本帖最后由 albert.tang 于 2016-11-24 19:32 編輯
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# R ~; D, {+ Z/ }7 o& B+ u+ W前幾天有社友問如何開好車間早會的問題，現分享一篇關于車間早會的文章，供企業管理者學習。
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0 ?* q6 _/ I* L9 l一。為什么要開晨會？" Q" f v- m4 Q+ _
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晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：
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9 e2 U+ v0 } ?5 O( T* U1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；8 C! Q8 x0 Z) C
2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
) y# B7 J% w' t2 {; C% U3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；
$ w! b4 R, w! {6 n$ c: V+ m$ q4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
. H* U. z; d) z1 X, K5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；; B: R: n/ o! G# Q5 D9 ]
6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；
/ Y2 E0 a4 m1 g( q7、解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
, h6 m- Y4 z: t8 o4 B3 e+ b% V8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”。
+ F# A0 A6 [( x$ v8 l" F; }因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。
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二。為什么開不好晨會？
* c9 a, w/ p! ?! [& H目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。/ a- ]) }- L& c1 B0 x
這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：+ R- {) v3 M# c
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1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面；
/ g5 ~) G6 a, z2 k9 r( _8 J! e2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3 a* W" X' |, a% o3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；
% e7 G7 E( K0 O/ W9 I( z4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；& T2 p, _. N& L* c, J% K' S
5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；
# P- ~$ E* h. ~- d6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。
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三。開好晨會的竅門 & A1 Y: b1 S+ E
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；& [# N% O7 \0 P0 w8 W$ k4 n
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
& R: O. f8 D( `6 n8 K" i. N$ y3、先整隊，后晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；$ n4 f, V+ n% v0 X) s
4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之后根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
* F5 J- J! s: t" ?5.主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；
1 |; }1 }0 N6 A' |$ B6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。8 R; R6 [% ^9 p& O8 d7 f; H& l/ L
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四。有效晨會的模式 4 ^3 h. s4 c2 @" [! r% x1 _5 l
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：% O; J, J8 b- S( d
) E1 _2 m# \! f3 K1、個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
h9 K8 w( |6 Y+ k, b# b- y1 F' m& Q& l2、主管點評：個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；1 v, Q' e; {5 S1 y
3、案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；
N" g8 T7 R# A1 [4、主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；: o- F& { Z- m; G' H& I5 b
5、部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；
3 L! i$ a& w1 v, r2 \( Y- z6.最后是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
- P G; H, O2 z+ R5 h$ m; |如果是生產類晨會，還需做一些事前準備。如，提前到廠巡視生產現場，了解原料、設備、產品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業），對值班中出現的問題要事先了然于胸；其次查看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項；之后對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最后對前一天的員工的優劣評價進行匯總分析等等。
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$ C' F. X0 P$ T; X按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。; {2 G% ?. q. a* N5 B' b: X+ S
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發表于 2016-11-24 19:33:11
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