銷售VS采購

albert.tang

A銷售君對老板抱怨現在形勢不好，產品沒有競爭力，客戶不好找。老板回復：我產品好的話，還用花錢雇你們賣啊！
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B采購君對老板講現在市場上產品良莠不齊，價格差別也是很大，擔心價格低了買到次品，影響產品質量。老板回復：有錢我用你去買啊，我要的就是質優價廉。

* O, _, X1 O8 |/ E  _$ q怎么看這兩種情況？

老農問天

在一般公司，銷售和采購總是存在矛盾，但是，如果公司的制度適當，也可使兩者相得益彰，那就看老板怎么做了，因為政策是老板制定的，或者必須迎合老板的意圖。

面壁深功

老板擁有二個人才，但都被他用錯了。
對換一下崗位吧

貝克焊條

這就看老板了，所謂重賞之下必有勇夫。你準備花多少錢，雇什么樣的人，干成多大的事。
總是想一年花兩萬還要至少給你賺個三五百萬，那是不可能。

一重科技

很多單位，都是這種狀態。

albert.tang

老農問天 發表于 2016-12-11 22:29
在一般公司，銷售和采購總是存在矛盾，但是，如果公司的制度適當，也可使兩者相得益彰，那就看老板怎么做了 ...

% G6 R. ~: S* P! m關鍵是要找到一個利益平衡點，采購的零件在滿足產品質量的前提下也要滿足目標成本的要求，這樣銷售的產品在質量和價格方面才具有競爭力。從大的方面講這是一個三方共贏的問題，老板、客戶、供貨商。

albert.tang

貝克焊條 發表于 2016-12-12 08:57
這就看老板了，所謂重賞之下必有勇夫。你準備花多少錢，雇什么樣的人，干成多大的事。
總是想一年花兩萬還 ...

7 N  ]' g! ^+ v$ Q, f4 m2 j' B6 m要舍才有得。
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杰克阿里

如果是真的，那很難存活了。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了。因為公司是老板的，老板這樣處理問題，第一不解決問題還是推給了下面，第二沒給出安慰甚至信心鼓勵，員工壓力更大，估計真的沒單就考慮下一家了。2/其實員工反映這兩種情況很好，如果是老板應該是警示作用，銷售說產品沒競爭力，老板應該重視這個情況了，需要采取一定措施了；采購都這樣說，說明生產和技術上的問題更多，3/如果我是老板，至少會有幾個會議要準備了。（當然不是你想的“中國式”會議）

albert.tang

杰克阿里 發表于 2016-12-12 10:11
如果是真的，那很難存活了。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了。因為公司是老板的，老板這樣處理問題，第一 ...

待遇留人，事業留人。財散人聚，財聚人散！相形之下，一些老板更愿意喊口號，急于提升員工的職業素養，卻把真金白銀揣在自己腰包里去玩黃賭毒， 而不是與他的員工分享財富。

albert.tang

杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。
/ d) S5 w% H8 m! D為什么這么說呢？因為我們只考慮到 會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考 慮到人的成本。
. n! P  O; T# p; q* |5 @企業基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。
- K0 F3 ~9 }0 X( q7 P中高層最大的問題是什么？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心， 帶團隊沒有感覺。中國企業的老板就是永遠不懂這個道理， 永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值， 殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在 乎客戶價值？

這就是典型的
8 l* Q( F! F1 ^" ^4 J又想馬兒跑，不給馬兒草！
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