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6S-現場管理基礎知識培訓

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1#
發表于 2016-8-20 17:11:22 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這都是基本的管理知識，也是從網上找的，當年我公司制定管理規程時就參考了一些內容，有管理的社友可以參考一下。4 x# U3 P1 V5 v: Q7 k0 S' G, ~

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2#
 樓主| 發表于 2016-8-20 17:19:09 | 只看該作者
本帖最后由 小河HH 于 2016-8-20 17:21 編輯
/ D. I  R0 r! o& j# J4 u' a5 W4 @, g% D9 H8 {8 ]1 c$ t+ P
沒有目錄，附個圖吧

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3#
發表于 2016-8-20 17:21:03 | 只看該作者
貌似發錯版塊了啊樓主

點評

如果是管理員挪動的那首帖下面會出現一行字兒的。。。你這個沒有出現。。。。  發表于 2016-8-20 19:18
分組是管理員分的。  發表于 2016-8-20 17:44
一會兒，管理組會幫助移動吧。  發表于 2016-8-20 17:41
O(∩_∩)O哈哈~，老出問題，原因不明。  發表于 2016-8-20 17:38
??  發表于 2016-8-20 17:22
4#
發表于 2016-8-20 17:39:32 | 只看該作者
簡單了一點O(∩_∩)O哈！

點評

對的，都是最基本的。  發表于 2016-8-20 17:44
5#
發表于 2016-8-20 17:43:52 | 只看該作者
我弄企管那會還只是講5S，弄的雞飛狗跳的，差不多一年多才讓全廠(國企，3000人規模)都接受理念。

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同樣搞5S,境界差距大了去。  發表于 2016-8-20 17:48
現在好像出來8S了，不知道有多少是使用的。  發表于 2016-8-20 17:46
1.管理層有意愿；2.持之以恒推行。 才會有成效，  發表于 2016-8-20 17:46
哈哈，真正弄好的很少，也就是能落實的很少。  發表于 2016-8-20 17:45
6#
發表于 2016-8-20 18:01:11 | 只看該作者
記得以前是4S，挜又出來個5S，現在終于出來6s，的確是不斷進步，工廠趆來越干凈了！

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前兩年就聽說有8S了  發表于 2016-8-20 19:15
是8S  發表于 2016-8-20 19:05
7#
發表于 2016-8-20 19:23:16 | 只看該作者
見過太多不小老板的公司玩5S。結果，5S宣傳橫幅已經臟得一塌糊涂。。。當然，老板的豪華車是10S都嫌少的那種蹭亮。。。

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也有搞的好的。  發表于 2016-8-20 22:24
關鍵是這個摳門兒得要命的日本人為提高利潤率搞出來的東西，到中國來，變成無聊的形象工程，是給黨政機關領導視察時顯擺用的。。。還是那句話：東施效顰。。。  發表于 2016-8-20 19:38
很多企業就是圖個名，就算落實了也堅持不了多長時間。  發表于 2016-8-20 19:27
8#
 樓主| 發表于 2016-8-20 19:29:39 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2016-8-20 19:232 f# |( a, ^5 }0 A- t
見過太多不小老板的公司玩5S。結果，5S宣傳橫幅已經臟得一塌糊涂。。。當然，老板的豪華車是10S都嫌少的那 ...

6 H3 L) E/ D+ _* j* \6 `俺認為這樣企業的老板，內心深處其實是不認可幾S的，也就做做表面文章而已。
6 p/ P( [. Z5 e: Q* M! A, N' h

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搞了6個了，落實的不好。  發表于 2016-8-20 22:26
不會超過3S吧\(^o^)/~  發表于 2016-8-20 22:25
小河樓主，你們公司搞到幾個S了？  發表于 2016-8-20 22:25
不是不認可，而是根本不知道這是啥玩意兒。  發表于 2016-8-20 19:39
9#
發表于 2016-8-20 22:08:32 | 只看該作者
我們辦公室要求做到5S ，但這除了看著舒服，真能提高技術人員的工作效率嗎

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如果真能落實，就會提高。  發表于 2016-8-21 09:50
10#
發表于 2016-8-21 09:32:10 | 只看該作者
個人認為現場管理是個問題，可以向效率高技術好的師傅了解一下，他們在S方面都有個人要求。

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好建議。  發表于 2016-8-21 09:49
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