管理真難做！

馬瑞me

應該把規矩立以下，比如找個機會，開個會，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的樣子，當然場面話也要說的好聽點咯。這樣確認之后，如果他還是不干，那就有借口收拾他了！

遺城落夢Ω

遺城落夢Ω 發表于 2016-12-10 07:34
% C; R; w% |8 W+ f這種情況要不是你得罪他了，要不是他看你不順眼了，其實這樣的小廠你在里邊不能說管理，畢竟你讓做的是超出 ...

, _& k( e! @0 K) D7 R你的想法不太準確，管理者與老板是不一樣的，你不能以工資為基準的定位他的工作性質，問題可能出在這里，你認為別人拿的工資可以干，那只是你認為，所以矛盾出來了。

小河HH

馬瑞me 發表于 2016-12-10 23:21
3 Y) [& [; i1 ]) p$ s應該把規矩立以下，比如找個機會，開個會，就說以后遇到這種活就要讓他干 ，最后老板也在，就是公事公辦的 ...

計件處理就好了，如果不敢就拿不到錢。

五面怪

dzbin 發表于 2016-12-10 12:48
$ e4 K, z: M0 h! W9 b我同樣是小老板，遇到這種事，我基本上是無條件站在班組長這邊，不給下面管理的豎威信還管個屁的人，敢和班 ...

6 Q' b( i% @  ^5 q8 e: `哈哈，在理在理啊！
8 U( f- B; x) F( N8 _% Q

怕瓦落地2011

確實有點難

jiankang0624131

jiankang0624131 發表于 2016-12-10 07:58
1 v# q4 P1 v: F6 W- p* \我覺得，既然做管理就得有獎勵屬下的權利：工人都喜歡干一種重復的活，這樣工時多收入高。   如果你一會讓 ...

但你至少得決定發獎金和處罰的權利，不然真的沒法干，沒人把你當回事！！！

三葉草LZM

其實像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個高高在上的位置而是跟下面人搞好關系，因為在小公司沒有那么明確的責任劃分，所以人家跟你關系不好，你分配的有些事人家會拒絕！先跟人家稱兄道弟搞好關系，在人家求你幫忙的時候盡量幫，但是必要的時候給點顏色讓他對你保持起碼的尊重。

杰克阿里

吃一塹長一智！管理真的是一個綜合能力很強的活，你要了解每個部門不同層次的人，還要了解老板的心思，還不能太直接的說出每個人的心思。需要多年的修煉！

liuchang-zhiyun

老板說的沒錯，什么事都找領導出解決方案，所謂的管理不是變成傳話了嗎。

dzbin

三葉草LZM 發表于 2016-12-12 09:40
其實像你這種情況，首先就不該把自己擺到一個高高在上的位置而是跟下面人搞好關系，因為在小公司沒有那么明 ...

, l: S6 d7 L3 z6 ?' u) T; }真天真，開了20年公司，從來沒見一個跟工人稱兄道弟的管理能管好人，要知道小企業，中國的平民老百姓的劣根性真的很強，欺軟怕硬那是發揮得淋漓盡致，一個沒威信沒權利的管理最終的下場就是給所有人背鍋的下場。一個管理，你首先要站在老板的立場這邊，這是你的生存根本和權利根本，跟工人的關系不能太近，對待工人只要保證公平公正，對刺頭利用規則制度使勁收拾，一定要讓工人明白什么能干什么不能干，不要妄圖用感情去感動他，因為你是個管理，工人天然就將你放在對立面上，除了利益，他不會和你去談什么感情，一旦你跟某人談感情了，那么你肯定就失去了公平公正，那么會有更多工人記恨你。