說說你在公司有多大作用

老鷹

最近大家熱議工資問題，這與你在公司有多大作用密切相關，或者說與你創造價值有關。

) g) s% J0 P% o4 x6 e一個人在一個企業里究竟有多大作用，自己、他人以及公司的看法有可能差異很大。我估計一般人都會高估自己的作用，很少有人把自己看得一錢不值。誰能客觀地評價自己呢，這需要強大的理智。而擁有強大理智的人在公司確實會起很大作用。
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你在公司有多大作用，你為公司創造多大價值，這種東西也許不好量化。最好的考量辦法是看看你的可替代性如何。假如隨便找個人都能替代你，那么說明你沒什么重要性，你對于工資也就不要抱太大的期望。假如根本找不到人替代你，你一周不上班公司就要面臨很大損失，這時候你和老板談判的底氣就很足了。當然，老板還有一些辦法迷惑你，比如股份，理想，或者目前公司有些困難等。你只要內心不太軟弱就可以了。

) G; k8 h! j  F2 w  j8 ?2 d+ g想辦法測試一下自己的可替代性，比如突然請一周假看看公司有什么反應。假如一切照常運轉，你也就不必高估自己了。假如電話不斷，老板催促你抓緊上班，或者主動給你加薪，那說明你很重要。當然，老板也可能就此找人替補你。總之，別玩砸了，試一下就可以了。
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: u+ g# z% P- M- C1 ^& b平衡是一種藝術。你仗著自己某方面很牛，老是想要挾公司，這時候老板肯定會記住你，你長期待下去的可能性就不大了。所以，和老板之間建立互信很重要。你提出漲工資倒沒什么，但不要采取要挾的手段。既有信任，又善于直言，這種關系比較適合。

不要把自己看得太牛，這樣沒什么好處。但正確評估自己的作用和自己的價值卻是必須的，否則要么吃虧，要么招人討厭被踢開。進入一個公司，一定要逐步進入關鍵位置，也就是不能被輕易替代的位置。這是高薪的基礎。當然，這需要實力。但另一方面，并不是有實力就一定會被放在重要位置的。你不善于合作，不加入團隊，能力再強也可以把你邊緣化。這時候，你的能力就不會轉化為實際作用，不會有什么價值，也就拿不到高薪。能力是個靜態的東西，你必須讓它動起來，讓它對公司有具體作用。有一個東西最重要，就是信任。善于建立互信是一個了不起的能力，比技術更重要。這個世界上，只有你會做而其他人都不會做的事情，幾乎不會有。

大家來理性地評估一下，自己在公司里到底有什么作用，有多大價值，可替代性如何。再對照一下自己的工資，是否有什么怨言。

丁卯谷雨

一顆螺絲釘

龍游河畔

除了老板，誰都可以替換。

andyany

王石說“我不在公司，公司照常運轉”，這是運轉機制在起作用。
這樣來看，公司可以沒有王石。
然而把時間窗口拉長，上面的短期運轉正常實質上危機四伏，沒王石不行。
  K" }4 j* `, h) c+ R& W共勉！

老鷹

andyany 發表于 2016-8-3 11:50
王石說“我不在公司，公司照常運轉”，這是運轉機制在起作用。
7 f" F  u/ ?! X  v4 W/ n7 n: U4 h! {這樣來看，公司可以沒有王石。
$ n/ Q$ a9 L% u5 ~$ X: g然而把時間 ...

有道理。當然，一般的員工和王石是不一樣的。企業文化和基本制度一旦建立，不需要每日堅守。而普通員工的具體工作沒有那么長的時效。

伯努利111

公司少了一個你還真沒有大的損失，因為它總會留有備用的人，如果關鍵人物走了，那么這個交接時間無限期延長

Venerealulcer

我是負責挖坑的- -

陳小困

打工而已，

最愛依林

互利共贏的關系，談不上什么作用和地位。

要認識到公司應該是一個平臺，而不能僅是一個“拿薪水的地方”。如果每個月僅盯著那點月薪，那跟農場主圈養的家畜有何區別？每天喂你點保你餓不死，干不了了就“卸磨殺驢”。這樣的月薪3000跟月薪6000，不過是吃草和吃糠的區別——其實對于個人來說意義不大，對于公司來說更談不上有什么作用。
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! u) o9 C: g. A7 _, F老話講的好，生產力決定關系，21世紀自然要有21世紀的眼界與關系。公司為員工提供了一個平臺，給予了員工一個社會人的身份，以這個身份去從事社會活動，從而獲得利潤。畢竟像大的訂單、組織團隊、生產加工這種事情，靠“個人”的頭銜去組織進行的話，別人會以為是個傻子，只有打著“XX公司”的名號去，才有機會。

在工作中走到這一步，眼界始大，自然也不會糾結該怎么漲工資?，F在我跟公司什么關系？就是我給老板賺10000，我自己留8000，分老板2000，我這樣的人越多，公司就賺的越多，老板也不會吝于給錢，有錢大家賺啊。這時如果去跟老板說“該給我漲工資啦，不然我跑了”，老板自己都會笑了。

zah977

    對于我們非標設計工程師來說，對于公司重不重要，取決于你給公司掙了多少錢。機器設計砸了，不掙錢還賠錢。機器設計好了，給公司掙了太多的錢（千萬以上）。老板腰桿硬了，有錢了，可以花大錢請他認為有水平的人了，對你也不看待了。老板的想法就是機器一次就成功了，說明機器簡單。機器幾次都報廢了，說明那種機器難搞。
    你多長時間不來，老板就急。這也蠻復雜。非標設計工程師通常接一個任務都是有時間要求的，你幾天不來，來了你就得加班，把時間趕回來。你的設計圖紙，文件都做到了位，別說一星期，就是一個月不來也沒問題。圖紙無錯，工人都看得懂，照著圖紙做就行，零件加工的個吧月就沒人找你。裝配階段，你的裝配圖齊全，裝配關系清楚，裝配工人看的明白，外購件.標準件都到位，估計也沒人找你。如果你的設計圖紙，文件都沒做到位，設計的圖紙不是這里差尺寸就是那里無法加工，每天電話不斷，時刻有人找你問問題，別說一星期，就是一上午也會有7.8.上10人找你。裝配階段，沒裝配圖，裝配圖不齊，圖紙表達不清，圖紙上全是密密麻麻的線條，沒有一點層次，連孫悟空都看不清白，裝配工人根本就動不了手，那你就只能每天呆在車間了抓頭了。
    搞長了，人也搞油了。事情不能做得太完美了。你一次把事情做完美了，老板可能就跟你搞一錘子買賣了，想方設法就想把你搞走了。（小老板，他也沒資本再開發新機器了）有的工程師，他就做到了他在機器能做成功，他不在，機器就沒法做，能怪他嗎？他可能也是為了生存，魔高一尺，道高一丈。說不清誰對誰錯。