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樓主: bmlsw

想做一個好人,做著做著就成了一個爛好人了

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31#
發表于 2016-3-2 18:42:13 | 只看該作者
旁聽

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你頭像能不能換一個  詳情 回復 發表于 2016-3-7 08:19
32#
發表于 2016-3-2 18:58:28 | 只看該作者
原來有個同事在廣州也是這個情況。公司包刮老板總共就4個人。后來他走了
33#
發表于 2016-3-2 22:35:43 | 只看該作者
8爺說過,盡早逃離小公司, 小老板。

點評

8爺的想法很比較片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客觀一點  詳情 回復 發表于 2016-3-3 09:03
34#
 樓主| 發表于 2016-3-3 09:03:46 | 只看該作者
qeuun 發表于 2016-3-2 22:35
" @) w* A! @$ S" d8爺說過,盡早逃離小公司, 小老板。
, V! d" J) T8 b8 a9 s, c' ^- @9 Y
8爺的想法很比較片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客觀一點( T$ I) D" O# B$ w' j  w) l
35#
發表于 2016-3-3 15:39:49 | 只看該作者
光想著當好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!
5 X1 g$ j+ P7 u9 B    什么叫工作做到位 1.匯報工作說結果 不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結果給老板,結果思維是職業經理人的第一思維。 2.請示工作說方案 不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案,并表達自己的看法,否則老板讓你來干嘛? 3.總結工作說流程 做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點,工作條理化是職業經理人的基礎技能。 4.布置工作說標準 工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范,又劃定了工作的邊界。 5.關心下級問過程 關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和面。 6.交接工作講道德 把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設置障礙,使其迅速進入工作角色。 7.回憶工作說感受 交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。 工作本無難,用心必為之

點評

高,感覺除了對下屬有點用其他地方好像適合大公司的  詳情 回復 發表于 2016-3-4 20:48
36#
發表于 2016-3-3 16:58:27 | 只看該作者
學習了
37#
發表于 2016-3-3 20:18:28 | 只看該作者
江蘇阿虎wyh 發表于 2016-3-3 15:39
# q8 D$ ?3 B, B( r3 N( Q光想著當好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!. o  h& E, B; e7 S
    什么叫工作做到位 1.匯報工作說結果 不要告 ...

" G2 r- P  [0 U/ G高!
0 Z) _+ I5 E  }* a2 R
38#
 樓主| 發表于 2016-3-4 20:48:52 | 只看該作者
江蘇阿虎wyh 發表于 2016-3-3 15:39
# S3 O2 I- [  I) x% `2 g4 M; j+ }光想著當好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!
" x& V. s( _  V$ A* K+ P    什么叫工作做到位 1.匯報工作說結果 不要告 ...

9 z; ^* y% w5 e  q2 E! ~高,感覺除了對下屬有點用其他地方好像適合大公司的
% P4 T% j+ F& c% T
39#
發表于 2016-3-5 11:40:36 | 只看該作者
做著做著就沒脾氣了!
40#
發表于 2016-3-6 09:49:25 | 只看該作者
一言難盡
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