當有人替我承擔責任時候，我退縮了～～

召喚師170

這種你只是誘因，但是整個過程都檢不出來，你們公司的檢驗部門實力是不是弱了一點，0.021的公差也不小了。

桂花暗香

錘子不用了，你這里沒改善，結果是： 你這里了杯具了！

andyany

你可能需要做兩手準備。

dongst

怕什么，做技術就是要把問題挑明了，何況就算要你走，你16年的積累和學習也是頗為深厚的，塞翁失馬，也許找到更好也說不定呢。
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上海狐飛

隱瞞了真相，也許這件事很難找到真相，也不排除別人分析出來。

熊anh

   不建議樓主主動承擔，首先你只是知道自己的問題，但是其它環節是否還有問題有待確認，就算技術上完全是你這里的問題，這樣嚴重的問題出現，說明你們公司的整個系統有太多漏洞，這種時候，領導正焦頭爛額，如果你主動承擔，很可能屎盆就扣你一個人頭上，整個系統的問題反而再無人去過問，對于公司、對于樓主都沒有好處。
   記得多年前，我在以前公司（上市公司，在當是有名的企業了）做檢驗時，一個同事離職，我屬于只要8小時內能忙得過來，就不會推卸的人，于是領導把他的工作轉交給我負責，轉交前我只是跟了他一個星期，好多東西都不熟悉，他好多工作思路都是個人經驗積累來的，比較隨意；我接手時，公司也沒有相應的培訓、也沒有其他人能給予工作經驗上的幫助；正是在我剛接手后十來天，一個西門子的產品出了問題，我驗收的，之前西門子的產品是從沒出過問題的，我那離職的同事也基本是免檢，從未出過事；東西發到客戶地方，客戶發現了問題，多次找我們售后反映，我們售后一直拖著沒解決，拖了有兩三個月，對方老板火了，一個電話直接打到我們公司老板的地方，我們老板也火了，當即就把責任算到我頭上，要求副總開會處理這個事，直到我走進會議室都不知道發生了什么事，只聽到他們在算我該承擔80%還是90%的責任。
    記得當時我們經理難得的就這個問題跟副總杠上了，但是最終主要責任還是算到我頭上。礙于我們經理的前途，而在會議上我的思路還沒有理清楚，我也沒反駁。后來自己捋了捋，這個事情的發生，1、我們部門內部前期的工作交接有明顯問題；2、產品圖紙標注也存在歧義(離職同事交給的需要驗的幾個項目，我全部驗過沒有問題，至于其他的項目，那個同事跟我說的是不用去管的，剛剛接手，我還沒時間去積累總結就遇到這樣一個特殊情況，根本反應不過來)；3、客戶最不滿意的不是產品出了問題，而是出了問題后我們售后的處理方式。整個事件也是明顯的系統問題，但是黑鍋是我一個人背，其它人都推掉了。
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eastking1111

只要能推脫千萬不要接手，特別是面臨較大損失的時候，你是負責加工環節？

菜鳥hong32696

小心行的萬年船

螺旋線

關鍵是樓主的職責是什么？
0 x  s! Z& W) U9 L9 B: n( M假如是調機
( t* t  O% R4 u4 H調機有一整套流程，根據反饋回來的結果處理。質檢沒有正確的反饋問題，那問題不在你，你又不是神仙對吧。