研發人員績效考核制度

小河HH

（一）  績效考核的總體要求：

1、 明確研發目標、量化研發過程；

2、 定期評估、考核、目標的完成情況；

3、 定期公布執行績效考核的結果。

（二）  績效考核的組織原則：

1、 成立績效考核小組，由研發部門領導任組長，進行集體討論。目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、由直接主管領導負責一對一進行。

2、 參加評估、考核的人員，在結果未批準發布前，不準泄露任何有關信息；結果批準發布后，不準泄露討論過程的任何信息。

（三）  制定目標的程序：

1、 組建目標制定小組，其成員必須有公司研發人員、研發部門領導、人力資源部門領導、公司主管領導參加，研發部門領導為組長，研發人員盡可能全部參加；

2、 目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標，報請公司董事長批準執行；

3、 經批準的績效目標，由研發部門領導與設計研發人員簽定《項目研發責任書》，正式執行；

4、 經批準的績效目標由研發部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源部門領導監督執行。

小河HH

大家誰編寫過類似的資料，看看有什么不妥的地方嗎？這只是一部分內容，其余還會上傳。

成歌2047

以前單位也是搞這個績效系數的文件挺復雜的樣子，最后還不是部門領導一個人憑他的感覺給的，什么用都沒有；當時曾經有個員工對那個月的績效極度不滿，鬧上最高領導，最高領導竟然糾正了那個績效系數，認為部門領導給低了，搞笑。

上海狐飛

研發人員搞績效考核，試試就知道了，適得其反，逼急了就糊弄你玩。

d707

我們現在研發人員工資跟銷售情況掛鉤，乘系數0.8；0.9，以前效益好的時候沒見過1.1,1.2.

未來第一站

看見這東西就頭疼。

lslhf

好難得制度，弄得好就很好，以項目制來做很好，項目啥時完成就啥時發項目費，不得同時兼幾個項目

d707

d707 發表于 2016-8-27 21:58
我們現在研發人員工資跟銷售情況掛鉤，乘系數0.8；0.9，以前效益好的時候沒見過1.1,1.2.

基本工資1000多不動，其余績效全都乘系數

背后

搞這種效績，那技術員也要考慮換公司了

伯努利111

沒法考核，怎么樣界定和評論都很難，有時候反而得不償失