閑聊拍腦袋

把刀用好

        豐田生產(chǎn)方式，六西格瑪，大數(shù)據(jù)時(shí)代，工業(yè)4.0。很好聽(tīng)的名詞，不過(guò)也就好聽(tīng)而已，跟咱無(wú)關(guān)。因?yàn)槟鞘遣皝?lái)品。所謂一方水土養(yǎng)一方人，咱向來(lái)都是好高騖遠(yuǎn)的。拍腦袋那是輕車(chē)熟路了。自上而下，莫不如是。為啥？簡(jiǎn)單啊。腦袋一拍，決策自然來(lái)啊。這兒造個(gè)城，那兒挖個(gè)湖，這個(gè)紅燈給20秒，那邊兩車(chē)道足矣。有飛車(chē)黨？禁摩啊。小車(chē)太多？拍牌啊。油價(jià)走低？設(shè)門(mén)檻啊。打住，這些事我們控制不了，嘿嘿。
! h  q8 v$ b7 a4 \% \. k. i        之前看到視頻，也就放幾個(gè)機(jī)器人在那干活，就豪稱工業(yè)4.0了！對(duì)不住了，你那頂多算個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線，跟4.0差一條長(zhǎng)安街呢。國(guó)內(nèi)基本也就電商數(shù)據(jù)庫(kù)豐富，為啥？后臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的，天生的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。工廠真沒(méi)有幾個(gè)統(tǒng)計(jì)得好的。在基本數(shù)據(jù)都統(tǒng)計(jì)不到位甚至都不統(tǒng)計(jì)的情況下，你想搞什么六西格瑪，工業(yè)4.0，那就是扯淡。中式管理就如同中醫(yī)中餐國(guó)畫(huà)一樣，不講究定量，講究的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。（沒(méi)有任何貶低中醫(yī)中餐國(guó)畫(huà)的意思，相反，我很欣賞中醫(yī)和國(guó)畫(huà)。）但是，管理就不能靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)！尤其是現(xiàn)代化的企業(yè)管理。你的廠產(chǎn)能是多少？給你增加20%你需要增加設(shè)備嗎？這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍要降低5%，能做到嗎？一線員工減少15%還能維持原有產(chǎn)能嗎？臨時(shí)加急一批產(chǎn)品數(shù)量5k需要多久完成？影響下面幾個(gè)產(chǎn)品的交期？某臺(tái)主要設(shè)備故障，多久能解決？會(huì)影響多少產(chǎn)能和延誤多久交期？等等等等，這些你就算有十個(gè)腦袋也拍不過(guò)來(lái)吧？以前也說(shuō)過(guò)類似的話題，把數(shù)據(jù)和文書(shū)統(tǒng)計(jì)歸檔做好，那才是真正的提高。否則，就類似很多作坊一樣，關(guān)鍵技術(shù)被個(gè)人捏在手里。企業(yè)永遠(yuǎn)得不到提高，永遠(yuǎn)在最底層聽(tīng)天由命。
        好久沒(méi)扯了，也扯不出啥大道道。最近碰上好幾個(gè)類似的拍腦袋案例，遂做如上瞎扯淡。

安身立命

好像就是胡適寫(xiě)的，主義的各種抽象，完全不知道這些詞語(yǔ)的內(nèi)涵，看別人怎么說(shuō)，聽(tīng)到一個(gè)詞語(yǔ)，然后自己再來(lái)胡吹，并沒(méi)有從實(shí)際來(lái)研究，到底怎樣的發(fā)展才適合，怎樣才正常，

浮云DIY

以前是解決有無(wú)的階段，所以拍腦袋是比較簡(jiǎn)單易行的方法，因?yàn)閷?duì)知識(shí)要求比較低，大家都能做到，現(xiàn)在已經(jīng)是要過(guò)了解決有無(wú)問(wèn)題，進(jìn)入要東西好用些的時(shí)代了，所以拍腦袋就沒(méi)那么好使了，好歹要有一定基礎(chǔ)才能拍出來(lái)，否則就是一爛攤子，搞到最后把自己搞臭了，到以后就是必須很好用的時(shí)代就必須要很精確的計(jì)算驗(yàn)證才可行的時(shí)代，不過(guò)這個(gè)離中國(guó)還是比較遠(yuǎn)的。

與燕同飛

是啊  我們這的小廠  主要都是  拍腦袋做事的