企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘！

杰克阿里

見怪不怪，解決好了估計是一條轉(zhuǎn)型路

ymm3014

辦公室一個交大的去年畢業(yè)的干了一年差不多算工人的活，現(xiàn)在準(zhǔn)備回去考研了覺得沒有前途

斜陽西

哎，心累了，自己太天真了，一心撲在工作、公司上，結(jié)果只能呵呵了

成歌2047

企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃邮呛玫?，利于調(diào)動員工的積極性，但要保持大多數(shù)的穩(wěn)定，特別是骨干人員；如果太多的員工流動，就證明公司沒有凝聚力，或者福利工資待遇差，那就沒有辦法的了。

一重科技

多聽話就好了…………

slzt0529

龍游河畔 發(fā)表于 2016-8-3 12:43
真正的聰明的好老板少啊。。。。。。。。。。。。。。。

老板不聰明能當(dāng)老板？那我們這些員工不都是一頭豬了
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szh404183072

我上一家公司就是這樣，技術(shù)人員絕大部分只干一年就有人，用老板的話說，走的都是不符合公司文化的，MD真想說，一年走一半，三年換一圈！你們公司是什么文化

耶穌愛子

低端的產(chǎn)品，用不著高端的人，

巖love云

andyany 發(fā)表于 2016-8-3 12:06
) N0 p% q& D. O9 g7 O2 _( i很多企業(yè)的管理，對這些損失不敏感。但你要說到買一個東西差個5元錢，那卻敏感得不得了。
說來話長，但卻 ...

說白了，基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)沒有把公司當(dāng)一回事，覺得自己喜歡最重要，對公司的考慮在對自己的考慮之后。