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簽協(xié)議很正常,這不是霸王協(xié)議,不是公司義務(wù)也沒人逼你簽: D& S& o# I- Z' Y+ h7 P
但是看你描述,產(chǎn)品和工作沒什么含量,所以重要得是,去國外能培訓(xùn)到具體什么內(nèi)容?' G* L' ]1 m5 q$ p4 x t( r
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如果是管理方式,標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等(多為生產(chǎn)型日企),這種除非回來能當(dāng)官,不然踏空風(fēng)險(xiǎn)很大。& }+ A# x/ S" ?& `8 j# O4 ]
管理方式很大程度依賴于這是什么企業(yè),再牛逼的生產(chǎn)管理方式,脫離了實(shí)際工廠背景都是空談。7 B4 I u" g k! v
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如果是技能型培訓(xùn)(一般針對(duì)技工),這個(gè)要事先談好預(yù)期的工資水平,或者至少能看到一個(gè)期望水平,因?yàn)檫@類職位發(fā)展空間有限,不能把寶壓到以后如何如何,必須是短期見效,必須要現(xiàn)買現(xiàn)賣。
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如果是項(xiàng)目型設(shè)計(jì)型培訓(xùn),我所了解的這種培訓(xùn)時(shí)間長(至少1年),賠償高(30萬起),服務(wù)合同也長(當(dāng)然實(shí)在呆不下去也有辦法)
( r2 l9 x+ s# i( e4 O6 A這要看公司實(shí)力和市場前景,如果是有前途的市場確實(shí)可以有很多收獲,如果說在國內(nèi)是“假洋鬼子”,這種就是“仿洋鬼子”,不要太糾結(jié)眼前工資,多考慮以后。2 R& k; c# ]4 i. K5 ~1 r
5 K1 ~* N5 Y# |! T最后這種情況,有機(jī)會(huì)結(jié)交一些,對(duì)你以后發(fā)展有幫助的洋人。
& J' ^) R6 h0 ]) V洋人是很現(xiàn)實(shí)的,你能力夠強(qiáng),他就會(huì)記得你,不會(huì)太在意你的出身國籍之類(當(dāng)然完全不在意是不可能的)。3 p4 y" j; j2 C# \/ H2 l7 V
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而一旦在能力基礎(chǔ)上,建立起了彼此信任關(guān)系,以后你多多少少會(huì)從中受益,這和中國國情是不同的。) I/ A+ L& U% D" j* h$ ?: c: U
簡單說,如果一定要二選一,寧可對(duì)國人失信,也要對(duì)洋人守信。 |
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