上次聊完之后告知我。等銷售負(fù)責(zé)人回來和我聊。然后開始。
* g6 Z j8 E7 r [9 g負(fù)責(zé)人是北京人。目測40多。不到50。在西門子一個(gè)分支上班多年。tumi的雙肩包。沒帶手表。皮鞋襪子長度正常。襪子質(zhì)量一般。襯衣普通。" i: C6 R, E C1 q" }* N- i" F
他長期在軟件行業(yè)混。我問他關(guān)于制造管理軟件的歷程。可以很清晰的回答我。市場的細(xì)分板塊。以及他們的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢。) A2 l) U* T, c, F6 N
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& V( a7 n* c$ y+ x但是他貌似沒有深入涉足市場。也沒有判斷分析目標(biāo)客戶群的變化和走勢。如下面這個(gè)客戶。* u) n8 f/ I4 p
昨天和螺旋線大俠聊天。一個(gè)機(jī)械加工項(xiàng)目。全封閉恒溫車間。是民企汽車零部件。而我猜不到。以為是精鑄車間。西門子做風(fēng)機(jī)葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個(gè)做零部件的。能夠投資20多億。建新廠。而且建廠標(biāo)準(zhǔn)很高。
6 j; \, s) q8 s這類廠子就是典型的。發(fā)展到一個(gè)程度。需要提升管理水平,繼續(xù)提升效率。
+ Q( ~7 i p# t* m' r而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤的廠子混。寡頭也好。巨型國企也好。大外企也好。只能跟著這些投資項(xiàng)目混。* k1 k' ?% R/ D; j) [
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在一個(gè)小時(shí)的聊天過程中。我和他的交流。我希望聽到他對行業(yè)發(fā)展的判斷。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。
" b. ]. A( H8 b* [! N7 e8 p7 F所以整個(gè)流程中。我感受不到,和他聊天能學(xué)到什么。普普通通的管理者。合格但是沒有進(jìn)步的勢頭。9 O$ l/ W; ]4 }) R; b
' S5 w( n8 Y4 N$ f+ Q然后最后問了他幾個(gè)不痛不癢的問題。我就趕緊閃了。還得趕著去出差。/ E$ \! Y+ [1 R/ R& l" D0 W
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