如何將SPC使用到實際的供方控制（整機廠）

Soso_BobIV

讀了好多書，可發現在實際的使用上，這些五大工具并沒有用的上，論壇的高手請指導，大家一起來發表下意見
* q; r1 c" b' d/ w+ ?! n$ ^4 L  b' X

未來第一站

這么科學的管理理論怎么能在國內適用，國內都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂領導說了算

Soso_BobIV

未來第一站 發表于 2016-9-26 11:23
這么科學的管理理論怎么能在國內適用，國內都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂領導說了算

總歸是有點用的吧，不過你講的也是大實話，現實情況就是這樣

albert.tang

廠內都控制不好，去控制供方更難，你去審核的時候很多東西都可以臨時應付，你走了，該咋干還咋干。

Soso_BobIV

albert.tang 發表于 2016-9-26 12:49
廠內都控制不好，去控制供方更難，你去審核的時候很多東西都可以臨時應付，你走了，該咋干還咋干。

5 E: c1 f* u" r! }# u. W有好的方法不？直接有效的？

面壁深功

計算CPK值，主要用于大批量生產的地方。尤其是打樣以后量產以前，必須得有一個對工程能力的稽核。

albert.tang

Soso_BobIV 發表于 2016-9-26 12:57
. L$ a  V, |, Q# V有好的方法不？直接有效的？

如果公司夠硬的話，可以直接按照供貨指標考核，如PPM、一次檢驗合格率、供貨及時率、售后服務等。

我走更遠

先進的管理技術，值得一試！
+ W! d5 R4 g5 V# I5 y資料：
統計過程控制（簡稱SPC）是一種借助數理統計方法的過程控制工具。它對生產過程進行分析評價，根據反饋信息及時發現系統性因素出現的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態，以達到控制質量的目的。

wdennisw

這個在于公司的執行力度
6 G( q/ L! @2 p0 D. ^對于應對客戶，大客戶需求，那么工廠就要加上，而且還要提供更詳細的數據，我們的客戶就會這么要求。
, L2 u0 b* P2 R: T5 J而對于供應商，必須要求他們提供，而且有具體要求，這個靠公司執行力度，也需要供應商配合。

淡然

閉環控制。