中國機床制造業遍地開花,為什么中國企業還需要海外收購?裝備制造被稱為工業“母機”,把控著整個工業產業鏈核心環節,但中國機床加工精度和壽命都不夠。話說到這還是老生常談,技術和創新的是制約中國工業企業轉型的瓶頸,很多中國企業千里迢迢到歐洲去花大價錢收購公司,也是為了彎道超車。這就牽扯到第二個問題--就算是買了技術,買來了機床,中國工程師的動手能力也有軟肋。 9 ?, F' E: ^; C' B8 i
同樣是一個關鍵機床,要進行主軸和機床的裝配,一位老資歷的德國技師,半個小時就可以安裝完成,精確度高;一名中國技師,耗時4、5個小時也未必裝配得好,就不說精度的問題了。比編軟件,中國工程師完全不遜色,只會更好,可談到動手能力和工作經驗,就比德國老技師差一大截。這就是軟實力的差別,用錢買不來。現代企業的人力的競爭,也不是學歷的競爭。5 E0 Y# r, A* [; F
德國戰車的核心競爭力之一:以學徒制為核心的職業教育和職業培訓,達到勞動力市場的優良配置。這是德國戰后崛起的關鍵,延續至今。高學歷不代表高能力,也不代表可以找到工作。/ w& ~+ K7 P! v3 v2 P" ~' H
在學徒制這種所謂的“雙軌制”教育體系下,學徒在校學習基礎知識,同時被雇主進行全面系統的培訓。堅實的勞工基礎讓德國在創新領域能出現拔尖人才成為可能。$ A9 G" |, M A& P9 N+ H8 v, E
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