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報廢品責任分解

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1#
發表于 2016-5-15 22:30:16 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
去年本工廠有一重要零件加工成了廢品,責任扣款到現在還未能公平解決,求各位社區做質量或生產管理方面的大俠給點扣款方面的評估。2 D# `5 i  d9 ?: s3 i6 d1 W4 P
該工件為小批量試加工品,在此廢品件前僅加工了三五件,問題產生的原因是此工件內外圓不同心,有2毫米偏心。上平面和外圓為一個基準,未加工時四邊毛邊基本上分不出方向。立車給鏜床的方向記號在下端面,CNC在不知情的情況下,點孔將方向弄錯。然后鉆床在鏜床沒銑邊的情況下,先行將所有孔鉆成。上平面8個大孔16個小孔,本該偏向圖片左方,因點孔錯誤現偏向右方,偏差為4毫米。9 R1 r8 y8 T' C% D. H

5 s6 R% U* o/ s: m零件此前
用的加工流程為:立車粗車--鏜銑上平面四邊--CNC點孔(四角R初成)--鏜銑四角八側面槽及螺孔(因報廢未完成)--CNC精銑四角八側面(線性公差8絲,鏜床達不到)--鉆孔攻絲--精車內外圓及平面等。在管理混亂的工廠里,每道工序的檢驗,經常只靠自檢,檢驗員不及時盡職。

9 K$ E2 h) j) m% `- c2 @& {/ c; L4 S. \
此件生產管理改變流程為:立車粗車- 檢驗-CNC點孔(四角R初成)-鉆孔攻絲-鏜銑邊,發現錯誤。問題來了,先上CNC的理由是鏜床忙(CNC第二天鏜床是沒開工的),沒人交待偏心方向,CNC將方向弄錯了。檢驗沒出事就不在現場,根本就沒發現這個錯誤(這可是關重件,竟然沒人交待重視)。鉆床是在CNC加工放置一天后鉆成品的(兩種可能:管理安排鉆的,自主鉆的)。在沒鉆孔前先上鏜床銑邊,是能發現CNC點孔錯誤并糾正的。本來能避免的工廢,陰差陽錯的廢了。

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0 U) ^% j0 S- |/ t- v" v工廠規矩是按產品價值罰款40%。請熟悉生產管理及質量罰款方面的朋友給點意見吧,這四十怎么分配,最好能注明一下某公司崗位,以示權威性。例如,安排鉆:CNC(20)檢驗(5)鉆工(0)管理(15);自主鉆:CNC(20)檢驗(3)鉆工(5)管理(12) 某公司 職位。

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各位看出來了嗎,樓主似乎在為CNC推卸責任?沒錯,我就是那個CNC,現在負40%全責的人,兩個月工資在公司手里沒著落。。。0 b0 Z! u" K' W3 v2 ^. @1 q6 E& Y
1 a& T5 a- f6 n
1 }5 m9 g: O* B# ~, j2 ~6 V; C; B

1 R" x3 D& Q/ {7 N+ i! p
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補充內容 (2016-5-16 20:23):
, P$ n( B( p8 s2 d% b! i3 G老大抬愛加分了。。2 G' c& l: @+ C- |; c7 _. J
補充說明:該零件為海油箱體,廣東鑄造毛坯,重慶加工,價值約兩萬五,所以本人扣款近一萬。扣款是由生產管主管作出的,老板的回復是確實不合理,找主管協商處理。等法官自己改判,拖著沒個結果8 }" e& v* d9 @3 h8 I5 n* K2 @
- z* i: U' C. b1 X6 k
補充內容 (2016-5-16 20:28):- ~3 S/ _! Z( e" e& [/ r9 ?
補充說明:該件為海油箱休,廣東鑄坯,重慶加工,價值約兩萬五,所以本人扣款近一萬。老板也認同扣款不合理,讓找生產主管協商。扣款是生產主管決定的,等法官改判,拖到現在也沒個結果。所以來論壇看看評理的

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2#
發表于 2016-5-15 22:55:38 | 只看該作者
扣克工資是違法行為,直接往勞動站或勞動局去申訴。
, z. U0 d4 P" d  a7 E* u
+ b5 p, l) W& R還在想責任歸屬的探派問題,未免是本末倒置。5 b3 A0 O. Q  x/ }
- ]( e( D( Z  S. O6 M" e- [; w: H
工廠規矩是按產品價值罰款40%。這條內容與勞動法規相抵觸,因此就無法在勞動站(局)備案,未備案之廠規不具有法律效力。

點評

天朝法律呵呵,天朝的執法人員更呵呵呵呵。  發表于 2016-5-24 18:50
不給扣工資可以扣績效啊,,  發表于 2016-5-16 08:45
如你吉言倒好了。作為小工廠,加工出廢品是要罰款的。只是該零件的責任貌似不公正  發表于 2016-5-15 23:14

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
桂花暗香 + 1 這個也懂,大拇指!

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3#
發表于 2016-5-15 23:07:09 | 只看該作者
我們這有次也是外協干的活批廢。圖紙改了1毫米,不知道對方沒看圖還是這邊沒傳達到位。還有一次一批活螺紋沒攻絲,對方公司副總先打電話罵了一頓,然后親自用絲錐在這攻絲  沒看懂是你加工錯了還是上一序把記號搞反了還有違反工藝是誰干的

點評

我覺得都有責任。管理安排的,操作失誤各一半。我們這是出現事故待崗學習一個月。只有基本工資,一般不出事環環相扣,有技術員。檢驗把關  發表于 2016-5-16 20:46
記號是留給鏜床先銑邊的,試制品,沒有絕對的工藝,本是先銑后點孔;管理安排先上哪道工序就是拍腦袋決定的。  發表于 2016-5-15 23:23
4#
發表于 2016-5-15 23:17:37 | 只看該作者
出了事情員工要承擔40%的損失,那做好了賺錢了,員工能獲得利潤40%的提成嗎???

點評

中國向來都是賺錢我來,送死你去的管理。  發表于 2016-5-16 15:09

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
成形極限 + 1 思想深刻,見多識廣!

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5#
發表于 2016-5-16 08:49:21 | 只看該作者
小公司扣錢是普遍現象
6#
發表于 2016-5-16 08:52:57 | 只看該作者
按產品價值的40%罰款本身就不合理 ,我這按材料費的10%罰 ,不超過200  基本是給你長個記性 * N) X1 ^- o7 a3 J
如果因為工序問題,后面不能加工,那就是工序的問題 ,你這大概和工序的問題關系不大。  主要看圖紙和工藝,如果這都清晰標明了,那你就有責任了,沒標明又沒交代那就是你領導的責任。 在有責任的情況下,你是主責,不管后面怎么錯,畢竟是從你開始的,你這情況檢驗也是有責任的,因為你干完了,還能糾正,他沒檢出來  至于責任多少的劃分那就看領導意見了  
4 @! a# }9 m- A$ m$ F我這邊是這樣的
7#
發表于 2016-5-16 09:20:44 | 只看該作者
管理混亂,害死人吖!
8#
發表于 2016-5-16 09:40:40 | 只看該作者
扣工資是不合法的。就算扣,也只是材料費的一小部分,還得員工簽字確認。
9#
發表于 2016-5-16 09:46:27 | 只看該作者
其實都有責任。
10#
發表于 2016-5-16 09:51:34 | 只看該作者
作坊式的管理除了扣錢也沒啥了。
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