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不能,蘋(píng)果利潤(rùn)高,但其成本也高,比如那個(gè)鋁塊銑出來(lái)的外殼,成本大幅度高過(guò)注塑的塑料殼,再降價(jià)也一定比別人貴,上面那么多回帖里面已經(jīng)說(shuō)明了會(huì)有很多人買(mǎi)便宜的,只是打個(gè)電話而已,并不會(huì)太過(guò)在意用戶體驗(yàn)。再牛逼也不可能通吃所有用戶群。而且蘋(píng)果創(chuàng)新的體制和能力在那里,跟當(dāng)年的諾基亞有本質(zhì)不同,喬布斯死了,喬納森也不是普通人,即使喬納森死了,后面還有人。對(duì)于一件大眾使用的產(chǎn)品的應(yīng)有的屬性,蘋(píng)果有獨(dú)樹(shù)一幟的深刻理解,體驗(yàn)不僅僅是諾基亞一直推崇的堅(jiān)固,或者moto的輕薄,蘋(píng)果里面有些老頭子是研究社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的,這些人不是吃白飯的。看一看曾經(jīng)在蘋(píng)果任職的的諾曼寫(xiě)的書(shū),《情感化設(shè)計(jì)》,就能體會(huì)蘋(píng)果作為一個(gè)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商跟其他同行有本質(zhì)不同。別人是做通話設(shè)備的,蘋(píng)果做的是用產(chǎn)品延展你的身體和配合你的大腦,完全不同的設(shè)計(jì)思路 |
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