小廠，怎么管理員工玩手機(jī)？

李簡(jiǎn)

一個(gè)玩手機(jī)的周圍所有人罰500塊錢就沒人玩了。工廠只允許接電話不允許打電話

正在連接...

勞動(dòng)法規(guī)定除非報(bào)廢，那也只能扣一點(diǎn)點(diǎn)，其他的都不能罰款。多開會(huì)提提，然后再抓重點(diǎn)事例，做個(gè)警示，然后留點(diǎn)備用人才，看見玩手機(jī)的叫他出去看完了再回來(lái)，直接讓人頂他崗。工人就是抓住你的心理，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你不敢把我怎么樣。

空城的兵

對(duì)于不玩手機(jī)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

伯南克

第一個(gè)好，可以變通下！并贊成裝電話，手機(jī)可統(tǒng)一放置！

糊涂張狗蛋

一般：只要人閑著呢，都會(huì)玩手機(jī)的。在富士康，線上沒人玩手機(jī)，那是因?yàn)槭稚嫌谢睿@里的“有活”是指手上動(dòng)作不停，根本騰不出手來(lái)玩手機(jī)。
$ U# b- @: ~/ S! T6 R再一個(gè)，小廠人本來(lái)就不多，如果專門找人監(jiān)督，付出和回報(bào)肯定不成正比。
0 u# U; M9 e( N. W7 ]9 ^最好的就是，先在正式場(chǎng)合提出不能玩手機(jī)，然后后面遇到玩手機(jī)的，就懲罰并全員通報(bào)批評(píng)。（前提是，貴廠制度完全，且員工有制度意識(shí)）投入也較多。
過2個(gè)小時(shí)休息10分鐘，在富士康是這么干的。

mjj9905

企業(yè)小，沒有形成固定的企業(yè)文化

單個(gè)人33

管理一個(gè)公司必須要有管理的理念，這種現(xiàn)象可以通過員工考核約束員工，獎(jiǎng)罰措施做到位，比如設(shè)一個(gè)監(jiān)督人員，設(shè)立一個(gè)看板，每月工資公開化，工資計(jì)算方式明細(xì)化，突出考核部分，優(yōu)秀績(jī)效和違規(guī)操作等都計(jì)算在考核工資里面去

haiyang4983

支持第一個(gè)方案，也可以考慮在車間固定的位置留一臺(tái)座機(jī)，有事情可以用座機(jī)聯(lián)系，手機(jī)一律集中放置

釣鰲客

管理適當(dāng)用制度去約束是有必要的，但為什么不想想員工為什么有時(shí)間玩手機(jī)？更多應(yīng)該思考怎么調(diào)動(dòng)、激勵(lì)員工積極主動(dòng)性去工作。

好累

我是做出規(guī)定,見一次扣20元(不管理由,因?yàn)榭偸怯心銦o(wú)法拒絕的理由),反正我裝了監(jiān)控的....

3 j& Y; h( P9 p+ c當(dāng)然,如果不太影響工作,就算了....  我這邊是工作得兩個(gè)人配合的,一個(gè)人在打電話,另一個(gè)人就只能休息......  這樣影響訂單交貨時(shí)間,也對(duì)其他人造成不良影響.....  屢教不改,就開除.