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管理真難做!

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41#
發表于 2016-12-12 12:59:31 | 只看該作者
小工廠的管理,基本上是先做人再做事,
42#
發表于 2016-12-12 15:40:44 | 只看該作者
jiankang0624131 發表于 2016-12-12 08:11' u7 i3 g! u/ p" s0 }+ ?5 _& L- T
但你至少得決定發獎金和處罰的權利,不然真的沒法干,沒人把你當回事!!!
1 z' }" ?9 O' b& {
不是靠強權啊,但“權威”“權威”,沒有權,怎么立威
43#
發表于 2016-12-12 19:33:10 | 只看該作者
本帖最后由 05527833 于 2016-12-12 20:00 編輯
, e, t, j6 P% k' L3 K  `- F( T& s1 p; E) A# x* p' z
所以平時要適當關心和幫助下屬,這樣,你遇到困難,下屬或同事也會盡量幫你。
" H. R' t/ K0 u. e- f$ X別把自己當領導時,別人才會把你當“領導”; K- w( @  r) \, N. w$ [; x* c
44#
發表于 2016-12-13 10:57:53 | 只看該作者
正在連接... 發表于 2016-12-10 08:570 y; W0 D4 x3 I
我感覺不是這樣,如果加點工資就能解決問題,那還要管理做什么,如果樓主碰到這種情況,你要做的就是先禮后 ...
$ X  p& |# I3 w3 X2 N3 {
很有道理
: X! T: @7 c" p  l% g" ]4 _
45#
發表于 2016-12-13 11:16:50 | 只看該作者
老板說的話是對的,找你來的目的就是解決問題的,和底下的員工要搞好關系,講究戰術,以德服人,革命尚未成功,還需努力
46#
發表于 2016-12-13 17:32:47 | 只看該作者
無權無管理7 J5 c- S( K( L. D- V
47#
發表于 2016-12-14 22:43:18 | 只看該作者
加工資是上策
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