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管理真難做!

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41#
發表于 2016-12-12 12:59:31 | 只看該作者
小工廠的管理,基本上是先做人再做事,
42#
發表于 2016-12-12 15:40:44 | 只看該作者
jiankang0624131 發表于 2016-12-12 08:118 s  x$ r* J. u1 s; }% ]! a
但你至少得決定發獎金和處罰的權利,不然真的沒法干,沒人把你當回事!!!
( Y4 f- T, V" a' B( i" o
不是靠強權啊,但“權威”“權威”,沒有權,怎么立威
43#
發表于 2016-12-12 19:33:10 | 只看該作者
本帖最后由 05527833 于 2016-12-12 20:00 編輯 % Y5 d/ m% L, O. x% r6 K

* h  G' g! D- p$ y* v所以平時要適當關心和幫助下屬,這樣,你遇到困難,下屬或同事也會盡量幫你。* O& F  V% w. I, D# f4 ]. Q% ~
別把自己當領導時,別人才會把你當“領導”
$ H6 b) e& w% @4 p% T9 ^
44#
發表于 2016-12-13 10:57:53 | 只看該作者
正在連接... 發表于 2016-12-10 08:57
' _3 g, ?$ o* i& K: G( K我感覺不是這樣,如果加點工資就能解決問題,那還要管理做什么,如果樓主碰到這種情況,你要做的就是先禮后 ...

; r& u% \8 s' I" M/ v7 Y很有道理+ {# N* P! T4 s% p$ |* K
45#
發表于 2016-12-13 11:16:50 | 只看該作者
老板說的話是對的,找你來的目的就是解決問題的,和底下的員工要搞好關系,講究戰術,以德服人,革命尚未成功,還需努力
46#
發表于 2016-12-13 17:32:47 | 只看該作者
無權無管理
, b; |' i) l- F. \
47#
發表于 2016-12-14 22:43:18 | 只看該作者
加工資是上策
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