、不上市，大家說(shuō)華為太高大上了我們學(xué)不了。老干媽行嗎？人家就做辣醬，也是不炒股、不賣樓、不做金融、不上市，人家把這瓶辣醬賣到了全世界，無(wú)論中國(guó)人走到哪里，都可以買到老干媽辣醬。我在悉尼、紐約、巴黎都可以買到老干媽的辣醬，他的全球銷售體系一定有獨(dú)到之處，他是怎么做到的？所以我們不要妄自菲薄，覺(jué)得自己所在這個(gè)行業(yè)沒(méi)有什么好做的，一定要跨界轉(zhuǎn)移到高科技行業(yè)中去，不是這樣的。就在自己最實(shí)際的行業(yè)中我們照樣可以創(chuàng)新。
我們看到一些國(guó)外的企業(yè)在跨界，我們自己也想學(xué)，其實(shí)這些國(guó)外的企業(yè)根本就沒(méi)有在跨界，我們沒(méi)有仔細(xì)地去觀察和分析。
比如說(shuō)谷歌，谷歌做搜索引擎的為什么做自動(dòng)駕駛汽車，引得我們好多的中國(guó)企業(yè)根本就沒(méi)有汽車行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在都紛紛做起了電動(dòng)汽車和無(wú)人駕駛汽車。我說(shuō)你有什么技術(shù)積累可以做無(wú)人駕駛機(jī)車？谷歌為什么可以做？谷歌之所以做無(wú)人駕駛汽車，因?yàn)闊o(wú)人駕駛技術(shù)正是谷歌的暢想，谷歌沒(méi)有跨界，而是把他的核心技術(shù)延伸到了自動(dòng)駕駛上。自動(dòng)駕駛用的是谷歌的圖象處理技術(shù)，圖像和數(shù)據(jù)處理的技術(shù)這正是谷歌搜索多年來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)所在，所以他沒(méi)有跨界。你不能把谷歌的汽車看成是一輛汽車，你應(yīng)該把谷歌的汽車看成是一部強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理器，因?yàn)樗ㄟ^(guò)聲光電各種各樣的傳感器在識(shí)別周圍的環(huán)境，有的是圖像，有的是聲音，有的甚至是熱能，他把這一系列傳感器獲得的信號(hào)輸入到他的中央處理器當(dāng)中去，判斷我這個(gè)車周圍都有幾輛車在開，這幾輛車的速度是多少，發(fā)生碰撞的概率是多少，進(jìn)行快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)兩輛車非常接近的時(shí)候，他做出判斷駕駛盤拐彎。我們看谷歌的自動(dòng)駕駛汽車視頻可以看到，當(dāng)一輛車離得特別近的時(shí)候它自動(dòng)就拐走了。實(shí)際上他是根據(jù)傳感得來(lái)的信號(hào)，對(duì)這些信號(hào)進(jìn)行處理分析，然后做出操作的指令。因此谷歌的自動(dòng)駕駛汽車實(shí)際上不是傳統(tǒng)意義的汽車，他的核心是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和圖像的處理器，而這正是谷歌的技術(shù)。
我們的企業(yè)很多既沒(méi)有做過(guò)車，也搞不清楚圖象處理是怎么回事，他就貿(mào)然地沖進(jìn)去了，那不找死嗎？他有什么技術(shù)能力能夠做這些東西？你不要看國(guó)外的企業(yè)，其實(shí)國(guó)外的企業(yè)他的跨界比國(guó)內(nèi)的企業(yè)要少多了，他是以專注而著稱的。
小結(jié)
總體來(lái)說(shuō)中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在沒(méi)什么好看的，大家都說(shuō)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)有很多不確定性，在我看來(lái)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有什么不確定性，非常確定的，就是L形的長(zhǎng)尾巴，大家不必對(duì)宏觀感到焦慮，焦慮的原因是我們難以把握，其實(shí)現(xiàn)在宏觀我覺(jué)得很好把握。
你就準(zhǔn)備好L形的尾巴還有個(gè)三五年就好了，不必再為這些事情再花時(shí)間費(fèi)腦筋去思考，要思考的是在長(zhǎng)L形中企業(yè)怎么辦，從過(guò)去的制造轉(zhuǎn)向研發(fā)，從過(guò)去的市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向思考創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，專注產(chǎn)品、專注技術(shù)。以中國(guó)企業(yè)家的才能，以中國(guó)市場(chǎng)的巨大，我相信只要我們下決心轉(zhuǎn)型，這個(gè)任務(wù)是可以完成的。而只有中國(guó)的企業(yè)能夠創(chuàng)新，不斷地保持活力，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)未來(lái)就有希望。
我就講到這里，謝謝大家！
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發(fā)表于 2017-5-6 22:50:11
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