方案評審時，工程師如何拒絕領(lǐng)導(dǎo)及大牛的意見？

wjiafu72

建議看一 下《豐田汽車案例：精益制造的14項原則》，其中有一段描寫在非常緊迫的時間內(nèi)設(shè)計新款車的案例。有很多東西可以借鑒的。

bsw1121

兩個字"數(shù)據(jù)"。不過現(xiàn)在我們做非標的很多時候有些東西都不去計算了，都是估值。關(guān)鍵部位才去計算校核。

tashanzhiyu

每次評審時老板總會指點一下，然后我們再來一輪！

wu__xy

前段時間作為外協(xié)企業(yè)去一新客戶那里參加新產(chǎn)品評審，只有3D圖，沒有任何計算資料，評審時他們技術(shù)老大感覺強度不夠需要加寬，底下小弟就按老大的意思改，很多地方都靠感覺 唉。打鐵還需自身硬啊

熊貓panda

這是在職場不可避免的事情！

lgliang_429

大牛的想法你之前想到過沒有？按他的方案分析下，和你的對比，用數(shù)據(jù)說話，那個好用那個。大牛的想法如果你都沒想到過，也算為你開拓思路了。時間長了，你也成為大牛了！

鐘不傳ZZ

loplop 發(fā)表于 2015-12-22 21:29
這是在中國，不是每個領(lǐng)導(dǎo)都能跟你講理，機械這東西不是每個問題都只有一條路，你說這樣行，他說你這不好 ...

領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做嘛

dashajiang

個人觀點哈，我們老總就是大牛，國內(nèi)專家級別，平時做方案一般先問問他的意向，首先保證自己方向沒錯，以及關(guān)鍵部件尺寸問題，沒有大方向錯誤。其次就是細節(jié)處理好了讓他看看，哪里不行再論證。有一次有根銷軸說我設(shè)計粗了改細點，我現(xiàn)場答應(yīng)了說行，我回去再計算一下看看能不能改細，后來算了一下給他看，他也就不說改細了。最后就是可能我水平還沒達到拍板總體方案的地步，但我們公司新項目開始的時候都要一起討論，無論正確錯誤，最后制定最終方案！個人觀點，不當之處海涵！

胡工hugong

從前面看來，做機械。設(shè)計最好的還是拿數(shù)據(jù)說話。

狙擊手

很多時候， 可以用小孔 說的一句話解釋-- 不與夏蟲語于冰。