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將帥無能，累死三軍。作為一個科長，一個中級管理人員。做事唯唯諾諾，毫無主見頭緒，整天呆坐辦公臺前。聽不得別人好的意見建議，對于建議和意見不聞不問，甚至打壓。對于現(xiàn)場和基層管理人員采取放任自流的態(tài)度。當(dāng)下級在工作中出現(xiàn)了問題時候，不是和下級一起想辦法動手解決，直接張嘴就來三字經(jīng)，把所有的錯誤都推脫給下屬和員工。當(dāng)下屬取得成績后，處處打壓，見不得下級取得成功。在這樣的科長下面做基層管理人員簡直就是一種煎熬。所以，思量再三，下午向總經(jīng)理和總務(wù)人事部長發(fā)了封電子郵件，自己要求最快從下周起最晚到月底，徹底的甩手。解除我的班長職務(wù)，恢復(fù)成設(shè)備調(diào)試維護人員的技術(shù)崗位職務(wù)。
! k3 y/ c5 g, g& I$ a9 Q 六年前整機制造部門的部長犯了錯，被貶到原料制造部門做了科長，成了我的上司。按說降職了就安分守己一點，好好表現(xiàn)，爭取出頭才是?？墒?，這個領(lǐng)導(dǎo)卻不這么想。認為是小人告狀才落得如此下場，有朝一日總會官復(fù)原職。于是乎，對于原料部門的事情不聞不問，對于制造部門卻異常的關(guān)心。不管什么事情都是推說不知道，你看著辦，直接扔給我。前幾個月，上層提出要求，整機制造部門要減少間接人員，在線檢測人員全部取消，安排到制造一線去，只安排最終出貨檢查人員把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)也就突然發(fā)神經(jīng)，直接找到品質(zhì)部，把我這邊機械加工部門的幾個檢查人員取消了，只留下一個人。對于我這樣一個有40多人，200多臺設(shè)備，每月加工600個品種，40萬數(shù)量的部門來說，取消了品質(zhì)人員的檢測，就靠工人自己檢測控制質(zhì)量，班長不定時抽檢來保證質(zhì)量簡直就是等死。作為班長除了正常的班組管理外，還要控制生產(chǎn)計劃的安排，設(shè)備的調(diào)試維護保養(yǎng)，人員的安排。對于現(xiàn)場質(zhì)量的控制基本上有心無力。結(jié)果，越是怕什么就來什么，上周四，生產(chǎn)線上傳來了不好的消息，六月底七月初的一批軸，客戶安裝端外徑超差了。經(jīng)過核查，可能有200臺產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)到了德國代理商手上，要求全部召回，公司為此可能要損失一萬歐元。總經(jīng)理提出要求寫出問題報告書和解決對策。我把問題報告書和不良原因報告書寫了出來，發(fā)送給科長，讓他確認下，然后再把處理意見也寫好送上面?？赐晡业膱蟾鏁?，一句話也沒有多問，張嘴就是罵人，反正就是我管理失職。想想挺郁悶，但是畢竟是有責(zé)任在里面，忍住了。周三下午，剛好有事去品質(zhì)部部長那里。翻看到科長發(fā)送的處理意見書，頓時感覺氣不打一出來。上面通篇都是寫我管理不善，對于質(zhì)量無法控制，甚至要求解除我的班長。想想前后的事情，累了，不想再受這個窩囊氣了?；貋碇苯酉蛏厦姘l(fā)了郵件，去他大爺?shù)?，我不玩了～科長大人，你自己慢慢玩吧～下次再有質(zhì)量問題就別再怨我了，你就自己打自己的臉去吧～ |
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發(fā)表于 2016-8-12 20:00:11
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