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說創(chuàng)業(yè),做產(chǎn)品還是作項目

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發(fā)表于 2007-6-29 10:40:00 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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假如你在工業(yè)圈子里混過一些年,你就一定會發(fā)現(xiàn),作工業(yè)的公司可以被分成兩類,一類是做產(chǎn)品,另一類是作項目。

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世界上,真正做產(chǎn)品的公司一定是所謂的‘大公司’,這種‘大公司’不見得要有數(shù)萬人,也可能人很少,但它們產(chǎn)品的價值非常高,按產(chǎn)值它們的確是大公司,比如一些導彈制造企業(yè)。

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而作工程的公司,無論你是哪國的公司,都不可能發(fā)展得很大,這是一個世界性的規(guī)律。

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做產(chǎn)品的公司,需要比工程公司有更多的自有資金和技術(shù),假如你沒有資金,沒有技術(shù),你就無法運作一個產(chǎn)品公司。

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相對市場風險而言。產(chǎn)品公司面臨的風險更大,比如匯率問題、稅收問題、國際市場的爭端,哪怕是氣候的問題,這些都不是你能掌控的事情,但這些問題隨時都可能把你擊垮。

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從世界范圍內(nèi)看,中國的公司更傾向于做產(chǎn)品,而不是作工程。正是由于眾多的中國公司喜歡做產(chǎn)品,而又缺乏資金和技術(shù),造成了中國信用體系的全面崩潰,早年的研究以為是民間生活體系造成的這種崩潰,那是一種錯誤的觀點。

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這種在生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的信用崩潰形成的機理是非常簡單的,由于缺乏資金和技術(shù),生產(chǎn)過程中的風險一定是放在別人的頭上的,因為生產(chǎn)者自己是沒有能力承擔它的。

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和世界上的工程公司不同,中國的工程公司比產(chǎn)品公司在技術(shù)上有優(yōu)勢,這個問題連外國人有時都不理解。比如,新建一個鋼廠,技術(shù)是掌握在工程公司的手里而不是在業(yè)主手里,這在德國是不可能的一件事。

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在中國,工程公司比產(chǎn)品公司更能抵抗市場的風暴,更不容易倒閉,但也更加辛苦。

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一般創(chuàng)業(yè)的人,在創(chuàng)業(yè)初期是搞不清自己到底要干什么的,全想明白了的人是不可能創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)初期的目標只有一個:那就是掙錢,使自己能活下來。但發(fā)展到一個時期,你就要想好是走哪條路,因為到了那時,你就會發(fā)現(xiàn),作項目和做產(chǎn)品是完全不同的兩個概念。

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說到產(chǎn)品公司應該有的技術(shù),不是我們一般理解意義上的一兩個小訣竅和外觀設(shè)計,那應該是別人難以仿造的東西,那才可以稱為技術(shù),因為別人仿制你了,一定成本比你低許多,否則他不會那樣作,仿制的后果就是可以把你瞬間打垮,你完全沒有還手的機會。

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以前,我們成功地生產(chǎn)和出口了大批的電器和各種配件,但這種一批一批的東西從嚴格意義上說,也還不能算是做產(chǎn)品,應該算是作項目。因為最終的產(chǎn)品是別人的。

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假如,你為別人協(xié)作零件或類似的事情,也不算是在生產(chǎn)產(chǎn)品。

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當你有了自己的獨特東西,這種東西是可以引導市場的,并且是由規(guī)律生產(chǎn)的一種物件時,恭喜你,你已經(jīng)走上正路了。

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在我國,有一個問題是特別容易被大家忽略的東西,那就是技術(shù)的發(fā)展是一個長期的東西,是很難的一件事,絕不是一天兩天一使勁、努力一下就有成效的東西,無數(shù)的歷史經(jīng)驗已經(jīng)明白無誤地教育過大家。

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發(fā)表于 2007-6-29 12:28:11 | 只看該作者

Re: 說創(chuàng)業(yè),做產(chǎn)品還是作項目

分析得不錯,準備創(chuàng)業(yè)的人真應該好好考慮考慮!深思。。。。。。。。。。。。。
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發(fā)表于 2007-6-29 19:30:57 | 只看該作者

re: 說創(chuàng)業(yè),做產(chǎn)品還是作項目

照這樣看的話,最好的創(chuàng)業(yè)方式就是先做項目,發(fā)展到一定階段再做產(chǎn)品了,呵呵
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發(fā)表于 2007-6-30 05:44:21 | 只看該作者

re: 說創(chuàng)業(yè),做產(chǎn)品還是作項目

有些道理
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發(fā)表于 2007-6-30 09:12:23 | 只看該作者

Re: re: 說創(chuàng)業(yè),做產(chǎn)品還是作項目

從小做起,穩(wěn)打穩(wěn)扎,項目和產(chǎn)品的確是有很大的區(qū)別,定位標準和基本要求就不一樣了。
6#
發(fā)表于 2007-7-3 08:19:28 | 只看該作者

Re: 說創(chuàng)業(yè),做產(chǎn)品還是作項目

同意三樓的
7#
發(fā)表于 2007-10-3 22:46:05 | 只看該作者
思路是對了,只有先給別人當好下手,才有可能以后如何讓別人為你當好下手
8#
發(fā)表于 2007-10-7 16:09:57 | 只看該作者
不要說創(chuàng)業(yè),就是現(xiàn)在這樣做的按這個標準也沒有幾個搞明白自己是做產(chǎn)品還是做項目
9#
發(fā)表于 2007-10-8 17:45:54 | 只看該作者

re: 說創(chuàng)業(yè),做產(chǎn)品還是作項目

先做項目再做產(chǎn)品,這是沒有項目就永遠沒有自己的產(chǎn)品,人也是產(chǎn)品,服務業(yè)是產(chǎn)品,沒有項目實體的存在,產(chǎn)品也就不存在。
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發(fā)表于 2007-10-25 21:23:39 | 只看該作者
我覺的這不是一個不可兼得的問題,有資本就做產(chǎn)品,有技術(shù)就做項目,有多大能量做多大事,很多時候是環(huán)境改變?nèi)耍皇侨烁淖儹h(huán)境,你要明白自己的優(yōu)勢在哪里?不管做什么,創(chuàng)業(yè)都需要一個利潤支撐,,能讓你快速滿足這個目的的,做什么都好
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