說創業，做產品還是作項目

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假如你在工業圈子里混過一些年，你就一定會發現，作工業的公司可以被分成兩類，一類是做產品，另一類是作項目。

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世界上，真正做產品的公司一定是所謂的‘大公司’，這種‘大公司’不見得要有數萬人，也可能人很少，但它們產品的價值非常高，按產值它們的確是大公司，比如一些導彈制造企業。

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而作工程的公司，無論你是哪國的公司，都不可能發展得很大，這是一個世界性的規律。

做產品的公司，需要比工程公司有更多的自有資金和技術，假如你沒有資金，沒有技術，你就無法運作一個產品公司。

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相對市場風險而言。產品公司面臨的風險更大，比如匯率問題、稅收問題、國際市場的爭端，哪怕是氣候的問題，這些都不是你能掌控的事情，但這些問題隨時都可能把你擊垮。

從世界范圍內看，中國的公司更傾向于做產品，而不是作工程。正是由于眾多的中國公司喜歡做產品，而又缺乏資金和技術，造成了中國信用體系的全面崩潰，早年的研究以為是民間生活體系造成的這種崩潰，那是一種錯誤的觀點。

這種在生產環節造成的信用崩潰形成的機理是非常簡單的，由于缺乏資金和技術，生產過程中的風險一定是放在別人的頭上的，因為生產者自己是沒有能力承擔它的。

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和世界上的工程公司不同，中國的工程公司比產品公司在技術上有優勢，這個問題連外國人有時都不理解。比如，新建一個鋼廠，技術是掌握在工程公司的手里而不是在業主手里，這在德國是不可能的一件事。

在中國，工程公司比產品公司更能抵抗市場的風暴，更不容易倒閉，但也更加辛苦。

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一般創業的人，在創業初期是搞不清自己到底要干什么的，全想明白了的人是不可能創業的。創業初期的目標只有一個：那就是掙錢，使自己能活下來。但發展到一個時期，你就要想好是走哪條路，因為到了那時，你就會發現，作項目和做產品是完全不同的兩個概念。

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說到產品公司應該有的技術，不是我們一般理解意義上的一兩個小訣竅和外觀設計，那應該是別人難以仿造的東西，那才可以稱為技術，因為別人仿制你了，一定成本比你低許多，否則他不會那樣作，仿制的后果就是可以把你瞬間打垮，你完全沒有還手的機會。

以前，我們成功地生產和出口了大批的電器和各種配件，但這種一批一批的東西從嚴格意義上說，也還不能算是做產品，應該算是作項目。因為最終的產品是別人的。

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假如，你為別人協作零件或類似的事情，也不算是在生產產品。

當你有了自己的獨特東西，這種東西是可以引導市場的，并且是由規律生產的一種物件時，恭喜你，你已經走上正路了。

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在我國，有一個問題是特別容易被大家忽略的東西，那就是技術的發展是一個長期的東西，是很難的一件事，絕不是一天兩天一使勁、努力一下就有成效的東西，無數的歷史經驗已經明白無誤地教育過大家。

張宏

分析得不錯，準備創業的人真應該好好考慮考慮！深思。。。。。。。。。。。。。

孤酒

照這樣看的話，最好的創業方式就是先做項目，發展到一定階段再做產品了，呵呵

liweiliang001

有些道理

yeyang

從小做起，穩打穩扎，項目和產品的確是有很大的區別，定位標準和基本要求就不一樣了。

silvia_silvia

同意三樓的

yuan6238

思路是對了,只有先給別人當好下手,才有可能以后如何讓別人為你當好下手

鈑金準專家

不要說創業，就是現在這樣做的按這個標準也沒有幾個搞明白自己是做產品還是做項目

mujinsen

先做項目再做產品，這是沒有項目就永遠沒有自己的產品，人也是產品，服務業是產品，沒有項目實體的存在，產品也就不存在。

老徐

我覺的這不是一個不可兼得的問題，有資本就做產品，有技術就做項目，有多大能量做多大事，很多時候是環境改變人，而不是人改變環境，你要明白自己的優勢在哪里？不管做什么，創業都需要一個利潤支撐，，能讓你快速滿足這個目的的，做什么都好