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建筑信息模型是建筑學、工程學及土木工程的新工具。建筑信息模型或建筑資訊模型一詞由Autodesk所創的。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM（建筑信息模型）不是簡單的將數字信息進行集成，而是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。
不能有效地給甲方帶來成本的節約、效率的提升，不能實現吹過的牛皮，甲方對BIM依舊是半信半疑，并不以為意。我們深知，實現BIM化的工程管理任重道遠，非一日之功。BIM咨詢企業也如雨后春筍；各種xxBIM咨詢每天發著不痛不癢的微信推文，內容毫無新鮮的東西，半死不活。項目就那么多，敢于嘗鮮的業主就那么多，說服一個甲方采用BIM，一個項目都要跟很久，前提是你還得首先讓自己有BIM基礎能力。各種軟件你總要買吧，要想把噱頭講得更大，還需要買些3D掃描硬件、一些管理平臺系統吧！你瞧，總共就這么點兒項目收益，都幾毛錢一平米了，結果還不夠付給軟件公司的版權費，那還怎么做得下去！硬件+軟件，總得有個幾十萬的基礎投入。你看做個模型，一塊兩塊的報價，但還有人比你更低。
一方面是需求不足，一方面是競爭激烈，沒有項目，又不好意思解散BIM團隊。都待著也是無聊，我們來做做培訓吧！忽悠不住甲方，那就去忽悠下自己的乙方吧。各種BIM培訓也是如雨后春筍。有單純做技能培訓的，也有做考證培訓的。當然主要是Autodesk Revit培訓，偶爾看到Tekla。BIM市場現狀，一方面是市場教育的不足，另一方面也確實是BIM人才的稀缺。BIM人才應是優秀的工程管理人才、信息化人才，而不是繪圖員的升級版--翻模員。但由翻模員打怪升級為BIM人才依舊路漫漫其修遠兮。首先得對著屏幕拉過一兩年模型，建模和檢查模型問題要得心應手。快捷鍵閉著眼睛就能操作，達到熟練繪圖員的狀態。之后得在工程一線待一兩年，模型聯系實際，能深刻體會到BIM技術落地的阻力。那就猶如對牛彈琴，等到忍受得了工地的烈日，也熬出了一定的協調能力，具備了一點匪氣，這時便升級為一名BIM工長，或者BIM經理。也就是說，得要個三四年的時間，才算是有一定的BIM項目管理能力。但是有多少個項目來練手呢？我們姑且認為，之前國內的所有項目，也就這四五年，都是甲方花錢來給國內BIM人員來練手的！哈哈，所以，沒有帶來效益也是在情理之中，權當企業交了學費。但是，在有一定人才儲備之后，情況就不一樣了，就是要拼真本事，要產生切實效益的時候了。
不過可能沒有多少企業能熬得出頭，BIM技術領域就進入了這樣的一座圍城：外面的還在爭先恐后地涌進，里面的早已想盡早出去。沒有什么技術含量，于是都多元化經營。不只會建模，還要做動畫，當然附帶做做培訓吧。還能為自己儲備一批翻模員。有點培訓實力的，就做企業BIM培訓，買一個證書的授權，就成了BIM考點。忍不了清貧，耐不住寂寞，BIM企業也就都成了類似效果圖公司一樣的作坊企業、來料加工企業，什么掙錢就加工什么，而不是做一家信息化企業、技術創新企業。這樣下去是做不了BIM的，是拆不了國內BIM發展現狀的圍城的。
一言不合就做培訓，權且當做是生存下去的策略。企業要形成自我的核心競爭力，那么首先就是自我定位，自己擅長且專注的細分領域，做工作分解，做標準化流程，做好服務合同范本。往EPC全流程去做，才是正確的道路。否者別搞了幾年BIM，辛苦錢都交給了Autodesk，那將是一個軟件公司占領一個國家的一個行業的笑柄。
一言不合就做培訓，或許不是當下最應該做的事情，不是未來BIM領先企業的蟄伏期。我們一直不缺少能做模型的人才，缺乏的是有思考力又有行動力的人才。就算是BIM培訓，也不要單純教什么建模，考什么證書。正如魯迅先生所言，國民之麻木，不是學醫能救得了他們的。
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發表于 2016-10-4 19:42:05
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