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越是勤懇的管理者結果越悲慘嗎

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1#
發表于 2016-11-19 20:39:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      最近去一個朋友那邊,這位朋友是一家中型企業的副總,除了老板之外,基本都聽他的了。因為這位也是機械行業的人士,一年的業務量大約兩三億吧,這個規模還算可以吧。& ~) i8 X) r% H+ J) ]# V# K. n. M
      談著談著這位突然冒出了一句:能干的管理者,往往都沒有好下場。聽起來很是悲傷。此人四十歲左右,在一個中等規模的企業,基本主管著這家企業,應該說已經不錯了。為什么還會有這樣的感嘆呢?
# k7 D2 }, G2 E: r- C' D      社區里面也有很多管理的大俠,請說說在企業管理是否如此位人士所說的那樣,越是忠心,越是能干的人,下場往往越悲慘呢?' P5 |& G* o- G: ^! ?2 }+ [, J: ~
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2#
發表于 2016-11-19 21:01:26 | 只看該作者
這樣說太片面了,應該說有一些能干的管理者或者老板什么事都想親力親為,事事要插手,下面的人發揮不了,
! Y0 c' q- ^; V, V; b: g% {7 I3 a* E/ G1 D# G4 `: d7 I6 [# w
最終畢竟一個的力量還是有限的,管理者也累,下面的人也不操心了,自然就會出問題,人員流動、技術問題接踵而來。4 {# ]  B/ S6 m, u, w

! w0 r- F, z3 D6 P: k4 ]  s我也碰到過這樣的老板,能力很強,但最終下面的中層得不到發揮,自己累的半死,到后來問題也沒解決,人也走了,我也是這原因走的。
" L; d2 m9 g' b
9 K) s, G8 t* G% R% \當然我也看到過能力很強,也懂用人的老板,而且企業也做的很好,公司八九十號人,產值2~3億。
3#
發表于 2016-11-19 21:02:09 | 只看該作者
樓主自己品品,平時接觸的工作環境,是不是能干的不如能說的,會干的不如會說的~ 不過不是這樣,那么恭喜樓主。
4#
 樓主| 發表于 2016-11-19 21:20:48 | 只看該作者
天天工作室 發表于 2016-11-19 21:01+ c* z9 C* X+ _- K; y& H
這樣說太片面了,應該說有一些能干的管理者或者老板什么事都想親力親為,事事要插手,下面的人發揮不了,* U" D1 |' m/ d; g  `
...
+ k7 x: y7 I9 P% a6 T
感覺這種體驗確實是有些偏。
1 N" c, B$ z! ~$ o; e
5#
發表于 2016-11-20 08:39:54 | 只看該作者
什么叫功高震主2 O5 [% O, v4 E% V' ~6 n9 E$ @7 ?  Q
老板對公司感覺掌控無力的時候,就不信任自己的員工了,特別是那種能力強的。老板的猜忌和打壓就隨之而來。
6#
 樓主| 發表于 2016-11-20 10:24:26 | 只看該作者
xiong__007 發表于 2016-11-20 08:39
2 c  X: I- T& ~% @, c9 t什么叫功高震主4 x0 R' K+ S' B' c' W) v8 _' w7 L
老板對公司感覺掌控無力的時候,就不信任自己的員工了,特別是那種能力強的。老板的猜忌和 ...
  k2 V( k& ~- `1 }* z
功高蓋主更所是存在于政治層面。
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7#
發表于 2016-11-21 08:47:47 | 只看該作者
做為管理者情商一定要高,不但照顧到公司的利益,還要照顧到員工的利益, 不但照顧到領導層及老員工的利益,還要調動新人的積極性;如果物質關心不到,那精神上一定要陽光普照, 在公司本身也是權利和利益博弈的地方,傷害了誰的利益,誰會經你笑臉. 管理者就是一個平衡大師.
8#
 樓主| 發表于 2016-11-21 11:38:44 | 只看該作者
xueqingchao 發表于 2016-11-21 08:47
/ X7 v2 K  e5 @& }做為管理者情商一定要高,不但照顧到公司的利益,還要照顧到員工的利益, 不但照顧到領導層及老員工的利益,還 ...
9 F& Y; s+ B: l9 p
確實如下,那方利益照顧不好,都會出問題。( J0 Z+ K* [# a
9#
發表于 2016-11-23 08:55:17 | 只看該作者
所以說制度很重要,一切按制度走
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