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了解TPM的來吐槽,有公司實行這個嗎?

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1#
發(fā)表于 2016-3-20 14:58:10 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
了解TPM的來吐槽,有公司實行這個嗎?
' ^7 N) t6 ~) R! k. _' D$ [8 d
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2#
發(fā)表于 2016-3-20 20:33:27 | 只看該作者
很多啊。我以前就搞這個的。5S也搞,都有點相關聯(lián)的
3#
發(fā)表于 2016-3-21 00:03:23 | 只看該作者
TPM是什么啊??
4#
發(fā)表于 2016-3-21 09:01:37 | 只看該作者
以前在日企時,單位做過。每個班操作員(白班、二班、三班)在開始工作前都要對自己所操作的設備進行設備點檢,導軌、滑道等地方清理擦干凈,對需要潤滑的地方加注潤滑油。在正式開始工作前要先將油泵啟動,對整個設備進行潤滑。然后,有些設備要進行空運轉(zhuǎn)。同時要填寫設備點檢表(每月一張,月底要交給設備管理部門),對整個設備的狀況進行記錄。如發(fā)現(xiàn)問題自行能處理的馬上處理,若不能自行處理的馬上報告,等待設備維修人員來處理。每個月的月底全公司會拿出兩小時左右的時間進行全員設備保養(yǎng)(操作員對自己的操作設備進行保養(yǎng) )。有些地方要拆卸用煤油清洗,然后重新注潤滑。電機的葉輪清洗等。如果某一兩個班組因為生產(chǎn)任務緊,當時沒時間保養(yǎng)。隔天會補上。

點評

也能即時發(fā)現(xiàn)和處理一些問題  發(fā)表于 2016-3-23 15:13
有的,不過總體還是有效果的  發(fā)表于 2016-3-23 15:13
點檢表有無 糊弄 敷衍了事的情況?  發(fā)表于 2016-3-23 14:12
5#
發(fā)表于 2016-3-21 09:11:04 | 只看該作者
全員生產(chǎn)維護,又譯為全員生產(chǎn)保全。) p, \9 P" |1 O& E( w! B
是以提高設備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。
. A# V4 P; k' D* pTPM強調(diào)五大要素,即:. P: N+ c# `5 x2 P8 e- K
——TPM致力于設備綜合效率最大化的目標;
" x. E+ X4 b+ a! \$ t7 ]——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制;
+ T' t# A9 j- S" @6 E% L——TPM由各個部門共同推行;
4 ?, v  I7 m; k3 K3 M; ^——TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現(xiàn)場工人;7 U0 C: E7 L; c
——TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。(PM)
6#
發(fā)表于 2016-3-21 13:01:30 | 只看該作者
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整頓  整潔  還有什么?; @6 M' [) y  @

點評

整理,整頓,清潔,清掃,素養(yǎng)。  發(fā)表于 2016-3-21 15:44
7#
發(fā)表于 2016-3-21 20:59:50 | 只看該作者
however1241 發(fā)表于 2016-3-21 13:01 5 J# {3 b  T4 o& [1 Q1 V8 b, V7 ^/ q
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整頓  整潔  還有什么?

' S+ z! g3 ?' c3 \謝謝回復,樓主高見7 }9 y; q& y: k5 n1 b
8#
發(fā)表于 2016-3-24 08:02:42 | 只看該作者
ygang86 發(fā)表于 2016-3-21 00:03 % ^$ q" K6 S2 m5 b4 M  c& ^3 v
TPM是什么啊??

8 A; R+ N: ?8 u全員效率維護,豐田搞出來的維修體系
5 D9 w. L4 Y7 ~, v# I
9#
發(fā)表于 2016-3-24 08:03:49 | 只看該作者
在長春那個最大的國企,搞了3年的TPM,心累,費力不討好,說實話有些不想干了
10#
發(fā)表于 2016-3-24 10:15:11 | 只看該作者
很多生產(chǎn)類企業(yè)搞這個啊,效果肯定是有的,要不然也不會推廣出來,主要還是看公司高層的理念,TPM首先費錢,而且效果不是能短期見效的
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