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設計與工藝人員配比

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1#
發表于 2017-3-10 22:59:54 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
        一般公司內,設計與工藝人員的配比在多少比較合理?目前公司,一個工藝人員對應4~5個設計人員,工藝整天忙的團團轉,既有新項目前期的工藝準備,還要跟進已有產品的生產技術支持,事情頗多,摁下葫蘆起來瓢,片刻不得閑。
; S/ N+ t5 M9 d& K; Y
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2#
發表于 2017-3-10 23:20:27 | 只看該作者
本帖最后由 未來第一站 于 2017-3-11 08:25 編輯
# K4 ~( q: G7 X' [7 t) [# n' ?8 @! D: d
工藝確實事多,0 F5 i0 w0 ~% ]) M& T
最好是專事專人負責一塊,機加工藝,裝配工藝,工裝卡具,現場處理,定額、工時、 都可以分分。
& N& h( M- j3 ~$ r( a工藝時間長了,熟悉了,還是重復勞動多。

點評

工藝就是事情多而且雜,很多事情都會與工藝扯上關系。  發表于 2017-3-11 21:11
3#
發表于 2017-3-11 00:14:35 | 只看該作者
看產品性質,批量大小,企業規范,工藝部門具體職責,典型大中型企業如工藝文件要求詳細完整,要做定額、工時、要與生產質量溝通協調,負責技改技安規劃實施,工藝工裝非標全做,至少得1:1配備
4#
發表于 2017-3-11 08:25:51 | 只看該作者
大企業可以細分,小企業為了節約成本只能一人多用,沒辦法的事情
5#
發表于 2017-3-11 08:42:17 | 只看該作者
這個真不好說,跟產品的類型、成熟度啥的都有關系,不過現在企業對工藝的重視不如設計倒是普遍的。
6#
發表于 2017-3-11 09:17:34 | 只看該作者
GE公司,一個做技術設計的,后面跟著3--4個做工藝的。這就是為什么其產品做得穩定優質。

點評

很多產品的關鍵零部件我們做不出來需要進口,大都是遇到核心的工藝技術問題解決不了。  發表于 2017-3-11 21:37
GE工藝是重要滴——設計別人能見到,材料也不好保密,就是工藝啦。  發表于 2017-3-11 10:58
7#
發表于 2017-3-11 09:51:35 | 只看該作者
不太懂,設計和工藝不挨著,工藝基本服務本單位生產。你的工藝人員基本滿足本單位生產就可以了。你操作人員、設備運作都等工藝的話那就是影響運行了,那就是少。如果你操作人員、設備運作都正常話,還有設計圖紙沒有消化,那就搞點“外邪”吧
2 O# b1 x: n/ ~1 c" g: U' o
8#
發表于 2017-3-11 10:38:20 | 只看該作者
我接觸的單位基本都是,工藝員的事情很多,設計多、工藝少,比例失衡!
3 z& F( f  k9 T. y9 z; ~. C" A& v% j& W
  ~' Z$ Z' z" ]7 J' g* S當然,搞工藝的薪資也相對高一些!
, I) {# X* H: B( K# |5 E. P. U; U
% F: L" ~' F# }2 T7 D& u
9#
發表于 2017-3-11 11:21:50 | 只看該作者
主要取決于企業產品結構和生產組織(主要是外協)情況來定。
$ s' F) |. H. m, E: o, h我曾經呆過的一家做非標的公司,100多設計,只有5個工藝還兼外協。
10#
發表于 2017-3-11 13:40:57 | 只看該作者
這得看你們那是什么性質的吧?產品結構比較單一,要那么多工藝的干什么?
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