! q. r! E% Z% Q 四年前公司接到一個項目，是一家國內企業從日本轉產的一個項目，包括一個主體框架（焊接后噴粉）+200多個單發件，自制件有400多種。在ERP系統中添加完工藝路線和加工工時后，財務部門滾加完成本，發現很多要求單發的小零部件的利潤都是負的，因為當初銷售報價時對這些小件報的都很低，對于生產來說，小件和大件的工藝路線是一樣的，差的只是材料成本。但對于整個項目來說，是有盈利的。 2 P" N: {: K9 J; p2 b; {$ \6 P
但是現在客戶在當地又找了一家供貨商，專門做那個主體框架，將那一堆不好干的單發件給我們，這些多數是鍍鋅件，工藝路線是沖切-折彎-壓鉚-裝配-包裝，這么多的周轉工序，表面很容易劃傷，切口容易生銹，客戶對質量要求很苛刻，經常退貨。 2 L0 u' L' D' b% J3 G
當初干這個項目的銷售已經走人了，現在負責這個項目的銷售又與客戶溝通不了，客戶威脅說如果不接這些訂單的話，另一個項目的訂單也沒有了。（公司還有他們的另一個項目，訂單量一直比較穩定，質量問題也很少） ; ]* {; j# j! K' R0 F. i
現在，賠錢干，老板不滿意；有退貨，質量的抱怨；工時不夠，工人埋怨。（因為利潤率太難看，減少了一些加工工時。）
' e8 l4 V: ~: C$ [! m% Z! @ 做工藝的就是這么苦逼，什么事情都能扯上你！ ( q$ s: h' H; e& G! G+ ]8 D* {
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發表于 2016-8-15 16:22:52
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