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8D:簡單來說就問題解決的“八個步驟”是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁
4 T' }. Q& ~' H: p6 \' F/ \6 T, uD1-第一步驟: 建立解決問題小組- }5 f" X# Y) E9 t
D2-第二步驟: 描述問題: W! K6 k# O |$ A/ l
D3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策* k5 e- c0 ?! T; C
D4-第四步驟: 找出問題真正原因
3 ^- e6 C4 ^' Z2 _6 f6 _9 _D5-第五步驟: 選擇永久對策( k* G! Q2 L, U7 }7 W. h9 l
D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策4 R, R9 P, }% {2 r5 f
D7-第七步驟: 防止再發(fā)
0 O0 s' Y% c: G5 h. oD8-第八步驟: 團隊激勵
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5S:起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。現(xiàn)在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不過基礎還是5S. 5S：整體（seiri）整頓（seiton）清掃（seiso）清潔（seiketsu）素養(yǎng)（shitsuke） 6S: 5S+安全（safety） 8S：6S+節(jié)約（save）學習（study）=8S 9S：6S+節(jié)約（save）服務（service）滿意（satisfication） 12S: 9S+學習（study) 、效率(speed)、堅持(shikoku) 16S: 12S+銷售（sales）、標準（Standardization）、習慣化（Shiukanka）、技能（Skill）
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樓主: windy107
發(fā)表于 2016-9-6 13:16:25
