華為該怎么學(xué)

樂花生

樓主文采不錯(cuò)，見識(shí)不高
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frazil

回諸君：
  u1 e# f# x/ o/ G+ q: ^5 P+ p" l機(jī)械社區(qū)，文采可以忽略。因喝了一點(diǎn)小酒，所以才寫成這個(gè)樣子。
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其實(shí)我想說的是，現(xiàn)在全社會(huì)都在學(xué)華為，但是究竟學(xué)華為的什么，沒有多少人靜下心來思考。很多人無非就是從微信圈里，或者華為的一些新聞，幾個(gè)前高管寫的書（仔細(xì)讀過書的可能都不多）里面粗淺的看了一下，有沒有真正思考過華為為什么會(huì)有今天，有哪些可以學(xué)，哪些不可以學(xué)，有多少人仔細(xì)思考過。
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華為在前些年與富士康一樣，經(jīng)常爆出跳樓，近些年是沒有了。華為之前說的狼性，真的是拼命不顧一切嗎？還有，華為上升期所處的時(shí)代，與現(xiàn)在有什么不同，這些都需要思考的。隨著社會(huì)的發(fā)展，近乎苛刻的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，未必就適應(yīng)今天的環(huán)境。從我自己的工作經(jīng)歷就能感受到，以前的新手，安排一些事情，只要能夠?qū)W到東西，都爭(zhēng)著搶著去做，但是現(xiàn)在好像不這樣了。對(duì)于一些需要技術(shù)密集型的企業(yè)，如果采取長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的方法來換取效率，可能得不償失。

還有，華為目前是想成為制定規(guī)則的人，如果一些企業(yè)沒有創(chuàng)立這個(gè)基礎(chǔ)，就不要去使用這種方法。小企業(yè)做基礎(chǔ)，是要把做得東西玩精了，從理論、從實(shí)踐，而不是把基礎(chǔ)向前推進(jìn)。一個(gè)階段適合一種模式，過分的超前或者落后，都只有被淘汰的命。做好產(chǎn)品，不一定都會(huì)碰到理論的瓶頸，很多現(xiàn)存的理論就可以解決，這些東西都沒有吃透，再去推進(jìn)基礎(chǔ)，就沒意思了。

2 C3 z" x, o+ \, z1 a; m從華為本身來說，是否真的會(huì)一直輝煌下去，華為本身管理有無問題，危機(jī)往往發(fā)生在盛世。如果不能夠思考，僅僅是模仿，還不如自己一點(diǎn)點(diǎn)的推進(jìn)，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段，都是有不同的模式的，不是簡(jiǎn)單的套用就可以的。
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3 L. J3 ~) O) F5 a再具體點(diǎn)說的激勵(lì)員工的，很多人看到華為的員工不停的加班，忙著趕項(xiàng)目，也能把產(chǎn)品質(zhì)量做上去，于是在自己的公司拼命地推，結(jié)果導(dǎo)致什么，員工大量離職。有不少這樣的公司。為什么學(xué)華為，會(huì)越學(xué)越差呢？這個(gè)問題值得思考。

' @4 Z/ P0 w% G! F7 u% f看到媒體都在不停地唱贊歌，包括一些企業(yè)或者個(gè)人。總覺得很多東西進(jìn)入了狂熱狀態(tài)，就失去了理智。如不思考，可能會(huì)有意想不到的問題出現(xiàn)。寫這篇文章，就是想通過各位社友的討論，來看清一些迷霧。