本帖最后由 海慕之 于 2017-3-20 18:35 編輯 1 ~0 @/ `0 ~2 Y
6 Y& V( E, C( T* s小A不懂事,行為不當在先,年輕人犯錯難免。不過結果是他自己造成,我不想在此為他辯解。3 N, b$ A: c! }! ?7 X( G
我不知道文中領導每年以小A為反面教材的時候,有沒有想過,這件事情也是他自己的一大失敗。4 m, S# F' X* `
領導要是留心一點,帶著小A去給老師傅真誠道歉,小小孝敬一下,結局絕對不一樣。這完全就是一個契機,說不定能換來老師傅對小A的悉心指教,加強設計與工藝的工作合作。
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% Q- P, j U5 P Z5 S. s技術出身的管理一般認為,自己部門的工作沒做好,自己就得受著,包括一些過分的指責(某國企老師傅罵一小年輕技術領導:老子進廠的時候你還在穿開襠褲)。
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4 y5 p! i T* @' j( K7 ~- _實質呢,這樣真的好嗎?尤其是自己下屬受氣的時候。1 W D+ E i# O+ u+ h
+ {- Y, |) F- i6 X3 \. K對《老炮兒》印象最深的一個橋段是:六爺為被城管扇耳光的那個人撐腰,他說了一句話:一碼歸一碼。
5 {, [0 o& A5 @( C* O; t I: B以上言論,沒有指責文中領導的意思。換做是我,當時也不一定能想到這一層面。有些道理,表達出來只愿自己能銘記于心,唯有如此,方能運用自如。
6 m2 `& M( m, k在此與諸君共勉。
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