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8 x& t; _% F/ V/ d3 {) R假如你在工業(yè)圈子里混過一些年,你就一定會發(fā)現(xiàn),作工業(yè)的公司可以被分成兩類,一類是做產(chǎn)品,另一類是作項目。 : U+ }: H! H, ^ x! I( S" Q$ I
世界上,真正做產(chǎn)品的公司一定是所謂的‘大公司’,這種‘大公司’不見得要有數(shù)萬人,也可能人很少,但它們產(chǎn)品的價值非常高,按產(chǎn)值它們的確是大公司,比如一些導彈制造企業(yè)。
% n& p7 M& n/ A而作工程的公司,無論你是哪國的公司,都不可能發(fā)展得很大,這是一個世界性的規(guī)律。
7 c6 G3 q- V% P( r7 H8 O9 {' b5 B做產(chǎn)品的公司,需要比工程公司有更多的自有資金和技術(shù),假如你沒有資金,沒有技術(shù),你就無法運作一個產(chǎn)品公司。
9 F! U. \ i: Z% s) w. e相對市場風險而言。產(chǎn)品公司面臨的風險更大,比如匯率問題、稅收問題、國際市場的爭端,哪怕是氣候的問題,這些都不是你能掌控的事情,但這些問題隨時都可能把你擊垮。
G& q9 M* r2 X" ]; V從世界范圍內(nèi)看,中國的公司更傾向于做產(chǎn)品,而不是作工程。正是由于眾多的中國公司喜歡做產(chǎn)品,而又缺乏資金和技術(shù),造成了中國信用體系的全面崩潰,早年的研究以為是民間生活體系造成的這種崩潰,那是一種錯誤的觀點。
; V) B9 h- d% a6 M$ J這種在生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的信用崩潰形成的機理是非常簡單的,由于缺乏資金和技術(shù),生產(chǎn)過程中的風險一定是放在別人的頭上的,因為生產(chǎn)者自己是沒有能力承擔它的。 7 z% f$ ^& u- p1 ?+ v) d
和世界上的工程公司不同,中國的工程公司比產(chǎn)品公司在技術(shù)上有優(yōu)勢,這個問題連外國人有時都不理解。比如,新建一個鋼廠,技術(shù)是掌握在工程公司的手里而不是在業(yè)主手里,這在德國是不可能的一件事。
4 A2 C' F" h7 {0 k+ {在中國,工程公司比產(chǎn)品公司更能抵抗市場的風暴,更不容易倒閉,但也更加辛苦。
) g* K( o- w) ?+ k一般創(chuàng)業(yè)的人,在創(chuàng)業(yè)初期是搞不清自己到底要干什么的,全想明白了的人是不可能創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)初期的目標只有一個:那就是掙錢,使自己能活下來。但發(fā)展到一個時期,你就要想好是走哪條路,因為到了那時,你就會發(fā)現(xiàn),作項目和做產(chǎn)品是完全不同的兩個概念。
9 o0 L" C9 h4 x# ~/ O% j# b) r說到產(chǎn)品公司應該有的技術(shù),不是我們一般理解意義上的一兩個小訣竅和外觀設(shè)計,那應該是別人難以仿造的東西,那才可以稱為技術(shù),因為別人仿制你了,一定成本比你低許多,否則他不會那樣作,仿制的后果就是可以把你瞬間打垮,你完全沒有還手的機會。 6 ~) S1 F0 r# Z' A, d& h4 e6 Z& |
以前,我們成功地生產(chǎn)和出口了大批的電器和各種配件,但這種一批一批的東西從嚴格意義上說,也還不能算是做產(chǎn)品,應該算是作項目。因為最終的產(chǎn)品是別人的。
! z: j/ W, I" x6 ?) `$ v假如,你為別人協(xié)作零件或類似的事情,也不算是在生產(chǎn)產(chǎn)品。 / U3 Q& l% ^/ K8 w. ]2 p: ^% M$ K* _
當你有了自己的獨特東西,這種東西是可以引導市場的,并且是由規(guī)律生產(chǎn)的一種物件時,恭喜你,你已經(jīng)走上正路了。 3 A! T, s% `1 N3 ~. D- r
在我國,有一個問題是特別容易被大家忽略的東西,那就是技術(shù)的發(fā)展是一個長期的東西,是很難的一件事,絕不是一天兩天一使勁、努力一下就有成效的東西,無數(shù)的歷史經(jīng)驗已經(jīng)明白無誤地教育過大家。 |