人才共享模式在我國(guó)是否行得通？

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    人才共享模式的背后，是職場(chǎng)人對(duì)工作的重新定義，讓自由職業(yè)者和多重職業(yè)者成為一種全新的選擇。互聯(lián)網(wǎng)女王Mary Meeker的最新報(bào)告統(tǒng)計(jì)，美國(guó)已有超過(guò)5300萬(wàn)自由職業(yè)者，占總勞動(dòng)力的34%。

    一方面基于美國(guó)人價(jià)值觀層面的轉(zhuǎn)變，傾向于擺脫傳統(tǒng)工作模式的束縛，有更多自主的時(shí)間享受生活。另一方面，近些年的創(chuàng)業(yè)熱潮和經(jīng)濟(jì)冷淡、裁員增加的大環(huán)境下，也是選擇自由職業(yè)者的重要影響因素。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)熱衷于通過(guò)平臺(tái)雇傭自由職業(yè)者，節(jié)省大筆工資福利開支。

    Upwork、Freelancer、Crew、Toptal等多領(lǐng)域人才共享平臺(tái)的出現(xiàn)，為這種“自由人”的工作方式孕育了豐沃的土壤，這在美國(guó)已被印證為一種成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。

    為最大化保證需求雙方的利益，各平臺(tái)都摸索出一整套健全的對(duì)接機(jī)制。包括自由職業(yè)者入駐審核、項(xiàng)目方發(fā)布需求、項(xiàng)目對(duì)接、報(bào)價(jià)方式、資金托管、流程監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制等。并且在標(biāo)準(zhǔn)化的流程之外提供個(gè)性化服務(wù)，以期在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)搶占份額。

    如美國(guó)最大的自由職業(yè)者平臺(tái)Upwork，由知名的Odesk和Elance兼并而來(lái)，擁有包括開發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、寫作、翻譯、法律等十二大類的工作。自有的“強(qiáng)化匹配算法”（”instamatch”）短時(shí)間內(nèi)幫助自由職業(yè)者找到合適的工作崗位。另外在網(wǎng)頁(yè)版和iOS/Android加入即時(shí)聊天的功能，保證溝通效率。如果是比較大型的項(xiàng)目，還可以使用Upwork Enterprise組建團(tuán)隊(duì)，以一種類似Slack的方式協(xié)同工作。

    根據(jù)Upwork官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在平臺(tái)上進(jìn)行交易的自由職業(yè)者總收入數(shù)額已超過(guò)10億美元，這種顛覆與創(chuàng)新的盈利能力已然得到驗(yàn)證。

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    也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)所滲透的垂直領(lǐng)域正以極快的速度和想象力迅速鋪開，《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)報(bào)告2016》顯示，目前中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)19560億元。而在共享思維下應(yīng)運(yùn)而生的人才共享模式已被越來(lái)越多的人廣泛接受。 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，資本機(jī)構(gòu)紛紛介入，國(guó)內(nèi)掀起又一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)國(guó)家工商總局公布的2016最新數(shù)據(jù)顯示，注冊(cè)在案的新成立公司90%以上都是中小微的科技公司。

    初創(chuàng)公司日益增多，規(guī)模越來(lái)越小成為常態(tài)。財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾說(shuō)：“未來(lái)每一個(gè)人將會(huì)在蜂窩中工作。”組織形態(tài)將更靈活輕巧，人才雇傭?qū)⒏v究效率。 對(duì)于初創(chuàng)公司而言，招人難是不爭(zhēng)的事實(shí)，自建團(tuán)隊(duì)往往人手有限、精力不足，在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中容易遇到各樣的技術(shù)難題；即使是相對(duì)成熟的大企業(yè)，也難免會(huì)遇到臨時(shí)性的用人需求。以“項(xiàng)目制”按需雇傭是一種更為可行的新型雇傭方式，短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)找到“外腦”專業(yè)人才。

    同時(shí)，在大數(shù)據(jù)、智能計(jì)算等技術(shù)的催化下，人才共享一方面讓企業(yè)和人才匹配更高效，另一方面也開始探索商業(yè)模式和盈利之路。 相比美國(guó)，國(guó)內(nèi)擁有廣闊的勞動(dòng)力資源，而人口老齡化的問題也亟待解決。參考國(guó)外人才共享平臺(tái)的商業(yè)模型，國(guó)內(nèi)至少擁有億級(jí)的市場(chǎng)需求。越來(lái)越多的人瞄準(zhǔn)這片藍(lán)海，滲透到各行各業(yè)，搭建起為人才共享共享平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，緩解人口過(guò)剩、老齡化等帶來(lái)的影響。

    事實(shí)上，人才共享平臺(tái)在國(guó)內(nèi)逐漸被證明是高可行度的商業(yè)運(yùn)作模式。

    如“CODING碼市”短期雇傭獨(dú)立開發(fā)者，推出不到一年時(shí)間，交易額已突破3000萬(wàn)，業(yè)務(wù)覆蓋北美、澳洲和歐洲各國(guó)。 又如“Designup”深耕互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)師領(lǐng)域，上線以后短短三個(gè)月內(nèi)有來(lái)自騰訊、阿里、正邦、東道、奧美等知名企業(yè)超過(guò)1000名互聯(lián)網(wǎng)頂尖設(shè)計(jì)師入駐平臺(tái)，為過(guò)百家企業(yè)項(xiàng)目提供專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)。 我們應(yīng)當(dāng)具備的共識(shí)是，人才共享模式需要建立信任機(jī)制。

    在美國(guó)，每個(gè)公民對(duì)應(yīng)一個(gè)專屬ID，這個(gè)ID背后是一套完整的信用體系。反觀國(guó)內(nèi)，個(gè)人的信用體系仍待健全，阿里芝麻信用、考拉征信等基于大數(shù)據(jù)的征信機(jī)構(gòu)正日益參與到信用體系建設(shè)中。

    監(jiān)管政策的驅(qū)動(dòng)、自由職業(yè)者的福利待遇問題、平臺(tái)的可靠性專業(yè)度…無(wú)可否認(rèn)，人才共享模式在國(guó)內(nèi)還要經(jīng)受許多考驗(yàn)。但在未來(lái)，從這一新的理想概念到新的商業(yè)模式，人才共享終成現(xiàn)實(shí)。

魍者歸來(lái)

作為自由職業(yè)者，我應(yīng)該有發(fā)言權(quán)吧？
; @( g: V( |& }$ @6 q  E福利待遇是個(gè)問題，各類保險(xiǎn)之類的都要自己解決；自由職業(yè)會(huì)出現(xiàn)有今天沒明天的狀態(tài)（至少本人經(jīng)歷過(guò)連續(xù)6個(gè)月收入為負(fù)數(shù)的情況）；國(guó)內(nèi)沒有專為自由職業(yè)者提供的完善的平臺(tái)，更多的時(shí)候都要自己出去攬生意；還有就是我媽看我不爽，說(shuō)我成天窩在家里……

面壁深功

真要推動(dòng)起來(lái)，個(gè)人信用檔案確實(shí)是很關(guān)鍵。

宇宙立方

別想了，還嫌信息泄露的少嗎。

集成機(jī)甲

難 很難 現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)很差 模仿成本低 誰(shuí)研發(fā) 模仿的會(huì)畫圖就行 大老板都習(xí)慣買國(guó)外技術(shù) 人家產(chǎn)權(quán)保護(hù)好啊！

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又是信息透露的渠道

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有點(diǎn)難度，

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短時(shí)間內(nèi)還是不行，沒有成熟的信用體系、