好的管理者是需要全面發(fā)展的

韓寒11

由技術(shù)層面轉(zhuǎn)進到更好的技術(shù)位置，要學(xué)的多，學(xué)的廣，現(xiàn)代的企業(yè)需要的是天龍八部中的南慕容，學(xué)的是非常多，非常廣，但不要他到最精，如果是北喬峰，只會降龍十八掌而已，就永遠(yuǎn)不了頭，我有很多朋友PROE很厲害，什么復(fù)雜曲面、自由曲面造型都沒有問題，但是永遠(yuǎn)都是在畫圖。        主管學(xué)的要全面，PORE、射出成型、壓鑄、沖壓、加工與管理都不錯，經(jīng)營者裁員時就不會以你為第一優(yōu)先，就算換工作，也是愈來愈好，人在千變?nèi)f化的社會，只靠軟件設(shè)計畫圖，只能糊口。要更上一層樓，就要學(xué)的多學(xué)的廣，書也要念多一些。當(dāng)主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技術(shù)是要全面，帶領(lǐng)團隊的人，不能只會一種或單一方面領(lǐng)域的技術(shù)，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE沒有你好，爬得卻比你快。PROE可以鉆研，亞洲區(qū)域代工較多，曲面或圖檔都是老外畫的，百分之九十幾的PROE設(shè)計，所用到的指令不過是實體、板金、模具、平面圖與一般曲面而已，一般實體與平面圖很強，老板就驚為天人了，但是通常產(chǎn)品變化速度快，也必須考慮到開模的容易性與產(chǎn)品的生命周期，所以老板需要的是一個 ，掌握全面技術(shù)，也不用太精通，但是有一個先進的管理理念，能提高生產(chǎn)效率，給老板賺錢的人。

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小師妹_c937B

意思是只需樣樣都會無需樣樣都精么

陶子淘

那怎么判斷一個企業(yè)的管理是好是壞？

一展刀鋒

說軟件比人家好這個觀念就不對，一般人學(xué)軟件最多2年，就能拿下來了——本身就不是技術(shù)含量高的東西
然而機械里面各方面的知識，需要長時間的積累
如果你對機械的1個或幾個方面有較深的造詣，那也是有不錯的發(fā)展的，如熱處理、自動化機構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、齒輪傳動等

你要是掌握的足夠好，我不大信隨便就裁掉你

所羅門_x

樓主看問題只看點不看面啊！哪方面有問題了技術(shù)不精通能解決？不在行對于出問題了各抒己見的時候如何決策哪個方案是正確的？搖骰子決定嗎？還能提高效率，從何說起？

淡然

好的管理者也需要高的情商。

albert.tang

這是針對技術(shù)系列的管理崗位說的，其它管理者不需要會畫圖，會各種軟件，會做PPT就行。

面壁深功

很難說，老M不會打槍卻能帶隊

未來第一站

好的管理者是知人善用，不該管的別管！

韓寒11

未來第一站 發(fā)表于 2016-12-27 18:54
6 P1 y2 T) Q4 ]7 [. n% `( E好的管理者是知人善用，不該管的別管！

6 h4 y  t+ t, O- {' H) O是的，不過有的管理者事無巨細(xì)什么都管，自己很辛苦，手下的人也很累，到頭來不一定有好的效果，用人是一門藝術(shù)啊