閑聊拍腦袋

把刀用好

        豐田生產方式，六西格瑪，大數據時代，工業4.0。很好聽的名詞，不過也就好聽而已，跟咱無關。因為那是舶來品。所謂一方水土養一方人，咱向來都是好高騖遠的。拍腦袋那是輕車熟路了。自上而下，莫不如是。為啥？簡單啊。腦袋一拍，決策自然來啊。這兒造個城，那兒挖個湖，這個紅燈給20秒，那邊兩車道足矣。有飛車黨？禁摩啊。小車太多？拍牌啊。油價走低？設門檻啊。打住，這些事我們控制不了，嘿嘿。
        之前看到視頻，也就放幾個機器人在那干活，就豪稱工業4.0了！對不住了，你那頂多算個自動化生產線，跟4.0差一條長安街呢。國內基本也就電商數據庫豐富，為啥？后臺自動統計的，天生的行業優勢。工廠真沒有幾個統計得好的。在基本數據都統計不到位甚至都不統計的情況下，你想搞什么六西格瑪，工業4.0，那就是扯淡。中式管理就如同中醫中餐國畫一樣，不講究定量，講究的經驗和感覺。（沒有任何貶低中醫中餐國畫的意思，相反，我很欣賞中醫和國畫。）但是，管理就不能靠經驗和感覺！尤其是現代化的企業管理。你的廠產能是多少？給你增加20%你需要增加設備嗎？這個產品生產節拍要降低5%，能做到嗎？一線員工減少15%還能維持原有產能嗎？臨時加急一批產品數量5k需要多久完成？影響下面幾個產品的交期？某臺主要設備故障，多久能解決？會影響多少產能和延誤多久交期？等等等等，這些你就算有十個腦袋也拍不過來吧？以前也說過類似的話題，把數據和文書統計歸檔做好，那才是真正的提高。否則，就類似很多作坊一樣，關鍵技術被個人捏在手里。企業永遠得不到提高，永遠在最底層聽天由命。
        好久沒扯了，也扯不出啥大道道。最近碰上好幾個類似的拍腦袋案例，遂做如上瞎扯淡。
5 X# @! C, v' o

安身立命

好像就是胡適寫的，主義的各種抽象，完全不知道這些詞語的內涵，看別人怎么說，聽到一個詞語，然后自己再來胡吹，并沒有從實際來研究，到底怎樣的發展才適合，怎樣才正常，

浮云DIY

以前是解決有無的階段，所以拍腦袋是比較簡單易行的方法，因為對知識要求比較低，大家都能做到，現在已經是要過了解決有無問題，進入要東西好用些的時代了，所以拍腦袋就沒那么好使了，好歹要有一定基礎才能拍出來，否則就是一爛攤子，搞到最后把自己搞臭了，到以后就是必須很好用的時代就必須要很精確的計算驗證才可行的時代，不過這個離中國還是比較遠的。

與燕同飛

是啊  我們這的小廠  主要都是  拍腦袋做事的