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小廠子車間管理者的困惑

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41#
發表于 2016-12-15 17:13:04 | 只看該作者
老鄉 支持下,望越來越好
42#
發表于 2016-12-17 09:20:36 | 只看該作者
一般這個是背黑鍋的,最后受罪的是自己(被迫辭職,不如剛開始不接受這個事實,其實沒那么好管理的(因為你沒管理經驗)。)
43#
發表于 2016-12-17 10:19:10 | 只看該作者
韓寒11 發表于 2016-12-13 14:46# ~& f1 ]6 w+ a
你現在那個位置很尷尬的,老板只是讓你出力的,帶領他們干活,實際上,員工聽不聽話都隨他們心情的,要是有 ...

7 G3 z1 X" c4 [( s. \* x, L7 B我覺得是他個人問題,如果他有足夠的能力,老板就不會管到車間具體的工作。如果老板什么都插手,他就可以不管,這些事情可以找到老板當面談清楚的。其實,有的時候管理工作不如一線的工作好做的。管理管的是人,要想辦法得到大多數員工的擁護,他雖然工作技能強,但不代表他的管理能力強

點評

干技術的可能只會技術高超,對人員管理方面還是會有欠缺的,說通俗點就是不會玩人,對一些事情的處理太直接,有的員工不太能接收,有情緒,就會影響到以后的管理工作,做管理嘛,為人要圓滑,哄著員工干活,只要活干  詳情 回復 發表于 2016-12-17 10:26
44#
發表于 2016-12-17 10:26:43 | 只看該作者
brwdw 發表于 2016-12-17 10:19* z! C% ]1 i- R% E% Z
我覺得是他個人問題,如果他有足夠的能力,老板就不會管到車間具體的工作。如果老板什么都插手,他就可以 ...

4 E7 Q' W; [9 i( c6 Y0 g& G干技術的可能只會技術高超,對人員管理方面還是會有欠缺的,說通俗點就是不會玩人,對一些事情的處理太直接,有的員工不太能接收,有情緒,就會影響到以后的管理工作,做管理嘛,為人要圓滑,哄著員工干活,只要活干完了,其它都好說
45#
發表于 2016-12-17 12:49:56 | 只看該作者
把工件責任到人,出事有接口,我也困惑。
46#
發表于 2016-12-17 16:18:39 | 只看該作者
被老板當槍使了,我以前也是做機械加工班長做了三年,從來只是下達任務,讓我去催,但是工資福利沒有,加班常態,最好是能跟老板談下福利待遇,要不就換吧
47#
發表于 2016-12-25 18:34:49 | 只看該作者
小河HH 發表于 2016-12-14 20:07* n& y+ R' |2 e  X% f4 Z
這樣也許問題更多了。最終為了服眾,也讓職工給你打分了,你該怎么辦?
& G$ L1 d  b4 {: e  d* ^) g, o2 z
是給活打分不是給人打分,打這種分要技藝高超的人才可以的,目測只有樓主能勝任,樓主是管理人員,保底可以2500(這個要老板發話),其余的以樓主的水平,再干點活,月底只會多,不會少。這個辦法好處是公平又不得罪人。& H4 m  _/ [- |* S
48#
發表于 2016-12-25 19:45:41 | 只看該作者
迷糊的蟲 發表于 2016-12-25 18:34  O' c2 |$ s( h. e/ l! A% K
是給活打分不是給人打分,打這種分要技藝高超的人才可以的,目測只有樓主能勝任,樓主是管理人員,保底可 ...
* m0 f& G1 |: z$ F9 q) B/ s( M
恩,這個方案還是比較好的。. d3 H' }9 K% G  _% g3 ?2 P  D; e
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