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樓主: 老鷹

提高工資水平有哪些好辦法?

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21#
發表于 2016-8-4 16:59:23 | 只看該作者
增長技能-跳槽-再增長-再跳!循環
22#
發表于 2016-8-4 17:05:14 | 只看該作者
經驗告訴我們:跳槽確實是加工資的好方法!
23#
發表于 2016-8-4 17:41:52 | 只看該作者
     一般老板都不會主動給你漲工資,你先要在自己的崗位干得風生水起,到不是隨便一個人都可以代替你的程度,再提漲工資的事情,估計應該沒有問題。
24#
發表于 2016-8-5 12:54:50 | 只看該作者
看來看去,漲薪真艱辛啊。
25#
發表于 2016-8-5 15:02:57 | 只看該作者
桂2 發表于 2016-8-2 10:52& u# C8 t1 H1 B  T" M
有能力、讓老板相信自己有能力、做出成績證明自己的能力5 W4 K' Y( f8 B. J" Z
有價值、讓老板相信自己的價值、做出業績證明自己 ...
2 e+ h7 I+ Y9 H3 @0 g: f# n
恩恩,主要是我也不知道,我要知道怎么漲工資我就讓老板給我漲工資去了
3 B' z* l0 T4 |: [6 E7 K
26#
發表于 2016-8-5 15:13:08 | 只看該作者
   假設:兩個業務員,面對基本相同的市場條件,A一年拿下2000W業務,工資拿了40W,B拿下1500萬業務,工資拿了30W,相信B不會去找老板說“我的工資發得比A少,你要給我加工資”。因為一個直接量化的數據在那擺著,這個標準不服也不行。
6 E+ M) v) E8 ~   但是如果你做的是技術、質量、管理,你的工作成績還能這樣簡單粗暴的量化嗎?7 Z$ O; c4 ]6 P' b! d4 D$ d
    對于絕大多數企業來說,答案是很明顯的,因為這需要很高的管理水平。6 @5 d/ @. I; Q
   如果工作成績不能合理考核量化,大家往往都認為自己做得不錯,別人做得不太好,這個時候,加工資一定是所有老板和領導都頭痛的事情。) i- C9 I  c' ], w& h; V# `
   沒有合理的考量,于是老板的個人判斷就占了很大比重,然后表面工作、拍馬屁、勾心斗角等應運而生,再然后就可想而知了。- ^: s7 ~0 P* w: h6 V
27#
發表于 2016-8-5 22:31:08 | 只看該作者
少扯談
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28#
發表于 2016-8-6 20:03:31 | 只看該作者
桂2 發表于 2016-8-2 10:35
7 `9 `# z& l1 r; c4 A2 E$ y6 {- g我們老板對員工說的話:給你加工資有什么意義呢,一點意義沒有,加幾百一千你在深圳也買不起房,加工資一點 ...

1 R* E9 U: g) E1 w! Z這邏輯,我服   , T2 r3 P8 R9 W5 M
29#
發表于 2016-8-19 17:36:11 | 只看該作者
首先就是要充實自己,然后是跟公司領導搞好關系
30#
發表于 2016-8-21 09:59:02 | 只看該作者
個人認為是由于企業理念的問題,管理不到位,老板接觸的是經營,對于老板市場的激烈競爭使他認識到企業的困難一面。但老板很少以員工角度來看問題。
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